Formation & Coaching Lean Six Sigma
Lean Six Sigma France accompagne aujourd’hui de nombreux clients de tous horizons, dans la conception et la mise en œuvre de programmes de formation Lean Six Sigma avec de nombreuses réussites dans les secteurs banque & assurance, secteur public, industrie, télécom, IT, conseil, finance…
Notre offre
- Analyse de votre projet Lean Six Sigma et formation
- Certification (théorique et pratique)
- Coaching
Notre modèle
Repose sur 3 piliers
Guidance stratégique : Planifier le déploiement et la formation
Avant toute formation ou conception de programme stratégique Lean Six Sigma, il est important de clarifier ses besoins, sa vision et d’identifier les premières opportunités de projets, les zones pilotes, pour ensuite former les parties prenantes et développer de l’autonomie. Chaque module de formation est une boite à outils pour résoudre vos problèmes. Équipez-vous donc correctement en nous appelant ou via une demande de programme.
Formation & Certification théorique/pratique : Équiper les acteurs
Certification théorique
Nous formons et certifions les parties prenantes du projet (direction, sponsors, process owner et membres de l’équipe) :
- Lean Management
- Yellow Belt – Lean Six Sigma
- Green Belt – Lean Six Sigma
- Black Belt – Lean Six Sigma
- Master Black Belt – Lean Six Sigma
Certification pratique:
Étude de cas et jury:
- Remise au candidat du/des cas d’étude et d’un dossier explicatif quant au déroulé de la certification
- Inscription par le candidat à une des sessions de soutenance préprogrammées
- Envoi du rapport d’étude par le candidat au moins 5 jours ouvrables avant la session de soutenance
- Évaluation du rapport d’étude
- Session de soutenance (90 minutes, en distanciel) :
- Présentation du candidat d’une sélection d’éléments du rapport selon les directives du jury
- Examen oral
- Délibération du jury
- Recommandations au candidat
- Remise du certificat
Prérequis pour recevoir le(s) cas d’étude : avoir réussi le(s) examen(s) QCM LSSB&F requis
Délai pour passer la soutenance : 3 mois après réception du/des cas d’étude
Le coaching d’accompagnement couvre :
1 – Assistance à la réalisation d’un audit initial :
- évaluation quantifiée du potentiel réel d’amélioration
- évaluation des critères de succès minimaux du projet (bonne volonté du management, vision long terme, organisation suffisamment mature / préparée, disponibilité suffisante des collaborateurs …)
2 – Décision du coach quant à la poursuite de l’accompagnement ou non sur base des résultats du point 1
3 – Recommandation d’approche méthodologique selon le référentiel LSSx.0
4 – Assistance exclusivement méthodologique et technique conformément au point 3 à la demande du coaché et/ou sur suggestion du coach.
Modus operandi :
Échange à distance uniquement (visioconférence …)
Il appartient au Belt coaché de prendre l’initiative de solliciter le coach et de donner suite aux actions convenues.
Termes et conditions :
- Prérequis : le coaché doit avoir passé sa certification pratique (cas d’étude). Ce coaching ne vise donc pas l’obtention d’une certification pratique par le candidat.
- C’est le projet d’entreprise qui est coaché, tout autant que le Belt. L’objectif étant une exploitation du Lean Six Sigma qui apporte une réelle valeur ajoutée à l’entreprise.
- Il ne s’agit pas d’une mission de conduite de projet. Le projet est porté de l’intérieur par le Belt coaché.
- Acceptation d’une posture de franchise / ‘parler vrai’ du coach et de questionnement du statu quo.
- Tarif horaire exclusivement. Facturation du temps consommé sur base mensuelle. Pas de souscription de forfait ou d’engagement financier minimal.
Contactez nous pour plus d’explication et une demande de documentation
Exemples de modèles d'organisation après transformation
Roles:
- LSS Leader (‘Champion’): rapporte à la direction & est responsable du déploiement de LSS
- Sponsor est un leader qui fournit une orientation stratégique globale à l’équipe du projet et élimine les obstacles qui pourraient entraver le succès du projet.
