Lean Six Sigma France
Plus de 20 ans d’expertise dans le conseil et la formation Lean Six Sigma
Lean Six Sigma France
Plus de 20 ans d’expertise dans le conseil et la formation Lean Six Sigma
Lean Six Sigma France accompagne de nombreux clients dans la conception et la mise en œuvre de programmes de formation en :
- Secteur Banque
- Assurance
- Public
- Industrie
- Télécom
- Tech
- Pharma
- Biotech
- Défence
- Logisitique
Lean Six Sigma France
Une application du Lean Six Sigma qui est réellement au bénéfice de toutes les parties prenantes
le client, le collaborateur, l’environnement et le management. Ainsi mis en œuvre, le Lean Six Sigma constitue un formidable vecteur de prospérité économique, sociétale et environnementale.
Certifications & Formations Lean Six Sigma France
Lean Six Sigma Yellow Belt
1.590€ HT
4 jours
Lean Six Sigma Green Belt
3.250€ HT
7 jours
Lean Six Sigma Black Belt
4.450€ HT
10 jours
Lean Six Sigma Master Black Belt
5.590€ HT
13 jours
Ce qu'ils disent de nous
Depuis plus de 20 ans nous collaborons avec des clients du secteur privé, public et sans but lucratif, à Paris, en France et à l’étranger, afin de développer leurs compétences en Lean Six Sigma, répondre à leurs besoins d’amélioration continue et d’excellence opérationnelle.
Nos services de conseils en gestion de projet et notre approche d’apprentissage personnalisée permettent de répandre l’esprit Lean Six Sigma à tous les niveaux de votre organisation. Elle vous assure d’atteindre l’amélioration continue et durable de la qualité, des individus, des coûts, et finalement la satisfaction de la clientèle et des revenus sous-jacents.
Nos clients
Quelques réalisations et références
Améliorer et satisfaire le niveau de service client face à une demande croissante
Vu la croissance soutenue de l’entreprise, qui propose des services haut de gamme, il était impératif de mettre en place un programme Lean Six Sigma pour améliorer des processus commerciaux et de déterminer comment l’entreprise pourrait continuer à satisfaire les niveaux d’exigences élevés des clients.
Les outils fournis par Lean Six Sigma France ont permis aux responsables de poursuivre la croissance dans plusieurs pays tout en améliorant la satisfaction client de 27%.
Évaluer et standardiser le processus d’évaluation des employés chez un grand distributeur.
L’équipe Lean Six Sigma France a accompagné un département RH, à utiliser le Lean Six Sigma pour évaluer et standardiser un processus d’évaluation des collaborateurs et pour éliminer la subjectivité des responsables. À l’aide d’analyse de données, l’équipe a établi une grille de gestions des talents et de l’évolution de ceux-ci.
Réduire l’inventaire des commandes en cours dans le pharma
Lorsque l’entreprise a mis en place une nouvelle plateforme de gestion des commandes, la productivité des collaborateurs a chuté et les commandes ont commencé à s’accumuler. La mise en œuvre d’un projet Lean Six Sigma a permis à l’entreprise de réduire l’inventaire des commandes en cours de 30 % et de réaliser des gains de temps à chaque étape du processus.
Finance – Améliorer le flux de trésorerie dans une multinationale
L’équipe de projet a cherché à améliorer le flux de trésorerie entre ses différentes entités. L’utilisation des méthodes Lean Six Sigma a permis à l’équipe de réduire l’utilisation des lignes de crédits et donc des frais lies aux intérêts.
Réduction de la remontée de problèmes client dans d’un service client
L’entreprise a utilisé le Lean Six Sigma pour réduire son taux de remontées de service. Lean Six Sigma France a aidé l’entreprise de télécommunications à mieux satisfaire ses clients tout en économisant des milliers d’euros par an.
Rationalisation d’une chaîne de production pour répondre à la demande des clients
L’équipe projet a décidé de cibler plusieurs usines pilotes pour réduire les temps d’arrêt de 30 % et améliorer la qualité de production. L’équipe a identifié les causes racines de différends problèmes et d’autres résultats potentiels qu’elle espérait atteindre. Il y a notamment eu de la réduction de la consommation d’énergie et une responsabilisation des opérateurs de production. Les améliorations ont permis de réduire les temps d’arrêt de 34 % et les coûts associés de plus de 230 000 €.
Réduction des temps d’arrêt d’une chaîne de production
Un atelier SMED Kaizen event a été organisé pour réduire les temps d’arrêt entre deux productions. L’équipe a observé une amélioration de près de 40 % du temps nécessaire pour relancer la production, permettant ainsi à l’entreprise d’accroître le traitement de ses commandes.
Réduire la quantité de rebuts dans une usine de production de tuyaux
Dans le cadre d’une initiative Six Sigma visant à réduire la quantité de rebuts, l’équipe du client, a utilisé des outils pour déterminer un moyen d’optimiser ses procédés de fabrication de tuyaux en aluminium et la réduction de rebut de 70%.
