Formation Lean Six Sigma Master Black Belt France
Résolution de problèmes de flux & complexes - niveau Alpha
Cette formation Lean Six Sigma Master Black Belt de 13 jours vous permet de comprendre et d’apprendre ce que vous êtes tenu d’effectuer dans le rôle du Black Belt : piloter la démarche pour atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise, gestion de projets et de problèmes complexes, suivi des bonnes pratiques pour associer le personnel, déploiement de la stratégies d’excellence oprérationelle.
Plus qu’une boite à outils, cette formation présente le cycle de gestion de projet DMAIC dans sa continuité pour permettre au candidat de bien comprendre la suite logique des différentes phases et les outils utilisés selon l’état d’avancement d’un projet de niveau Black Belt. Bref, vous allez apprendre à bien étudier un problème pour le régler une fois pour toutes.
Informations pratiques
13 jours (91h)
Formateur accrédité
a.p.d. 5.590€ H.T*
Certification Master Black Belt
Taux de réussite 96%
Éligible OPCO, FNE, Pôle Emploi...
*Hors 175€ ht frais d’examen et déjeuner pour le présentiel
Dates pour les sessions à distance et en présentiel
en présentiel
Paris :
- Juin 19, 20, 22, 23, 28, 29, 30, juill. 5, 6, 7 – reste 3 places
- Sept.28, 29, oct. 5, 6, 11, 12, 13, 18, 19, 20
- Nov. 6, 7, 13, 14, 20, 21, 22, 29, 30 déc. 1
Lyon :
- Juin 12, 13, 15, 16, 21, 22, 23, 28, 29, 30 – reste 3 places
- Sept. 18, 19, 25, 26, oct. 2,3, 4 + 3 jours
- Nov. 20, 21, 27, 28, déc. 4, 5, 6, 13, 14, 15
Nantes : Oct.12, 13, 16,17 + 6 jours à distance*
Lille:
- Juin 19, 20, 26 & 27 + 6 jours à distance*
- Oct. 2, 3, 4 & 5 + 6 jours à distance*
Toulouse : Nov. 13, 14, 20, 21 + 6 jours à distance – reste 4 places
Strasbourg : Nov. 14, 15, 16 & 17 + 6 jours à distance* – reste 5 places
* Il faut sélectionner les 9 derniers jours d’une session à distance
à distance
- Juin 1, 2, 6, 7, 14, 15, 16 + 3 jours à définir – reste 4 places
- Juin 6, 7, 8, 9 + 6 jours à définir (Anglais)
- Août 24, 25, 31 sept. 1, 6, 7, 8
- Oct. 9, 10, 11, 12, 16, 17, 18
- Nov. 16, 17, 23, 24, déc. 4, 5, 6
- Nov. 16, 17, 23, 24, 29, 30 déc. 1 (Anglais)
- Module Master Black Belt:
- 10, 11, 12 juillet
- 18, 19, 20 décembre
Lieux de Formations
- Pour Paris: Hôtel Mercure Paris Grande Arche (Gare de Nanterre)
- Pour Lyon: La Tour Part Dieu
- Nantes: Mercure Nantes Centre Grand Hôtel
- Toulouse
- Lille, Strasbourg , Bordeaux, Aix-en-Provence ou autres villes – sur demande
Les inscriptions doivent se faire au minimum 48 heures avant le premier jour de la formation.
Demande de programme ou de devis
Objectifs de la formation Lean Six Sigma Black Belt
Cette formation s’adresse à tous les managers et décideurs qui souhaitent optimiser le fonctionnement de leur organisation et s’inscrire dans une démarche d’excellence opérationnelle.
Découvrez la méthodologie et les outils indispensables pour déployer le Lean Six Sigma, améliorez vos performances et pilotez la démarche pour atteindre les objectifs stratégiques de votre organisation. Après cette formation Lean Six Sigma Black Belt vous pourrez, également, gérer des projets de simplification et d’automatisation des tâches routinières. Nous mettrons aussi l’accent sur l’amélioration des processus métier, la qualité, la créativité, l’amélioration continue au quotidien, le comportement et l’attitude des acteurs dans une culture Lean.
A la fin de cette formation, vous serez en mesure de passer l’examen de certification Black Belt et d’agir tel un membre Lean Six Sigma Master Black Belt certifié.
