Certification White Belt Lean Six Sigma

Cette formation Lean Six Sigma White Belt met à la portée de chacun les outils du Lean Six Sigma. Vous allez vivre de manière pratique un atelier Kaizen et une série d’outils qui vous permettrons de comprendre les principes et la philosophie Lean Six Sigma. Vous aurez ensuite, la possibilité de passer l’examen avec certification.

Informations pratiques

1 jour (7h)
650€ HT + 75€ Examen
Taux de réussite 98%
Formateur Black Belt
Certification White Belt
Éligible au CPF

Prochaine session

  • 15 mars 2019 – Paris 
  • 17 mai 2019  Lyon
  • 21 juin 2019 – Paris

Adresse Paris: Hôtel Mercure Paris Grande Arche (Gare de Nanterre) 

Des questions appelez-nous au 01 78 90 03 71 

Objectifs de la formation Lean Six Sigma White Belt 

Dans cette formation Lean Six Sigma White Belt vous allez découvrir comment le Lean se réfère à la création de valeur en se concentrant sur l’élimination des ressources ou des activités sans valeur ajoutée (gaspillages & déchets). Vous allez aussi découvrir les bases des techniques Six Sigma utilisés pour l’amélioration des processus.

A la fin de la formation, vous serez en mesure de passer l’examen de certification White Belt et d’agir tel un membre Lean Six Sigma White Belt certifié.

Vous allez apprendre à :

  • Comprendre l’utilité du Lean Six Sigma, sa puissance et son domaine d’application
  • Comprendre les rôles et responsabilités clés des acteurs d’un programme Lean Six Sigma
  • Reconnaître les conditions et facteurs de succès de l’excellence opérationnelle
  • Apprendre à bien poser un problème opérationnel (efficience vs efficacité)
  • Apprendre à structurer la résolution des problèmes selon la méthode DMAIC
  • Acquérir une compréhension générale de la méthode DMAIC et expérimenter les outils de base du Lean Six Sigma
  • Développer le regard critique et l’état d’esprit nécessaire à la résolution des problèmes et à l’amélioration continue

Le programme de formation Lean Six Sigma White Belt

En groupe et en travaillant sur des études de cas vous allez apprendre que pour gérer un projet Lean Six Sigma, il faut d’abord ‘définir’ ses problèmes pour ensuite identifier les causes profondes de ces insuffisances, en visualisant le processus, par exemple. Qu’ensuite il faut développer un système de ‘mesure’ qui permettra d’évaluer les éléments que vous souhaitez influencer. Qu’une fois les données collectées, il faut les “analyser” afin de comprendre ce qu’il  se passe à chaque étape du processus. Que c’est après cette étape que vous pourrez faire des recommandations d‘amélioration’. Enfin ‘Contrôler’ suppose une implémentation à long terme des gains réalisés par votre équipe.

Nous allons vous préparer à observer et à gérer l’amélioration continue, à implémenter ses principes, ses pratiques et ses outils .

Introduction et déploiement du Lean Six Sigma

  • Historique et positionnement du Lean Six Sigma
  • 3 approches : amélioration (DMAIC), design (DFSS), management (DMC)
  • Cycle DMAIC
  • Feuille de route de déploiement du Lean Six Sigma
  • Programme Lean Six Sigma et modèle de gouvernance
  • Rôles & responsabilités (Champion, Sponsor, Process Owner, Belts)
  • Modes de déploiement : projet DMAIC, atelier Kaizen, PDCA
  • Process management (DMC) et processus de sélection et de suivi des projets

Feuille de route DMAIC de résolution de problème

Define

  • Les “5 Voix”
  • CTS
  • Enoncé du problème
  • Périmètre projet et SIPOC
  • Objectif et opportunité du projet
  • Charte du projet

Measure

  • Plan de collecte de données
  • Notion de capabilité de système de mesure
  • Performance actuelle : indicateurs d’efficacité et d’efficience

Analyse

  • Processus d’identification des causes du problème
  • Identifier les causes potentielles : diagramme d’Ishikawa (6 M’s)
  • Analyse de données : diagramme de Pareto
  • Analyse de processus : cartographie de processus, tâches à valeur ajoutée, dysfonctionnements
  • Chercher les causes racines : les 5 pourquoi

Improve

  • Processus d’identification de la solution du problème
  • Identifier les solutions potentielles          
  • Sélectionner la solution : critères de sélection, matrice à base de critères
  • Tester la solution : pilote
  • Business Case : analyse coûts vs bénéfices
  • Implémenter la solution

Control

  • Système de maintien et de pilotage de la performance : documentation, tableau de bord, plan de réponse
  • Rôle et responsabilité du Process Owner

Exemples de projets DMAIC (niveau fiche projet)

 

Examen

Notre offre de formation Lean Six Sigma White Belt

Lean Six Sigma Formation benefices France Paris Yellow Belt

Dans cette formation pour la Certification White Belt, le formateur Master Black Belt distille son savoir-faire en utilisant la force de son expérience et propose des récits pédagogiques de cas réels. Des études de cas et un « jeux sérieux » illustrent ses propos, dans un style clair et compréhensible.

