Formation et Certification Lean Six Sigma Master Black Belt
Résolution de problèmes de flux & complexes - niveau Alpha
Cette formation Lean Six Sigma Master Black Belt de 13 jours vous permet de comprendre et d’apprendre ce que vous êtes tenu d’effectuer dans le rôle du Master Black Belt : piloter la démarche pour atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise, gestion de projets et de problèmes complexes et réaliser un niveau supérieur de performance opérationnelle (sigma > 4) en identifiant les leviers résiduels d’amélioration grâce à une compréhension profonde des outils statistiques d’aide à la décision.
Passerelle en 3 jours (1850€ HT): vous êtes déjà certifié Lean Six Sigma Black Belt ou vous avez une expérience équivalente, vous êtes un qualiticien et vous souhaitez passer à la vitesse supérieure, car vous n’arrivez pas à obtenir le niveau de qualité suffisant dans votre entreprise? Si c’est le cas, notre passerelle Master Black Belt est faite pour vous.
Informations pratiques
13 jours (91h)
Formateur accrédité
a.p.d. 6.840€* + 225€ exam H.T
a.p.d. 1.850€* + 225€ exam H.T (passerelles)
Certification Master Black Belt
Taux de réussite 96%
Éligible OPCO, FNE, Pôle Emploi...
Dates pour les sessions à distance
2024
Paris :
- Mai 13, 14, 21, 22, 27, 28, 29, juill. 3, 4 & 5 + 3 jours à distance
- Juin 17, 18, 20, 21, 26, 27, 28, juill. 3, 4 & 5 + 3 jours à distance
- Sept. 26, 27, Oct. 3, 4, 9, 10, 11, 16, 17, 18 + 3 jours à distance
- Nov. 4, 5, 12, 13, 18, 19, 20, 27, 28 & 29 + 3 jours à distance
Lyon :
- Juin 10, 11, 13, 14, 19, 20 & 21 + juin 26, 27 & 28 + 3 jours à distance
- Sept. 16, 17, 23, 24, 30, oct. 1, 2, déc. 11, 12 & 13 + 3 jours à distance
- Nov. 18, 19, 25, 26, déc. 2, 3, 4, 11, 12 & 13 + 3 jours à distance
Lille :
- Juin 17, 18, 24 & 25 + 9* jours à distance à définir avec vous
- Sept. 30, Oct. 1, 2, 3 + 9* jours à distance à définir avec vous
Toulouse :
- Nov. 12, 13, 18, 19 + 9* jours à distance à définir avec vous
2024
à distance
- Mai 13, 14, 16, 17, 22, 23, 24, 27, 28 & 29 + juillet 10, 11 & 12
- Août 22, 23, 29, 30, sept. 4, 5, 6, 9, 10, 11 + 3 jours
- Oct. 7, 8, 10, 11, 14, 15, 16, déc. 9, 10 & 11 + 3 jours
- Nov. 14, 15, 20, 21, déc. 2, 3, 4, 9, 10 & 11 + 3 jour
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Objectifs de la formation Lean Six Sigma Master Black Belt
Découvrez le module Master Black Belt et les outils indispensables pour résoudre scientifiquement et durablement des problèmes statistiques complexes, dont la réduction de la variabilité des caractéristiques de qualité des produits et services.
À la fin de cette formation, vous serez en mesure de passer l’examen de certification Six Sigma Master Black Belt.
Vous allez apprendre :
- à résoudre scientifiquement et durablement des problèmes statistiques complexes, dont la réduction de la variabilité des caractéristiques de qualité des produits et services
- à mettre sous contrôle statistique les processus de fabrication et de services et piloter l’amélioration continue de la qualité
- à réaliser un niveau supérieur (optimal) de performance opérationnelle (sigma > 4) en identifiant les leviers résiduels d’amélioration grâce à une compréhension profonde des outils statistiques d’aide à la décision
Clients satisfaits
Vous souhaitez utiliser le Lean Six Sigma dans votre entreprise ?