Vous allez apprendre :
- à conduire des projets DMAIC en autonomie
- la méthode d’amélioration de flux d’activités en mode Kaizen Event
- à comprendre la philosophie, les principes et outils du Lean Management
- à éliminer les gaspillages, fluidifier les opérations et prévenir les dysfonctionnements
- à améliorer un processus au bénéfice de toutes les parties prenantes (client, travailleur, propriétaire)
- comment déployer un programme Lean Six Sigma
- à bien identifier et définir le problème à résoudre et l’objectif d’amélioration du projet
- à résoudre scientifiquement et durablement des problèmes (statistiques) de qualité simples
- à résoudre scientifiquement et durablement des problèmes statistiques complexes, dont la réduction de la variabilité des caractéristiques de qualité des produits et services
- à mettre sous contrôle statistique les processus de fabrication et de services et piloter l’amélioration continue de la qualité
- à réaliser un niveau supérieur (optimal) de performance opérationnelle (sigma > 4) en identifiant les leviers résiduels d’amélioration grâce à une compréhension profonde des outils statistiques d’aide à la décision
Clients satisfaits
Description du programme Lean Six Sigma Master Black Belt
En groupe et en travaillant sur des études de cas vous allez apprendre que pour gérer un projet Lean Six Sigma, il faut d’abord ‘définir’ ses problèmes pour ensuite identifier les causes profondes de ces insuffisances, en visualisant le processus, par exemple. Qu’ensuite il faut développer un système de ‘mesure’ qui permettra d’évaluer les éléments que vous souhaitez influencer. Qu’une fois les données collectées, il faut les « analyser » afin de comprendre ce qu’il se passe à chaque étape du processus. Que c’est après cette étape que vous pourrez faire des recommandations d‘amélioration’. Enfin ‘Contrôler’ suppose une implémentation à long terme des gains réalisés par votre équipe.
Dans la formation Lean Six Sigma Black Belt vous allez découvrir comment le Lean se réfère à la création de valeur en se concentrant sur l’élimination des ressources ou des activités sans valeur ajoutée (gaspillages & déchets). Vous allez aussi apprendre à utiliser un ensemble de techniques Six Sigma utilisés pour l’amélioration des processus.
Nous allons vous préparer à observer et à gérer l’amélioration continue, à implémenter ses principes, ses pratiques et ses outils .
Nous allons vous préparer à observer et à gérer l’amélioration continue, à implémenter ses principes, ses pratiques et ses outils .
Jours | Modules | Compétences développées |
11-13 | Six Sigma Master Black Belt | Résolution de problèmes complexes – Niveau Beta |
8-10 | Six Sigma Black Belt | Résolution de problèmes complexes – Niveau Alpha |
5-7 | Six Sigma Green Belt | Résolution de problèmes complexes – Niveau élémentaire |
3-4 | Six Sigma Yellow Belt | Résolution de problèmes (statistiques) de qualité simples Déploiement du Lean Six Sigma |
1-2 | Lean Management | Résolution de problèmes de flux |
Jours 1 et 2 – Module Lean Management
- Historique et positionnement du Lean Management
- Méthode DMAIC et Kaizen Event
- Capacité de processus : temps de cycle et temps Takt
- Encours, stocks, délai d’attente et loi de Little
- Carte du Flux de Valeur (VSM)
- Diagramme des rythmes
- Analyse de la valeur ajoutée et élimination des gaspillages
- Process Cycle Efficiency et Overal Process Efficiency
- First Pass Yield et Rolled Throughput Yield
- Théorie des contraintes et équilibrage de ligne
- Flux continu
- Flux tiré et kanban
- Gestion visuelle, poka-yoke, 5S
- SMED
- Heijunka, ajustement dynamique de capacité et standardisation
- Encours maximum acceptable (WIPmax)
- Kata et Animation à Intervalle Court
- Toyota Way
- Analyse de flux complexes et process mining
- Analyse des Modes de Défaillances (AMDEC)
- Compléments d’optimisation des opérations (en auto-formation ou formation d’une journée supplémentaire) :
- Lean Capacity Management (variabilité aléatoire et files d’attentes)
- Lean Supply management (optimisation des stocks et dimensionnement de systèmes kanban)
Jeu sérieux : le groupe expérimente en classe la méthode d’amélioration Lean (Kaizen Event) sur un jeu de rôles simulant un processus transversal d’entreprise (réception de commandes, traitement, facturation, expédition).
