Lean Six Sigma France
Cabinet de conseil et de formation en Lean Six Sigma pour les services et l’industrie.
Lean Six Sigma France est une équipe d’ingénieurs, de formateurs et de consultants spécialisés dans le domaine du Lean Management, du Six Sigma et de l’excellence opérationnelle. Lean Six Sigma France promeut une application du Lean Six Sigma qui soit réellement au bénéfice de toutes les parties prenantes : le client, le collaborateur, l’environnement et le management. Ainsi mis en œuvre, le Lean Six Sigma constitue un formidable vecteur de prospérité économique, sociétale et environnementale.
Lean Six Sigma France accompagne de nombreux clients dans la conception et la mise en œuvre de démarches d’excellence opérationnelle au travers du Lean Six Sigma, du Lean Management et du BPM (Business Process Management) : secteur banque, assurance, public, industrie, télécom, tech, pharma, biotech, défence, logisitique… avec de nombreuses réussites sur des programmes d’excellence opérationnelle
Les certifications & formations Lean Six Sigma France
650€ HT – 1 jour
1.795€ HT – 3 jours
3.495€ HT – 7 jours
4.990€ HT – 12 jours
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Une pédagogie innovante
Nos consultants emploient des pédagogies qui mettent l’accent sur le développement mental, physique et émotionnel des participants. Leurs contenus sont spécifiquement adaptés à vos objectifs, à ceux des participants et à la culture de votre organisation. Nos méthodes d’enseignement sont amusantes, participatives et collaboratives, impliquant la résolution de problèmes, des jeux de rôles et des cas concrets de gestion de projet. Elles offrent des défis motivants et stimulent les participants à s’investir dans leur formation. Dans chaque formation, notre mission est de soutenir votre organisation dans l’apprentissage et le développement de vos compétences en Lean et Six Sigma.
Formation intra-entreprise, sur mesure et/ou sur demande : Sur demande, nous pouvons organiser des formations Lean Six Sigma dans toute la France.
De quoi avez-vous besoin ? Du Lean ou du Six Sigma ?
Peut-être lisez-vous cette page parce que votre organisation envisage de mettre en place une formation Lean Six Sigma Yellow, Green ou Black Belt. Si c’est le cas, voici la première question à se poser: avez-vous besoin du Lean, du Six Sigma ou des deux ? Si vous avez la réponse, vous pouvez appeler Lean Six Sigma France pour discuter de vos projets, sinon nous vous invitons à lire l’explication qui suit. Le Lean Six Sigma est une philosophie de gestion qui se focalise sur l’amélioration continue de la qualité des produits/services et des processus d’une organisation.
- L’objectif du Six Sigma étant l’amélioration continue de la qualité et des processus. L’esprit 6 Sigma vise à améliorer un processus, composé de tâches répétitives, pour que celui-ci soit fiable dans la production de produits ou de services.
- Le Lean quant à lui se concentre sur la gestion et l’élimination du gaspillage ou des mudas (en japonais) : corrections/retouches, déplacements inutiles, stocks, étapes inutiles, logistique, délais d’attente trop longs et surproduction.
- Le Lean Six Sigma est un mix des deux approches. Les outils que ces théories proposent visent à améliorer le flux de vos processus, tout en cherchant à conjuguer qualité et délais d’exécution rapides. La qualité étant la définition qu’en donne vos clients.
La promotion du Lean Six Sigma comme vecteur de prospérité économique, sociétale et environnementale.
Lean Six Sigma France se distingue par un déploiement du Lean Six Sigma qui soit réellement au bénéfice des différentes parties prenantes : les clients, les collaborateurs, l’environnement, le management et les dirigeants.
avec le Lean
- Augmenter la vitesse et l’agilité.
- Éliminer les gaspillages.
- Améliorer la fiabilité des opérations.
avec le Six Sigma
- Augmenter la performance des collaborateurs.
- Contrôler la qualité des produits et des services.
- Résoudre des problèmes et aider à mieux prendre des décisions d’affaires et opérationnelles.
Satisfaire vos clients en améliorant constamment la vitesse d’exécution et la qualité de votre production (services ou produits).
Vous aider à mieux collaborer et travailler en équipe : savoir écouter, être créatif, organiser ses idées, prendre des décisions, fixer des objectifs, des responsabilités pour mieux collaborer avec d’autres équipes et départements.
Les bénéfices du Lean Six Sigma sont nombreux:
- Augmentation de l’efficience, en général
- Amélioration de la qualité de vos produits et services
- Amélioration de la fluidité de vos processus
- Diminution du gaspillage
- Maîtrise des coûts
- Augmentation de la satisfaction du client
- Augmentation des ventes et donc des revenus
Vous avez des questions ? Contactez nous au 01 78 90 03 71 .
Quelques réalisations et références
Vu la croissance soutenue de l’entreprise, qui propose des services haut de gamme, il était impératif de mettre en place un programme Lean Six Sigma pour améliorer des processus commerciaux et de déterminer comment l’entreprise pourrait continuer à satisfaire les niveaux d’exigences élevés des clients.
