Formation Lean Six Sigma Black Belt

Formation-Lean-Six-Sigma-Black-Belt-France

Formation dispensée en français avec un Master Black Belt de plus de 20 ans d’expérience.

Prix: 

  • 10 jours: 4.990€ H.T 
  • en option  coaching de projet

Yellow et Green Belt inclus

Certification: IASSC

Dates:

  • 1, 2, 8, 9, 15, 16, 22, 23, 26 & 27  juin 2017 – Paris – plus que 3 places
  • 16, 17, 23, 24, 30 nov, 1,7, 8, 14, 15 déc 2017 – Paris
  • Lille, Lyon & Aix-en-Provence – sur demande

Inscription et devis

Formation Certifiante Lean Six Sigma Black Belt

Le Lean Six  Sigma est une méthode de gestion structurée et disciplinée, fondée sur l’amélioration des processus visant la création de valeur et la diminution du gaspillage (temps, argent, matières premières…). L’objectif, de cette méthode, étant d’améliorer la fluidité des processus, satisfaire le client, en délivrant des produits et services de qualité et de reconnaître les gaspillages dans une entreprise pour les traiter avec les outils adéquats.

Cette formation Lean Six Sigma Black Belt de 8 jours (services) ou  10 jours (industrie) vous permet de comprendre et d’apprendre ce que vous êtes tenu d’effectuer dans le rôle le rôle du Black Belt : gestion de projets complexes en Lean ou en Six Sigma, suivi des bonnes pratiques, déploiement des outils et des méthodologies, revue périodique de l’approche et élimination des gaspillages. Vous serez capable de produire des propositions d’amélioration en termes économiques et à mieux satisfaire vos clients grâce à des données statistiques.

Cette formation se conclut par un examen théorique sanctionné par une attestation de réussite accréditée par l’IASSC (International Association for Six Sigma Certification), référence mondiale de la certification, présente dans 165 pays.

Inscription et devis

Passerelle possible du niveau Green Belt vers le Black Belt en 2 (1295€ H.T)  ou 4 jours (2400€ H.T). Plus d’informations au 01 78 90 03 71  

Notre offre

Dans cette formation le formateur Master Black Belt distille son savoir-faire en utilisant la force de son expérience et propose des récits pédagogiques de cas réel. Des études de cas et un « business game » illustrent ses propos, dans un style clair et compréhensible.

Notre offre consiste en une formation de 10 jours (4990€ H.T). Elle contient le manuel, le matériel de lecture, l’examen et le document de certification, en cas de réussite. (Dates voir agenda ci-dessous)

Passerelle Green Belt vers Black Belt: si vous possédez une certification Green Belt Lean Six Sigma vous pouvez directement accéder au niveau Black Belt en 4 jours.

Formation intra-entreprise, sur mesure et/ou sur demande :

Sur demande nous pouvons organiser des formations Lean Six Sigma Black Belt dans toute la  France. Nous intervenons également régulièrement à Paris, Lyon, Marseille et à Lille.

Description du programme  de la formation Lean Six Sigma Black Belt

En groupe et en travaillant sur des études de cas vous allez apprendre que pour gérer un projet Lean Six Sigma, il faut d’abord ‘définir’ ses problèmes pour ensuite identifier les causes profondes de ces insuffisances, en visualisant le processus, par exemple. Qu’ensuite il faut développer un système de ‘mesure’ qui permettra d’évaluer les éléments que vous souhaitez influencer. Qu’une fois les données collectées, il faut les « analyser » afin de comprendre ce qu’il  se passe à chaque étape du processus. Que c’est après cette étape que vous pourrez faire des recommandations d‘amélioration’. Enfin ‘Contrôler’ suppose une implémentation à long terme des gains réalisés par votre équipe.

Dans la formation vous allez découvrir comment le Lean se réfère à la création de valeur en se concentrant sur l’élimination des ressources ou des activités sans valeur ajoutée (gaspillages & déchets). Vous allez aussi apprendre à utiliser un ensemble de techniques Six Sigma utilisés pour l’amélioration des processus.

Nous allons vous préparer à observer et à gérer l’amélioration continue, à implémenter ses principes, ses pratiques et ses outils .