Jour 3 et 4 – Module Six Sigma Yellow Belt
- Historique et positionnement du Lean Six Sigma
- Déploiement du Lean Six Sigma (étude du livre LSSx.0TM) :
- Gouvernance globale
- Système de gestion des processus
- Ambition et feuille de route
- Organisation Lean Six Sigma
- Rôles & responsabilités (Champion, Sponsor, Process Owner, Belts)
- Processus de sélection et de suivi des projets
- Bénéfices attendus
- Typologie de problèmes et de projets DMAIC (étude du livre LSSx.0TM)
- Define :
- Lancement du projet
- SIPOC
- Les 3 Voix
- Critical To Satisfaction
- Modèle de Kano
- Enoncés du problème, énoncé de l’objectif et opportunité du projet
- Charte projet v1
- Méthode MAIC de résolution de problèmes statistiques simples
- Measure :
- Métrique du problème
- Plan de mesurage
- Validation du système de mesure : précision et exactitude (analyse de concordance)
- Taux de défecteux
- Charte projet v2
- Analyse :
- Analyse de Pareto
- Cinq Pourquoi’s
- Charte projet v3
- Improve :
- Recherche et sélection de la solution
- Business Case
- Implémentation de la solution
- Validation de l’amélioration
- Control :
- Tableau de bord de suivi de la performance du processus
- Plan de réponse
- Etude critique d’un cas de projet DMAIC
Jours 5 à 7 – Module Six Sigma Green Belt
- Méthode MAIC de résolution de problèmes statistiques complexes
- Measure
- Statistiques de base et types de données
- Y projet et définition du défaut
- Plan de mesurage
- Validation du système de mesure : jauge R&R, jauge de linéarité et biais
- Prélèvement d’échantillon et validation des données
- Analyse de la Voix du Processus
- Capabilité
- Charte projet v2
- Analyse
- Processus d’analyse Y = f (X’s)
- Diagramme d’Ishikawa
- Introduction à la statistique inférientielle (notions d’intervalles de confiances)
- Etude de l’influence sur la variation, la tendance centrale, les proportions et étude de la covariance: tableaux de contingence, analyse graphique (boîtes à moustaches et nuages de points), coefficient de corrélation, analyse des intervalles de confiance
- Charte projet v3
- Improve
- Validation statistique de l’amélioration
- Control :
- Contrôle statistique des processus
- Cartes de contrôle I-EM, Xbarre-R, Xbarre-S, P et NP, U et C
- Plan de réponse
- Analyse critique de cas de projets DMAIC
Jours 8 à 10 – Module Six Sigma Black Belt
- Analyse du système de mesure
- Analyse de concordance : tests de Kappa et de Kendall
- Jauge R&R : méthode ANOVA et résolution du système de mesure
- Etude de linéarité (méthode de régression) et test du biais
- Tests d’hypothèses et analyse de régression
- Introduction aux tests d’hypothèses
- Test de normalité
- Etude de l’influence sur la variation : tests d’égalité des variances
- Etude de l’influence sur la tendance centrale : test d’ANOVA, test de la médiane de Mood
- Test de corrélation de Pearson, analyse de régression linéaire simple
- Test d’association du Chi-2
- Plans d’expériences (DoE)
- Plans factoriels à 2 niveaux
- Résolution d’un plan d’expérience
- Nombre de répétitions
- Exécution du plan
- Analyse des effets principaux et des effets des interactions
- Pareto des effets
- Surface de réponse
- Optimiseur de réponses
- Validation statistique de l’amélioration
Jours 11 à 13 – Module Six Sigma Master Black Belt
- Analyse de capabilité probabiliste
- Taux de défectueux attendu en lois normale, continue non normale, de Poisson, binomiale
- Transformation de données (Box-Cox, Johnson)
- Test d’hypothèses et analyse de régression
- Puissance de test et taille d’échantillon
- Test t à 2 échantillons, test de Mann-Whitney
- Test de 2 variances, test de Friedman
- Test de 2 proportions
- Test de Poisson à 2 échantillons
- Test t à 1 échantillon, test de Signe à 1 échantillon
- Test d’1 écart-type
- Test d’1 proportion
- Test de Poisson à 1 échantillon
- Régression logistique
- Régression multiple et générale
- Contrôle statistique des processus
- Efficacité d’une carte de contrôle
- Cartes pondérées chronologiques
Jeux sérieux :
- Expérimentation en classe des outils statistiques sur un cas d’amélioration de niveau de service (engins volants en papier).