Projet DMAIC dans une entreprise du secteur chimique
L’entreprise a changé son activité en formant ses technico-commerciaux à l’utilisation du Lean Six Sigma pour aider ses clients à améliorer leurs procédés de production et limiter les gaspillages, tout en augmentant les bénéfices.
Ré engineering d’un procédé de production pour un fabricant de dispositifs médicaux
Accompagnement d’un fabricant de dispositifs médicaux dans l’analyse de données et la validation d’un nouveau procédé de production. Les outils fournis par Lean Six Sigma France ont permis aux ingénieurs de poursuivre en toute confiance le lancement de procédé dans plusieurs services de l’entreprise et permis de réaliser des économies considérables.
Améliorer la qualité des soins médicaux
L’hôpital a revu le processus de soins avec l’aide des méthodologies Lean Six Sigma et a permis aux patients de recevoir des soins médicaux de qualité, ainsi qu’une diminution de 23% du temps d’intervention.
Améliorer le processus de traitement des dossiers médicaux des patients
L’hôpital a revu le processus a utilisé la méthodologie Lean Six Sigma pour améliorer le processus de traitement des dossiers médicaux des patients. L’analyse des données a permis à l’équipe de mettre en œuvre des changements qui ont réduit le temps de traitement de 17 minutes. En savoir plus
Une pédagogie inductive pour le développement de vos compétences en Lean et Lean Six Sigma.
Nos consultants emploient des pédagogies qui mettent l’accent sur le développement mental, physique et émotionnel des participants. Leurs contenus sont spécifiquement adaptés à vos objectifs, à ceux des participants et à la culture de votre organisation.
Nos méthodes d’enseignement sont amusantes, participatives et collaboratives, impliquant la résolution de problèmes, des jeux de rôles et des cas concrets de gestion de projet. Elles offrent des défis motivants et stimulent les participants à s’investir dans leur formation. Dans chaque formation, notre mission est de soutenir votre organisation dans l’apprentissage et le développement de vos compétences en Lean et Six Sigma.
Vous avez des questions ?
Lean Six Sigma France c’est 20 ans d’expérience dans le domaine de l’excellence opérationnelle. Lean Six Sigma France promeut une application du Lean Six Sigma qui soit réellement au bénéfice de toutes les parties prenantes : le client, le collaborateur, l’environnement et le management. Ainsi mis en œuvre, le Lean Six Sigma constitue un formidable vecteur de prospérité économique, sociétale et environnementale.
Programmes d'excellence opérationelle
Lean Six Sigma France today supports many clients from all walks of life in France and Belgium in the design and implementation of Lean Six Sigma strategies with many successes in transformation programs.
Après votre formation, nous pouvons vous accompagner dans 2 types de projets :
Un modèle qui repose sur 3 piliers:
Histoires de Blog : découvrez le Lean et le 6 Sigma
Nous favorisons la co-création et l’échange d’expertise entre nos consultants, les internautes et votre organisation. Avec ce blog nous souhaitons répandre la culture Lean et Six Sigma en France, car c’est selon nous la clé de la réussite des défis d’excellence opérationnelle de demain.
Favi France : Innovez avec Jean-François Zobrist et sa vision humaniste du Lean Management
Favi France : Innovez avec Jean-François Zobrist et sa vision humaniste du Lean Management Les sociétés actuelles reposent sur des systèmes hiérarchiques où les besoins des
2. Le DMAIC : une méthode Six Sigma pour résoudre des problèmes complexes
Qu’est-ce que le DMAIC? Bonjour et bienvenue à ce nouvel épisode de l’aventure Lean Six Sigma France. Le DMAIC est la méthode de résolution de
11. Muda, Muri, Mura pour éliminer le gaspillage
Recherche des causes véritables: les 7(+1) gaspillages (Mudas) Bonjour et bienvenue à ce nouvel épisode de l’aventure Lean Six Sigma France. Parfois, le problème concerne
1. Qu’est-ce que le Lean Six Sigma ?
Qu’est-ce que le Lean Six Sigma ? Bonjour et bienvenue à ce premier épisode de l’aventure Lean Six Sigma France. Le Lean Six Sigma signifie
Les 10 commandements du Lean Manager
[twocol_one] [/twocol_one] [twocol_one_last] [/twocol_one_last] Les X commandements du Lean Manager L’implémentation de la pensée Lean est particulièrement complexe et le rôle du Lean manager l’est
19. Qu’est-ce que le SMED ? Exemple de projet SMED
Qu’est-ce que le SMED ? Bonjour et bienvenue à ce nouvel épisode de l’aventure Lean Six Sigma France. Souvent une course de F1 se gagne dans
Contactez-nous pour une inscription, un devis ou demande d’information.