Description du programme Lean Six Sigma Master Black Belt
Prérequis ou expérience équivalente en orange pour les passerelles
Jours | Modules | Compétences développées |
11-13 | Six Sigma Master Black Belt | Résolution de problèmes complexes – Niveau Beta |
8-10 | Six Sigma Black Belt | Résolution de problèmes complexes – Niveau Alpha |
5-7 | Six Sigma Green Belt | Résolution de problèmes complexes – Niveau élémentaire |
3-4 | Six Sigma Yellow Belt | Résolution de problèmes (statistiques) de qualité simples Déploiement du Lean Six Sigma |
1-2 | Lean Management | Résolution de problèmes de flux |
Jours 1 et 2 – Module Lean Management
- Historique et positionnement du Lean Management
- Méthode DMAIC et Kaizen Event
- Capacité de processus : temps de cycle et temps Takt
- Encours, stocks, délai d’attente et loi de Little
- Carte du Flux de Valeur (VSM)
- Diagramme des rythmes
- Analyse de la valeur ajoutée et élimination des gaspillages
- Process Cycle Efficiency et Overal Process Efficiency
- First Pass Yield et Rolled Throughput Yield
- Théorie des contraintes et équilibrage de ligne
- Flux continu
- Flux tiré et kanban
- Gestion visuelle, poka-yoke, 5S
- SMED
- Heijunka, ajustement dynamique de capacité et standardisation
- Encours maximum acceptable (WIPmax)
- Kata et Animation à Intervalle Court
- Toyota Way
- Analyse de flux complexes et process mining
- Analyse des Modes de Défaillances (AMDEC)
- Compléments d’optimisation des opérations (en auto-formation ou formation d’une journée supplémentaire) :
- Lean Capacity Management (variabilité aléatoire et files d’attentes)
- Lean Supply management (optimisation des stocks et dimensionnement de systèmes kanban)
Jeu sérieux : le groupe expérimente en classe la méthode d’amélioration Lean (Kaizen Event) sur un jeu de rôles simulant un processus transversal d’entreprise (réception de commandes, traitement, facturation, expédition).
Jour 3 et 4 – Module Six Sigma Yellow Belt
- Historique et positionnement du Lean Six Sigma
- Déploiement du Lean Six Sigma (étude du livre LSSx.0TM) :
- Gouvernance globale
- Système de gestion des processus
- Ambition et feuille de route
- Organisation Lean Six Sigma
- Rôles & responsabilités (Champion, Sponsor, Process Owner, Belts)
- Processus de sélection et de suivi des projets
- Bénéfices attendus
- Typologie de problèmes et de projets DMAIC (étude du livre LSSx.0TM)
- Define :
- Lancement du projet
- SIPOC
- Les 3 Voix
- Critical To Satisfaction
- Modèle de Kano
- Énoncés du problème, énoncé de l’objectif et opportunité du projet
- Charte projet v1
- Méthode MAIC de résolution de problèmes statistiques simples
- Measure :
- Métrique du problème
- Plan de mesurage
- Validation du système de mesure : précision et exactitude (analyse de concordance)
- Taux de défectueux
- Charte projet v2
- Analyse :
- Analyse de Pareto
- Cinq Pourquoi’s
- Charte projet v3
- Improve :
- Recherche et sélection de la solution
- Business Case
- Implémentation de la solution
- Validation de l’amélioration
- Control :
- Tableau de bord de suivi de la performance du processus
- Plan de réponse
- Etude critique d’un cas de projet DMAIC
Jours 5 à 7 – Module Six Sigma Green Belt
- Méthode MAIC de résolution de problèmes statistiques complexes
- Measure
- Statistiques de base et types de données
- Y projet et définition du défaut
- Plan de mesurage
- Validation du système de mesure : jauge R&R, jauge de linéarité et biais
- Prélèvement d’échantillon et validation des données
- Analyse de la Voix du Processus
- Capabilité
- Charte projet v2
- Analyse
- Processus d’analyse Y = f (X’s)
- Diagramme d’Ishikawa
- Introduction à la statistique inférentielle (notions d’intervalles de confiances)
- Etude de l’influence sur la variation, la tendance centrale, les proportions et étude de la covariance: tableaux de contingence, analyse graphique (boîtes à moustaches et nuages de points), coefficient de corrélation, analyse des intervalles de confiance
- Charte projet v3
- Improve
- Validation statistique de l’amélioration
- Control :
- Contrôle statistique des processus
- Cartes de contrôle I-EM, Xbarre-R, Xbarre-S, P et NP, U et C
- Plan de réponse
- Analyse critique de cas de projets DMAIC
Jours 8 à 10 – Module Six Sigma Black Belt
- Analyse du système de mesure
- Analyse de concordance : tests de Kappa et de Kendall
- Jauge R&R : méthode ANOVA et résolution du système de mesure
- Etude de linéarité (méthode de régression) et test du biais
- Tests d’hypothèses et analyse de régression
- Introduction aux tests d’hypothèses
- Test de normalité
- Etude de l’influence sur la variation : tests d’égalité des variances
- Etude de l’influence sur la tendance centrale : test d’ANOVA, test de la médiane de Mood
- Test de corrélation de Pearson, analyse de régression linéaire simple
- Test d’association du Chi-2
- Plans d’expériences (DoE)
- Plans factoriels à 2 niveaux
- Résolution d’un plan d’expérience
- Nombre de répétitions
- Exécution du plan
- Analyse des effets principaux et des effets des interactions
- Pareto des effets
- Surface de réponse
- Optimiseur de réponses
- Validation statistique de l’amélioration
Jours 11 à 13 – Module Six Sigma Master Black Belt
- Analyse de capabilité probabiliste
- Taux de défectueux attendu en lois normale, continue non normale, de Poisson, binomiale
- Transformation de données (Box-Cox, Johnson)
- Test d’hypothèses et analyse de régression
- Puissance de test et taille d’échantillon
- Test t à 2 échantillons, test de Mann-Whitney
- Test de 2 variances, test de Friedman
- Test de 2 proportions
- Test de Poisson à 2 échantillons
- Test t à 1 échantillon, test de Signe à 1 échantillon
- Test d’1 écart-type
- Test d’1 proportion
- Test de Poisson à 1 échantillon
- Régression logistique
- Régression multiple et générale
- Contrôle statistique des processus
- Efficacité d’une carte de contrôle
- Cartes pondérées chronologiques
Jeux sérieux :
- Expérimentation en classe des outils statistiques sur un cas d’amélioration de niveau de service (engins volants en papier).