- Réalisation d’un plan d’expériences en classe sur un problème d’optimisation de la géométrie d’engins volants en papier
- Détermination de la capabilité d’un processus de production de vis
- Détermination de la capabilité d’un processus d’impression
Utilisation du logiciel Minitab
Dernière mise à jour : 18/11/2022
Notre offre de formation Lean Six Sigma Master Black Belt
Dans cette formation le formateur Master Black Belt distille son savoir-faire en utilisant la force de son expérience et propose des récits pédagogiques de cas réel. Des études de cas et un « business game » illustrent ses propos, dans un style clair et compréhensible.
Notre offre consiste en une formation lean six sigma black belt de 13 jours (5590€ H.T – hors frais examen et déjeuner). Elle contient le manuel, le matériel de lecture, l’examen et le document de certification, en cas de réussite. (Dates voir agenda ci-dessous)
Passerelle Green Belt vers Master Black Belt: si vous possédez une certification Green Belt Lean Six Sigma vous pouvez directement accéder au niveau Black Belt.
Vous pouvez nous appeler au 01 78 90 03 71 pour une orientation dans nos services.
Durée:
91 heures de cours en classe + devoirs + lecture des livres LSSx.0TM
L’efficacité de notre formation est élevée en raison de:
- prérequis / hauts profils des participants
- petits groupes (+-12 personnes)
- pédagogie utilisée (compétences pédagogiques, cas pratiques et jeux d’entreprise)
- un test d’apprentissage et de remédiation individuelle, si besoin
Formation intra-entreprise, sur mesure et/ou sur demande :
Les formations Green Belt sont données à Paris mais sur demande nous pouvons organiser des formations Lean Six Sigma Green Belt avec examen dans toute la France : Paris, Lyon, Marseille, Bordeaux, Lille…
Nos indicateurs de performances
Vous pouvez nous appeler au 01 78 90 03 71 pour une explication de nos services.
Pédagogie: travailler en mode workshop
- Approche inductive et expérimentale.
- Ateliers d’amélioration sur des cas concrets et ludiques réalisés en classe (« jeu sérieux »).
- Etude de cas (exemples de projets DMAIC).
- Exercices à préparer entre les cours et corrigés en classe.
En groupe, vous allez travailler sur la simulation d’un flux de production d’entreprise, permettant la découverte et l’application des concepts Lean. Ce jeu pédagogique repose sur un simulateur modélisant, en trois trimestres, l’écosystème (client, fournisseur, vente, magasin, production, administration et gestion) d’une entreprise qui doit fournir des pièces régulièrement à ses clients. L’objectif étant d’appliquer les outils et la philosophie Lean pour améliorer la fluidité de la production et la satisfaction du client.
Nos programmes de formation Lean Six Sigma Master Black Belt et de cas d’affaires emploient des méthodes d’enseignement qui mettent l’accent sur le développement mental, physique et émotionnel des participants. Leurs contenus sont spécifiquement adaptés aux objectifs de la formation, aux participants et à la culture de votre organisation. Nos méthodes d’enseignement sont amusantes, participatives et collaboratives, impliquant la résolution de problèmes, le jeu de rôle et des cas concrets de gestion de projet. Elles offrent des défis motivants et stimulent les participants à s’investir dans leur formation.
Pourquoi en mode workshop?
Public Cible :
- Responsables de projets d’amélioration continue (tous secteurs)
- Managers opérationnels (tous secteurs)
- Responsables qualité
- Ingénieurs qualité
- Futurs Master Black Belts
- Groupes de 5 à maximum 12 personnes.