Objectifs module 1:

  • Apprendre à bien poser un problème opérationnel (efficience vs efficacité)
  • Eliminer les gaspillages et fluidifier les opérations
  • Comprendre les facteurs de succès de l’excellence opérationnelle (Toyota Way)

Jour 1 (Yellow Belt):

  • Introduction au DMAIC
  • Lean vs Six Sigma
  • Expérimentation sur un processus exécuté en classe (« jeu sérieux »)
  • Les ‘3 Voix’ (Voix du Client, Voix du Business, Voix des Collaborateurs)
  • Mesure de la performance (KPI’s) : efficacité (qualité) vs efficience
  • Loi de Little
  • Carte du Flux de Valeur (VSM)
  • 7+1 gaspillages
  • Calcul du Process Cycle Efficiency (PCE)
  • Temps Takt et Temps de Cycle
  • Diagramme de charge
  • Théorie des contraintes (étude des goulots d’étranglements)

Jour 2 (Yellow Belt):

  • Atelier d’amélioration de processus réalisé en classe
  • Equilibrage de ligne et dégoulottage
  • Principes de base de réingénierie de processus
  • Calcul de dimensionnement des effectifs
  • One Piece Flow
  • Flux tiré et Kanban (introduction)
  • Poka-Yoke (introduction)
  • 5S (introduction)
  • SMED (introduction)
  • Calcul du Overal Process Efficiency (OPE)
  • Kaizen Event
  • Toyota Way

Examen

Inscription et devis

Objectifs module 2:

  • Résoudre scientifiquement et durablement un problème de qualité des produits ou services
  • Résoudre des problèmes opérationnels moyennement complexes (projets « 3 sigma »)
  • Mettre en œuvre la démarche Lean Six Sigma dans l’entreprise

La partie Six Sigma se structure comme une boîte à outil pour gérer la qualité. Basé sur le cycle de qualité de William Edwards Deming, ce programme Six Sigma est structurée en 5 étapes.

Jour 3 (Green Belt Six Sigma):

  • Méthode DMAIC
  • Déploiement et gouvernance d’un programme Lean Six Sigma
  • SIPOC
  • Récolte et analyse de la Voix du Client
  • Critical To Quality (CTQ)
  • Modèle de Kano
  • Roue des CTX’s
  • Charte projet
  • Sélection et spécification du Y projet
  • Eléments de théorie statistique : types de données, distribution statistique et représentation graphique, loi normale, indicateurs de tendance centrale et de variation
  • Plan de collecte de données : caractéristiques à mesurer (Y et X’s), système de mesure, échantillonnage, notions de variation court et long terme

Jour 4 (Green Belt Six Sigma):

  • Analyse du Système de Mesure (MSA) et éléments de métrologie (résolution, exactitude, précision, linéarité, stabilité)
  • Jauge R&R
  • Voix du Processus
  • Forme de la distribution et test de normalité
  • Précision statistique des indicateurs (intervalles de confiance)
  • Carte d’essai et identification des causes spéciales
  • Capabilité (observée) : taux de défectueux, DPMO, rendement, sigma de processus
  • Consolidation des X’s potentiels : diagramme d’Ishikawa (6 M’s)
  • Analyse statistique descriptive et graphique : boîtes à moustaches, nuage de points, tableau de contingence
  • Validation et pondération des X’s (partie 1) : détermination des intervalles de confiance, tests de comparaison des tendances centrales et tests d’égalité des variances, test de corrélation de Pearson, analyse de régression linéaire simple

Jour 5 (Green Belt Six Sigma):

  • Validation et pondération des X’s (partie 2) : test du Chi-carré
  • Recherche des causes racines : les 5 Pourquoi, arbre des causes / diagramme d’Ishikawa, diagramme des relations
  • Synthèse des causes racines : matrice causes-effets, matrice contrôle-impact, graphique de Pareto
  • Analyse de processus : diagrammes de processus, moments de vérité, outils de process mining
  • AMDEC (processus et produit)
  • Techniques de génération d’idées
  • Méthode TRIZ (introduction)

Jour 6 (Green Belt Six Sigma)

  • Evaluation des solutions : critères Must, N/3, multi-vote, simulation (introduction)
  • Sélection de la solution : NGT, matrice à base de critères, matrice de Pugh et AHP
  • Pilote et prototype
  • Business Case (analyse coûts / bénéfices)
  • Système de pilotage : tableau de bord, plan de réponse, documentation
  • Eléments de Contrôle Statistique des Processus : modèles de causes spéciales, mise en œuvre et utilisation des cartes de contrôle

Examen

En option : Certification pratique

Inscription et devis

Objectifs module 3:

Apprendre à :

  • Conduire des projets DMAIC en autonomie
  • Résoudre scientifiquement et durablement des problèmes complexes de qualité des produits ou services (projets « 6 sigma »)
  • Appliquer les outils métrologiques et statistiques avancés pour déterminer les causes d’un problème complexe et prendre de bonnes décisions
  • Optimiser et fiabiliser les produits et services
  • Mettre sous contrôle statistique les processus de fabrication et de services et piloter l’amélioration continue de la qualité

Jour 7 (Black Belt Six Sigma):

