COACHING DE PROJET DMAIC

Votre Coaching

Vous avez suivi une formation théorique en Lean Management ou Six Sigma de niveau Yellow, Green ou Black Belt? Le moment est donc venu de s’approprier la méthode en sélectionnant un projet à valeur ajouté et surtout passionnant.

C’est dans ce contexte que nous pouvons mettre à votre disposition un coach pour très rapidement sélectionner les points précis du succès du chantier et surtout soulever les doutes ou des interrogations que vous avez.

Notre coach, vous accompagne en présentiel et à distance via de la vision-conférence ou par téléphone.   

Contactez nous au 01 78 90 03 71 

« Prendre des mesures est la première étape qui mène au contrôle et à l’amélioration. Si vous ne pouvez mesurer quelque chose, vous ne le comprendrez pas. Si vous ne le comprenez pas, vous ne le contrôlerez pas. Si vous ne le contrôlez pas, vous ne l’améliorerez pas » H. James Harrington

Notre modèle

Les objectifs de notre Coach sont les suivants :

  • no bullshit (franchise, parler vrai)
  • zero waste projet (Plus court chemin) 
  • réalisation du potentiel réel du LSS
  • aide à sélectionner le problème et à définir les objectifs ;
  • maximise la valeur ajoutée du projet;
  • aide à appliquer la méthode Lean Six Sigma ou l’utilisation d’un outil spécifique;
  • challenger l’équipe et proposer l’utilisation d’outils adaptés en fonction de chaque étape du projet DMAIC;
  • avec son expérience de terrain, il anticipe les dysfonctionnements dans le déroulement du projet ;
  • être disponible pour répondre rapidement à toute interrogation ou incertitude sur le projet.

Comment fonctionne le coaching de projet ?

La méthode Lean Six Sigma France est très efficaces et comporte de nombreux outils dont certain sont assez complexes. Voilà pourquoi il est important de biens structurer sa démarche :

  1. Audit initial :
    • évaluation quantifiée du potentiel réel d’amélioration
    • évaluation des critères de succès minimaux du projet (bonne volonté du management, vision long terme, disponibilité suffisante des collaborateurs …)
  2. Décision quant à l’accompagnement ou non sur base des résultats de l’audit (disponibilité du management et des collaborateurs, franchise, parler-vrai)
  3. Utilisation de la méthode LSSx.0 pour définir le plus court chemin méthodologique de la résolution du problème
  4. Utilisation des outils et définition des usages, réellement utiles, des techniques statistiques et des apports d’outils statistiques nouveaux pour gérer le changement dans votre organisation

Appliquer la méthode Lean Six Sigma c’est aussi l’utilisation d’outils adaptés en fonction de chaque étape du projet DMAIC.

Nos outils offrent à vos équipes tout ce dont ils ont besoin pour gérer des projets Lean Six Sigma. 

Une sélection des meilleurs outils

Plus de 100 outils d’amélioration.

Cartographie de la chaîne de valeur

Designer les modes de transmission des informations et des documents au sein de votre organisation. 

Données instantanées

Les données de vos projets sont transférées automatiquement dans un tableau de bord pour suivre les indicateurs de performance en temps réel.

Contactez-nous

Appelez-nous au 01 78 90 03 71 pour une explication et une orientation dans nos services, ou envoyez nous une demande d’information.

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