- Réalisation d’un plan d’expériences en classe sur un problème d’optimisation de la géométrie d’engins volants en papier
- Détermination de la capabilité d’un processus de production de vis
- Détermination de la capabilité d’un processus d’impression
Utilisation du logiciel Minitab
Dernière mise à jour : 29/01/2024
Public Cible :
- Responsables de projets d’amélioration continue (tous secteurs)
- Managers opérationnels (tous secteurs)
- Responsables qualité
- Ingénieurs qualité
- Futurs Master Black Belts
- Groupes de 5 à maximum 12 personnes.
Prérequis : Aucun
Contexte et positionnement :
- Tous secteurs (services et industrie)
- Besoin d’une démarche structurée, scientifique et générique de résolution de problèmes et d’aide à la décision (décisions d’affaires et opérationnelles)
- Problèmes de qualité des produits ou services
- Déploiement d’un programme Lean Six Sigma dans l’organisation
Information sur l’accessibilité aux personnes handicapées
Pédagogie: travailler en mode atelier
- Approche inductive et expérimentale.
- Ateliers d’amélioration sur des cas concrets et ludiques réalisés en classe (« jeu sérieux »).
- Etude de cas (exemples de projets DMAIC).
- Exercices à préparer entre les cours et corrigés en classe.
Notre offre de formation Lean Six Sigma Master Black Belt
Dans cette formation le formateur distille son savoir-faire en utilisant la force de son expérience et propose des récits pédagogiques de cas réel. Des études de cas et un « business game » illustrent ses propos, dans un style clair et compréhensible.
Notre offre consiste en une formation Lean Six Sigma Master Black Belt de 13 jours . Elle contient le manuel, le matériel de lecture, l’examen et le document de certification, en cas de réussite.
Durée: 13 jours (91 heures)
L’efficacité de notre formation est élevée en raison de:
- prérequis
- petits groupes (+-12 personnes)
- pédagogie utilisée (compétences pédagogiques, cas pratiques et jeux d’entreprise)
- un test d’apprentissage et de remédiation individuelle, si besoin
Nos indicateurs de performances
Vous pouvez nous appeler au 01 78 90 03 71 pour une explication de nos services.
Examen et Certification Lean Six Sigma Master Black Belt
Les examens auront lieu exclusivement en ligne (sous surveillance). Chaque candidat pourra programmer directement et librement la date et l’heure de l’examen à sa meilleure convenance (24h/24, 7j/7). Il pourra aussi gérer les reports éventuels et reprogrammer date et heure en toute autonomie.
Ceci est valable tant pour les formations inter que intra.
2 niveaux de certification :
1 – Certification Théorique
Obtenue sur base de la réussite des examens :
- Examen Lean Management : QCM – 50 min. / 25 questions – à livre fermé
- Examen Six Sigma Master Black Belt : QCM – 110 min. / 55 questions – à livre fermé
Un repassage en cas d’échec autorisé. Il est possible de repasser l’examen en cas de second échec moyennant l’achat d’un nouvel examen.
Les examens sont proposés en français ou anglais.
2 – Certification pratique (optionnelle et non obligatoire)
- Prérequis : avoir réussi l’examen théorique
- Préparation de l’étude de cas
- Soutenance de l’étude de cas devant un Jury composé d’experts de la méthodologie.
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