Notre offre consiste en une formation de 1 journée pour 650€ HT. Elle contient le manuel, le matériel de lecture, l’examen et le document de certification White Belt en cas de réussite. (Dates voir agenda ci-dessous).

Qu’est-ce qu’un White Belt Lean Six Sigma ? Un White Belt a essentiellement des connaissances sur les bases de la méthodologie Lean Six Sigma. Il collabore de près ou indirectement à des projets d’excellence opérationnelle, d’amélioration continue ou de processus. 

Durée:

7 heures cours + 4 heures de préparation (prélecture + formation d’introduction en ligne) + 2 heures de devoirs et d’études + 4 heures de lecture de 1 livre = 26 heures

L’efficacité de notre formation est élevée en raison de:

  • prérequis / hauts profils des participants
  • petits groupes (+-12 personnes)
  • pédagogie utilisée (compétences pédagogiques, cas pratiques et jeux d’entreprise)
  • un test d’apprentissage et de remédiation individuelle, si besoin

Formation intra-entreprise, sur mesure et/ou sur demande :

Les formations en White Belt sont données à Paris mais sur demande, nous pouvons organiser des formations Lean Six Sigma White Belt dans toute la  France : Paris, Lille, Lyon… Nous intervenons aussi régulièrement en Belgique, à Bruxelles.

Vous pouvez nous appeler au 01 78 90 03 71 pour une explication de nos services.

Pédagogie

  • Exercices d’application en groupe des différents concepts et outils.
  • Expérimentation de la démarche sur un « jeu sérieux » en classe dans lequel les participants vont :
  • Exécuter collectivement en classe (jeu de rôles) un processus d’entreprise (réception de commandes, traitement, facturation, expédition).
  • Récolter le point de vue des différentes parties prenantes dont le client et les collaborateurs.
  • Prendre des mesures et déterminer la performance du processus.
  • Bien poser le problème à résoudre.
  • Prendre de la hauteur par rapport à leurs activités, analyser ensemble le processus et déterminer les causes du problème. Argumenter et objectiver.
  • Proposer des améliorations du processus.
  • Modifier le processus et le tester (nouvelle exécution collective). Porter ensemble le changement.
  • Constater expérimentalement l’amélioration obtenue et la mesurer.

Public cible

  • Tout personne qui participe au déploiement d’un programme Lean Six Sigma :

    • managers chargés de supporter la démarche
    • membres d’équipe projet DMAIC
    • futurs Yellow, Green et Black Belt

Prérequis : Aucun.

 À qui s’adresse cette formation White Belt?

Nous travaillons en partenariat avec des clients du secteur privé, public et à but non lucratif en France et à l’étranger afin de développer leurs compétences, trouver des solutions à leurs problèmes de qualité, d’excellence opérationnelle et d’amélioration continue.

Notre service s’étend au-delà de notre travail : nous favorisons l’échange d’expertise entre nos consultants et votre organisation. Nous croyons que la co-création est la clé de la résolution de vos défis en termes d’excellence opérationnelle. Grâce au développement de ces synergies, nous nous assurons que les membres de votre entreprise maîtrisent la philosophie Lean Six Sigma pour ensuite l’appliquer à tous les niveaux de votre organisation.

Les examens (LSSF ou IASSC) auront lieu exclusivement en ligne (sous surveillance). Chaque candidat pourra programmer directement et librement la date et l’heure de l’examen à sa meilleure convenance (24h/24, 7j/7). Il pourra aussi gérer les reports éventuels et reprogrammer date et heure en toute autonomie.

Ceci est valable tant pour les formations inter que intra.

Vous avez le choix entre deux processus de certification, à savoir :

 Certification LSSF White Belt obtenue sur base de la réussite de l’examen LSSB White Belt (75€) :

  • Examen QCM (25 questions)
  • Durée : 1 heure
  • Score minimal pour réussir : 90%
  • Examen à livre fermé

Parcours de certification : 

Nous offrons un parcours de certification conforme aux meilleurs pratiques des pionniers de la démarche (GE, AXA, Motorola, …) qui passe par :

  • La formation diplômante (point 1)
  • La réalisation (accompagnée par un Master Black Belt) d’un projet DMAIC en entreprise
  • La rédaction d’un rapport de fin de projet
  • La soutenance publique du mémoire devant un Jury composé d’experts de la méthodologie et de responsables d’entreprises.

Prochaines sessions

Dates

  • 15 mars 2019 – Paris 
  • 17 mai 2019  Lyon
  • 21 juin 2019 – Paris

Lieux de formations

Hôtel Mercure Paris Grande Arche (Gare de Nanterre)
Lille, Lyon & Aix-en-Provence – sur demande

Besoin de plus d’information ?

Appelez-nous au 01 78 90 03 71 pour des conseils ou une orientation.

Taux de satisfaction
product image
Satisfaction
1star1star1star1star1star
Moyenne
4.5 based on 24 votes
Certificateur
Lean Six Sigma France
Nom de la formation
Certification Lean Six Sigma White Belt
Prix HT
EUR 650
Disponibilité
Available in Stock