Conseils et Consultants Lean Six Sigma

Services de conseil Lean Six Sigma.

Lean Six Sigma France accompagne aujourd’hui de nombreux clients de tous horizons, dans la conception et la mise en œuvre de démarches Lean et Six Sigma : secteur banque & assurance, secteur public, industrie, télécom, IT, conseil, finance, avec de nombreuses réussites sur des programmes de transformation.

Accompagnement de la Direction :

      • Audit (diagnostic)
      • Définition et mise en œuvre d’un programme d’excellence opérationnelle (LSS, LM, BPM)
      • Suivi et coaching des projets

Interventions en entreprise  :

      • Conduite de projets DMAIC ou DFSS
      • Quick Fix (Kaizen event, VSM, 5S, SMED, TPM, SPC, …)
      • Missions BPM (Business Process Modeling)

Nos consultants et ingénieurs peuvent vous accompagner dans vos projets Lean ou Six Sigma, dans le design et la création de produits et services, dans le développement d’une culture d’entreprise Lean, ainsi que dans vos projets d’amélioration continue ou d’amélioration des processus. Interventions dans l’industrie et dans le secteur des services.

Nous répondons à vos besoins à l’aide d’une solution d’accompagnement flexible et efficace. Plus particulièrement lorsque votre organisation se développe et que vous avez besoin d’innover, de créer de nouveaux services, d’augmenter votre capacité de production ou même lorsque vous devez faire face à une myriade de problèmes lié au gaspillage, à la qualité de vos produits ou services, à la fluidité de votre offre et à la satisfaction de vos clients.

Pour plus d’informations sur nos services de conseil, consultez les pages :

  • Amélioration des processus
  • Gestion de projets Lean & Six Sigma
  • Formation de vos formateurs
  • DFSS
  • Excellence Opérationnelle…

Vous pouvez nous appeler au 01 78 90 03 71 pour une explication et une orientation dans nos services.

Une solution intégré de formation, de conseil et de gestion de projet Lean et Six Sigma

Nous transmettons nos connaissances et nos compétences pour soutenir vos projets, et cela en étroite collaboration avec vos propres employés. En d’autres mots, nous vous apprenons à pêcher et à savoir ou pêcher.

Quelles sont les méthodes qui sont appliquées par nos consultants ? Les voici :

  • Gestion de projets Lean. Nos consultants Lean savent aller jusqu’au bout des choses. Ils ont l’expérience de gestionnaires de projets, du terrain et maîtrisent les outils Lean. Ils ne se contentent pas de se spécialiser dans le Lean, ils savent comment l’appliquer et déterminer où vous en avez besoin.
  • Coaching Lean Six Sigma. Lors de nos missions, nous pouvons également former vos employés à développer leurs propres compétences. La pensée Lean ne se limite pas à la gestion de projet, elle fait partie de toutes les cultures d’entreprise. C’est pourquoi nous formons également vos employés afin qu’ils développent leurs propres compétences en gestion de projet Lean et Six Sigma. Lorsque nous quittons un projet, nous souhaitons voir votre propre équipe d’experts prendre le relais et afin d’évangéliser l’état d’esprit Lean et l’excellence opérationnelle au sein de votre entreprise.
  • Gestion de projets Six Sigma et amélioration de qualité. L’optimisation de vos processus ne suffit pas. Lorsqu’il s’agit de la qualité de vos produits ou de vos services, vous devez être le leader dans votre industrie. Nos méthodologies de gestion de projet DMAIC ou « Design for Six Sigma » peuvent vous aider à mieux comprendre les besoins de vos clients pour à partir de là, gérer un projet qui vous permettra de d’offrir une qualité supérieure, constante et optimisée.

Consultant Lean Six Sigma_mission

Quels sont les avantages que vous et votre entreprise peuvent obtenir en travaillant avec un consultant Lean Six Sigma France?

  1. L’augmentation de la productivité. L’objectif de la plupart de nos interventions vise à améliorer les processus afin de produire au niveau optimal. Votre société doit pouvoir produire à un niveau suffisant pour maintenir l’approvisionnement et répondre à la demande de votre clientèle.
  2. Moins de gaspillage (Mudas). Le gaspillage en temps, argent et matières premières a lieu en cas surproduction, de retards d’approvisionnement, de déplacements inutiles, de délais d’attentes trop long ou de variations de qualité dans votre production. En éliminant le gaspillage, nous optimisons l’ensemble de votre processus de sorte que vos ressources ne soient pas gaspillées.
  3. Un meilleur service client. Vos clients ne s’intéressent pas vraiment à la manière dont vous leur fournissez votre produit, tant que vous fournissez ce dernier en temps et en heures en respectant leurs exigences. Nous pouvons faire en sorte que vos processus fonctionnent comme une machine bien huilée, tout en réduisant les délais pour répondre rapidement aux exigences de qualité et aux livraisons des clients.
  4. Pas de surproduction/ stock. La surproduction ou le sur stockage est un signe d’une mauvaise gestion de la demande client. Il est essentiel de toujours avoir assez de stock pour répondre à la demande, tout en évitant de stocker trop et donc d’immobiliser du capital. Notre équipe de Gestion Lean peut vous aider à déterminer comment organiser vos stocks en fonction de votre plan d’approvisionnement.
  5. Moins de risques et de problèmes d’approvisionnement. Bien que nous ne puissions jamais complètement nous débarrasser des risques en raison des nombreuses variables impliquées dans le processus de production, nous sommes cependant en mesure de les minimiser et d’être prêts à affronter les problèmes. Nos consultants connaissent une grande variété de cas dans l’industrie ou dans le secteur des services ; et peuvent vous présenter les meilleures options afin de déterminer une approche pour votre projet ou votre organisation.

Nos clients nous demandent…

Certains de nos clients nous demandent de former leurs propres employés afin de développer et de gérer leurs propres projets. D’autres aiment travailler avec un coach Lean ou un Interim Manger pour améliorer leurs opérations quotidiennes. Certains d’entre eux demandent à avoir un Consultant Lean à portée de main pour fournir des conseils sur la gestion de projet ainsi qu’une formation pratique. Cette méthode est parfois privilégiée pour obtenir des résultats plus durables ainsi que le développement d’une culture d’entreprise Lean Six Sigma.

Demande d’information ou de devis.

Vous pouvez également nous appeler au 01 78 90 03 71 pour une explication et une orientation dans nos services.

 

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