- Process Owner est responsable de la performance des processus
- Black Belts travaillent à temps plein sur la mise en œuvre des projets d’amélioration (DMAIC) (1 BB exécute 2-3 projets simultanément)
- Green Belts travaillent à temps partiel (~ 20%) sur des projets DMAIC de moyenne complexité. Ils sont soutenus par les Black Belt.
Quels sont les avantages que vous et votre entreprise pouvez obtenir en travaillant avec un consultant Lean Six Sigma France?
- L’augmentation de la productivité. L’objectif de la plupart de nos interventions vise à améliorer les processus afin de produire au niveau optimal. Votre société doit pouvoir produire à un niveau suffisant pour maintenir l’approvisionnement et répondre à la demande de votre clientèle.
- Moins de gaspillage (Mudas). Le gaspillage en temps, argent et matières premières a lieu en cas surproduction, de retards d’approvisionnement, de déplacements inutiles, de délais d’attente trop longs ou de variations de qualité dans votre production. En éliminant le gaspillage, nous optimisons l’ensemble de votre processus de sorte que vos ressources ne soient pas gaspillées.
- Un meilleur service client. Vos clients ne s’intéressent pas vraiment à la manière dont vous leur fournissez votre produit, tant que vous fournissez ce dernier en temps et en heure en respectant leurs exigences. Nous pouvons faire en sorte que vos processus fonctionnent comme une machine bien huilée, tout en réduisant les délais pour répondre rapidement aux exigences de qualité et aux livraisons des clients.
- Pas de surproduction/ stock. La surproduction ou le sur stockage est un signe d’une mauvaise gestion de la demande client. Il est essentiel de toujours avoir assez de stock pour répondre à la demande, tout en évitant de stocker trop et donc d’immobiliser du capital. Notre équipe de Gestion Lean peut vous aider à déterminer comment organiser vos stocks en fonction de votre plan d’approvisionnement.
- Moins de risques et de problèmes d’approvisionnement. Bien que nous ne puissions jamais complètement nous débarrasser des risques en raison des nombreuses variables impliquées dans le processus de production, nous sommes cependant en mesure de les minimiser et d’être prêts à affronter les problèmes. Nos consultants connaissent une grande variété de cas dans l’industrie ou dans le secteur des services ; et peuvent vous présenter les meilleures options afin de déterminer une approche pour votre projet ou votre organisation.
Contactez nous pour une analyse de votre projet
Nos dernières publications
Standardisation dans le Lean : Pourquoi l’approche ‘One Size Fits All’ fonctionne dans le Lean?
Pensez-vous que la standardisation tue la créativité? Dans le monde du Lean, c’est tout le contraire. La standardisation, bien loin d’étouffer l’innovation, est la clé
Kanban : Un outil de flux découvert dans les supermarchés Japonais
Avez-vous déjà été impressionné par la façon dont les supermarchés gardent leurs rayons toujours bien remplis, sans jamais déborder de stock ? Cette merveille de logistique
Juste-à-temps : Le Secret Caché de la Productivité Lean
Imaginez pouvoir réduire vos stocks de 50% et augmenter votre productivité de 20% en même temps. Impossible, direz-vous ? Pas selon la philosophie Lean. Un de
C’est quoi la Loi de Little ?
La Loi de Little est un concept important en Lean Six Sigma qui aide à comprendre les flux de production et à améliorer l’efficacité opérationnelle.
17. Travaillez proprement avec le Lean 5S
Qu’est ce que le 5S dans le Lean ? Bonjour et bienvenue à ce nouvel épisode de l’aventure Lean Six Sigma France. Nous sommes souvent confrontés
SIPOC : Le tableau de bord secret de votre processus Lean Six Sigma
Avez-vous déjà pensé à la complexité d’un tableau de bord de pilotage d’un avion ? C’est impressionnant, non ? Imaginez maintenant si vous aviez un tableau de