C'est quoi la méthode LSSx.0 ?
Tout en respectant les standards internationaux, le système LSSx.0 se distingue du Lean Six Sigma traditionnel par une approche méthodologique différenciée selon le type de problème statistique à résoudre.
Nous avons formalisé une méthode de résolution de problèmes, proportionnée à la complexité du problème à résoudre, qui vous enseignera comment trouver le plus court chemin vers la solution durable de votre problème.
Nos enseignements s’appuient sur notre ouvrage en 2 tomes ‘LSSx.0 – Résolution de problèmes statistiques’.le
Autres Contenus Lean Six Sigma - Gratuit
25 capsules vidéo pour découvrir le Lean Six Sigma
Livre Blog Lean Six Sigma
[Chapitre 1.0 – Introduction au Lean Six Sigma pour la formation Yellow Belt]
- 1. Qu’est-ce que le Lean Six Sigma ? [Vidéo – La Minute Lean]
- L’origine du Lean Thinking [Chapitre 1.1 – Qu’est-ce que le Lean] [Vidéo – La Minute Lean]
- 2. Le DMAIC : une méthode Six Sigma pour résoudre des problèmes complexes
- 3. Poser un problème avec les 3 Voix
- 4. Périmètre et CTQ projet
- 5. Quantifier l’ampleur du problème avec un indicateur
- 6. Objectifs du projet DMAIC. Jusqu’où doit-on réduire le problème ?
- 7. Recherche des causes potentielles: les 6 M du Diagramme d’Ishikawa
- 8. Recherche des causes véritables: l’analyse des données
- 9. Recherche des causes véritables: l’analyse du processus (Flow Chart, VSM et Spaghetti Chart)
- 10. Recherche des causes véritables: les goulots d’étranglement
- 11. Muda, Muri, Mura pour éliminer le gaspillage
- 12. Recherche des Vital Few’s: le graphique de Pareto
- 13. Recherche des causes racines: les « 5 Pourquoi »
- 14. Recherche des solutions potentielles avec des techniques de brainstorming
- 15. Comment organiser un flux d’activités de façon optimale ?
- 16. Flux tiré et Kanban
- 17. Travaillez proprement avec le Lean 5S
- 18. Poka Yoké : Libérez vos processus de toutes leurs erreurs!
- 19. Qu’est-ce que le SMED ?
- 20. Les Plans d’expériences : Comment préparer la meilleure tasse de thé pour une pause ?
- 21. Sélectionner la bonne solution avec le Lean Six Sigma
- 22. Fiabiliser la solution avec l’AMDEC
- 23. Tester et piloter la solution avec un prototype (MVP ou PoC)
- 24. Analyse Coûts vs Bénéfices d’un projet Lean Six Sigma
- 25. Vérifier et maintenir l’amélioration avec la phase de contrôle
- Test Examen Introduction au Lean Six Sigma
[Chapitre 1.1 – Transformation Lean Six Sigma]
- Comment définir une stratégie Lean Six Sigma dans votre organisation ? [Série Stratégie I]
- Comment implémenter le Lean Six Sigma au sein du comité exécutif ? [Série Stratégie II]
- Comment sélectionner les bons projets DMAIC et mettre en place une méthode de transformation [Série Stratégie III]
- Comment sélectionner et former les bonnes personnes pour votre projet Lean Six Sigma [Série Stratégie IV]
- Comment garantir la viabilité de votre implémentation Lean Six Sigma ? [Série Stratégie V]
[Chapitre 2.0 – Le Lean Management]
- Le Lean management & la gestion d’équipe en 7 points [Chapitre 2.0 – Le Lean Management] [Vidéo – La Minute Lean]
- Comment bien préparer un projet de transformation Lean [Chapitre 2.1 – Le Lean Management]
- Les 10 commandements du Lean Manager [Chapitre 2.2 – Le Lean Management] [Vidéo – La Minute Lean]
- Évaluer la maturité de l’organisation avec un diagnostic Lean Management [Chapitre 2.3 – Le Lean Management]
- Planifier une stratégie de Lean Management avec le Hoshin Kanri [Chapitre 2.4 – Le Lean Management]
- 4 points pour un COPIL Lean et une Transformation Lean Saine et Solide [Chapitre 2.5 – Le Lean Management]
- L’amélioration continue grâce au Kata [Chapitre 2.6 – Le Lean Management] [Vidéo – La Minute Lean]
- Soyez proche du terrain avec le Gemba Walk [Chapitre 2.8 – Le Lean Management]
[Chapitre 3.0 – Les outils du lean]
- Les outils du Lean [Chapitre 3.0 – Liste]
- Muda, Muri, Mura pour éliminer le gaspillage [Chapitre 3.1 – Les outils du lean] [Vidéo – La Minute Lean]
- Kaizen = Amélioration Continue [Chapitre 3.2 – Les outils du lean] [Vidéo – La Minute Lean]
- Travailler proprement avec le Lean 5S [Chapitre 3.3 – Les outils du lean] [Vidéo – La Minute Lean]
- Visualiser les flux de valeurs que vous créez, c’est possible avec le VSM [Chapitre 3.4 – Les outils du lean]
- Privilégier le visuel au texte avec le Management Visuel [Chapitre 3.5 – Les outils du lean] [Vidéo – La Minute Lean]
- Adopter le 5 S Lean Office et gagnez en optimisation [Chapitre 3.6 – Les outils du lean]
- Poka Yoké ou Détrompeur : Libérez vos processus de toutes leurs erreurs [Chapitre 3.7 – Les outils du lean]
[Chapitre 4.0 – Culture Lean]
- Fixer des objectifs peut-il rogner le bonheur au travail? – Les billes rouges de William E. Deming [Chapitre 4.1 – Culture Lean]
- Les Gourous du Lean Six Sigma [Chapitre 4.2 – Culture Lean]
[Chapitre 5.0 – Le Six Sigma]
- Qu’est-ce que le Six Sigma ? Définition [Chapitre 5.0 – Le Six Sigma]
- Le Six Sigma : une méthodologie axée sur la satisfaction du client [Chapitre 5.1 – Le Six Sigma]
- Les Limites du Six Sigma et ses 6 solutions [Chapitre 5.2 – Le Six Sigma]
- Le Six Sigma Black Belt [Chapitre 5.3 – Le Six Sigma]
- Le DMAIC : une méthode Six Sigma pour mieux gérer vos projets [Chapitre 6.0 – Le DMAIC]