Prérequis :
Aucun
Information sur l’accessibilité aux personnes handicapées
Contexte et positionnement :
- Tous secteurs (services et industrie)
- Besoin d’une démarche structurée, scientifique et générique de résolution de problèmes et d’aide à la décision (décisions d’affaires et opérationnelles)
- Problèmes de qualité des produits ou services
- Déploiement d’un programme Lean Six Sigma dans l’organisation
Examen et Certification Lean Six Sigma Master Black Belt
Les examens auront lieu exclusivement en ligne (sous surveillance). Chaque candidat pourra programmer directement et librement la date et l’heure de l’examen à sa meilleure convenance (24h/24, 7j/7). Il pourra aussi gérer les reports éventuels et reprogrammer date et heure en toute autonomie.
Ceci est valable tant pour les formations inter que intra.
Certification Lean Six Sigma Master Black Belt obtenue sur base de la réussite des examens :
- Examen Lean Management : QCM – 50 min. / 25 questions – à livre fermé
- Examen Six Sigma Master Black Belt : QCM – 110 min. / 55 questions – à livre fermé
Un repassage en cas d’échec autorisé. Il est possible de repasser l’examen en cas de second échec moyennant l’achat d’un nouvel examen.
Les examens sont proposés en français ou anglais.
2 niveaux de certification :
1 – Certification Théorique
Certification LSSF Master Black Belt obtenue sur base de la réussite de l’examen Lean Six Sigma Master Black Belt.
2 – Certification Pratique Lean Six Sigma Master Black Belt (voir page)
Parcours de certification :
Nous offrons un parcours de certification conforme aux meilleures pratiques des pionniers de la démarche (GE, AXA, Motorola …) qui passe par :
- La formation diplômante (point 1)
- L’étude de cas
- La rédaction d’un rapport de fin de projet
- La soutenance de l’étude de cas devant un Jury composé d’experts de la méthodologie
Autres certifictions sur demande
Notre formation répond aux standards et Body of Knowledge ISO, ASQ & IASSC. Certification IASSC Black Belt obtenue sur base de la réussite de l’examen IASSC Black Belt.
Prochaines sessions
Lean Six Sigma Master Black Belt de 13 jours - 5.590€ HT
à distance
- Juin 1, 2, 6, 7, 14, 15, 16 + 3 jours à définir
- Juin 6, 7, 8, 9 + 6 jours à définir (Anglais)
- Août 24, 25, 31 sept. 1, 6, 7, 8
- Oct. 9, 10, 11, 12, 16, 17, 18
- Nov. 16, 17, 23, 24, déc. 4, 5, 6
- Nov. 16, 17, 23, 24, 29, 30 déc. 1 (Anglais)
- Module Master Black Belt:
- 10, 11, 12 juillet
- 18, 19, 20 décembre
en présentiel
Paris :
- Juin 19, 20, 22, 23, 28, 29, 30, juill. 5, 6, 7
- Sept.28, 29, oct. 5, 6, 11, 12, 13, 18, 19, 20
- Nov. 6, 7, 13, 14, 20, 21, 22, 29, 30 déc. 1
Lyon :
- Juin 12, 13, 15, 16, 21, 22, 23, 28, 29, 30
- Sept. 18, 19, 25, 26, oct. 2,3, 4 + 3 jours
- Nov. 20, 21, 27, 28, déc. 4, 5, 6, 13, 14, 15
Nantes : Oct.12, 13, 16,17 + 6 jours à distance*
Lille:
- Juin 19, 20, 26 & 27 + 6 jours à distance*
- Oct. 2, 3, 4 & 5 + 6 jours à distance*
Toulouse : Nov. 13, 14, 20, 21 + 6 jours à distance – reste 4 places
Strasbourg : Nov. 14, 15, 16 & 17 + 6 jours à distance* – reste 5 places
* Il faut sélectionner les 9 derniers jours d’une session à distance
Six Sigma Master Black Belt de 11 jours sans la partie Lean - 4.450€ HT
- 11 derniers jours du programme Lean Six Sigma Black Belt
Lieux de formations
- Paris: Hôtel Mercure Paris Grande Arche (Gare de Nanterre)
- Lyon: Tour La Part Dieu
- Nantes: Mercure Nantes Centre Grand Hôtel
- Toulouse
- Rennes, Lille, Strasbourg , Bordeaux, Aix-en-Provence ou autres villes – sur demande
Contactez-nous pour une inscription, un devis ou demande d’information.