Les outils fournis par Lean Six Sigma France ont permis aux responsables de poursuivre la croissance dans plusieurs pays tout en améliorant la satisfaction client de 27%.
L’équipe Lean Six Sigma France a accompagné un département RH, à utiliser le Lean Six Sigma pour évaluer et standardiser un processus d’évaluation des collaborateurs et pour éliminer la subjectivité des responsables. À l’aide d’analyse de données, l’équipe a établi une grille de gestions des talents et de l’évolution de ceux-ci.
L’équipe de projet a cherché à améliorer le flux de trésorerie entre ses différentes entités. L’utilisation des méthodes Lean Six Sigma a permis à l’équipe de réduire l’utilisation des lignes de crédits et donc des frais lies aux intérêts.
L’entreprise a utilisé le Lean Six Sigma pour réduire son taux de remontées de service. Lean Six Sigma France a aidé l’entreprise de télécommunications à mieux satisfaire ses clients tout en économisant des milliers d’euros par an.
L’équipe projet a décidé de cibler plusieurs usines pilotes pour réduire les temps d’arrêt de 30 % et améliorer la qualité de production. L’équipe a identifié les causes racines de différends problèmes et d’autres résultats potentiels qu’elle espérait atteindre. Il y a notamment eu de la réduction de la consommation d’énergie et une responsabilisation des opérateurs de production.
Les améliorations ont permis de réduire les temps d’arrêt de 34 % et les coûts associés de plus de 230 000 €.
Un atelier SMED Kaizen event a été organisé pour réduire les temps d’arrêt entre deux productions. L’équipe a observé une amélioration de près de 40 % du temps nécessaire pour relancer la production, permettant ainsi à l’entreprise d’accroître le traitement de ses commandes.
Dans le cadre d’une initiative Six Sigma visant à réduire la quantité de rebuts, l’équipe du client, a utilisé des outils pour déterminer un moyen d’optimiser ses procédés de fabrication de tuyaux en aluminium et la réduction de rebut de 70%.
Lorsque l’entreprise a mis en place une nouvelle plateforme de gestion des commandes, la productivité des collaborateurs a chuté et les commandes ont commencé à s’accumuler. La mise en œuvre d’un projet Lean Six Sigma a permis à l’entreprise de réduire l’inventaire des commandes en cours de 30 % et de réaliser des gains de temps à chaque étape du processus.
L’entreprise a changé son activité en formant ses technico-commerciaux à l’utilisation du Lean Six Sigma pour aider ses clients à améliorer leurs procédés de production et limiter les gaspillages, tout en augmentant les bénéfices.
Accompagnement d’un fabricant de dispositifs médicaux dans l’analyse de données et la validation d’un nouveau procédé de production.
Les outils fournis par Lean Six Sigma France ont permis aux ingénieurs de poursuivre en toute confiance le lancement de procédé dans plusieurs services de l’entreprise et permis de réaliser des économies considérables.
L’hôpital a revu le processus de soins avec l’aide des méthodologies Lean Six Sigma et a permis aux patients de recevoir des soins médicaux de qualité, ainsi qu’une diminution de 23% du temps d’intervention.
L’hôpital a revu le processus a utilisé la méthodologie Lean Six Sigma pour améliorer le processus de traitement des dossiers médicaux des patients. L’analyse des données a permis à l’équipe de mettre en œuvre des changements qui ont réduit le temps de traitement de 17 minutes.
En savoir plus
Programmes d'excellence opérationelle
Lean Six Sigma France accompagne aujourd’hui de nombreux clients de tous horizons, dans la conception et la mise en œuvre de stratégies Lean Six Sigma avec de de nombreuses réussites dans des programmes de transformation.
Un modèle qui repose sur 3 piliers:
Après votre formation, nous pouvons vous accompagner dans 3 types de projets :
Nos clients
Depuis plus de 20 ans nous collaborons avec des clients du secteur privé, public et sans but lucratif, à Paris, en France et à l’étranger, afin de développer leurs compétences en Lean Six Sigma, répondre à leurs besoins d’amélioration continue et d’excellence opérationnelle. Nos services de conseils en gestion de projet et notre approche d’apprentissage personnalisée permettent de répandre l’esprit Lean Six Sigma à tous les niveaux de votre organisation. Elle vous assure d’atteindre l’amélioration continue et durable de la qualité, des individus, des coûts, et finalement la satisfaction de la clientèle et des revenus sous-jacents.
Découvrez le Lean et le 6 Sigma au travers de nos articles
Nous favorisons la co-création et l’échange d’expertise entre nos consultants, les internautes et votre organisation. Avec ce blog nous souhaitons répandre la culture Lean et Six Sigma en France, car c’est selon nous la clé de la réussite des défis d’excellence opérationnelle de demain.
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