  • Complément de statistiques inférentielles : risque Beta, puissance de test, taille d’échantillon minimale, protocole d’exécution et de conclusion des tests d’hypothèses
  • Vue globale des tests d’hypothèses et arbre de sélection du test approprié
  • Complément d’analyse de la Voix du Client : traitement statistique et conclusion des résultats d’enquête
  • Analyse du Système de Mesure (MSA) en données continues (méthodes avancées de jauge d’exactitude, de jauge R&R et de jauge de linéarité) et ses applications dans les services et dans l’industrie

Jour 8 (Black Belt Six Sigma):

  • Analyse du Système de Mesure (MSA) en données discrètes (méthodes avancées d’analyse de concordance) et ses applications dans les services et dans l’industrie
  • Analyse de capabilité (probabiliste) en données continues et discrètes : taux de défauts attendus, Cp, Cpk, Pp, Ppk, calcul de Process Sigma (court et long terme)
  • Validation des causes (partie 1) : application des test d’hypothèses de comparaison en données continues et discrètes (différents tests de comparaison des tendances centrales, des variations, des proportions, des taux d’occurrences)

Jour 9 (Black Belt Six Sigma):

  • Validation des causes (partie 2) : régression multiple et régression logistique
  • Plans d’expériences : plans OFAT vs plans factoriels (DOE)
  • Plans factoriels (à 2 niveaux) complets et fractionnaires
  • Etude des effets principaux et des interactions
  • Pareto des effets
  • Surface de réponse
  • Optimiseur de réponse

Jour 10 (Black Belt Six Sigma):

  • Application des plans d’expériences dans les services
  • Tests de fiabilité (introduction aux plans de tests)
  • Tests de vérification et échantillonnage d’acceptation
  • Contrôle Statistique des Processus (SPC) : stratégie d’échantillonnage (sensibilité et réactivité) et temps moyen de détection (ARL)
  • Arbre de sélection des cartes de contrôles appropriées
  • Etude des cartes suivantes :
  • Données continues individuelles (I-EM)
  • Données continues classées en sous-groupes (Xbarre-R et Xbarre-S)
  • Taux de défectueux (P et NP)
  • Nombre de défauts par unité (U et C)
  • Cartes pondérées chronologiques (moyennes mobiles, EWMA, CUSUM)

Examen

En option : Certification pratique

Inscription et devis

Le Business Game

En groupe, vous allez travailler sur la simulation d’un flux de production d’entreprise, permettant la découverte et l’application des concepts Lean. Ce jeu pédagogique repose sur un simulateur modélisant, en trois trimestres, l’écosystème (client, fournisseur, vente, magasin, production, administration et gestion) d’une entreprise qui doit fournir des pièces régulièrement à ses clients. L’objectif étant d’appliquer les outils et la philosophie Lean pour améliorer la fluidité de la production et la satisfaction du client.

Travailler en mode workshop

Nos programmes de formation et de cas d’affaires emploient des méthodes d’enseignement qui mettent l’accent sur le développement mental, physique et émotionnel des participants. Leurs contenus sont spécifiquement adaptés aux objectifs de la formation, aux participants et à la culture de votre organisation. Nos méthodes d’enseignement sont amusantes, participatives et collaboratives, impliquant la résolution de problèmes, le jeu de rôle et des cas concrets de gestion de projet. Elles offrent des défis motivants et stimulent les participants à s’investir dans leur formation.

Pourquoi en mode workshop?

Formation Lean Six Sigma Belgique Bruxelles_en mode workshop

Contexte et positionnement :

  • Tous secteurs (services et industrie)
  • Besoin d’une démarche structurée et scientifique de résolution de problèmes complexes et d’aide à la décision avancée (décisions d’affaires et opérationnelles)
  • Besoin d’optimisation de la qualité des produits ou services
  • Déploiement d’un programme Lean Six Sigma dans l’organisation
  • Groupes de 5 à maximum 12 personnes. En français (néerlandais et anglais voir agenda).

Public cible :

  • Responsables de projets d’amélioration continue (tous secteurs)
  • Ingénieurs qualité
  • Ingénieurs de recherche & développement
  • Responsables qualité
  • Managers opérationnels (tous secteurs)

Prérequis : avoir suivi avec succès la formation Six Sigma Green Belt (certificat de réussite).

Adresse salle de formation

Locaux de l’ESSCA: École supérieure des sciences commerciales d’Angers

55 quai Alphonse Le Gallo

92513 BOULOGNE-BILLANCOURT CEDEX

Inscription, demande d’information ou de convention.

Vous pouvez également nous appeler au 01 78 90 03 71 pour des conseils ou une orientation.

Inscription et devis

Satisfaction
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Entreprise
Lean Six Sigma France
Nom de la formation
Formation Lean Six Sigma Black Belt
Prix
EUR 4990
Disponibilité
Available in Stock

Adresse visiteurs 13-15 rue Taitbout 75009 Paris