Certification Black Belt Lean Six Sigma

Cette formation Lean Six Sigma Black Belt de 12 jours vous permet de comprendre et d’apprendre ce que vous êtes tenu d’effectuer dans le rôle du Black Belt : piloter la démarche pour atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise, gestion de projets complexes dans les services ou l’industrie, suivi des bonnes pratiques pour associer le personnel, déploiement des outils et des méthodologies.

Plus qu’une boite à outils, cette formation présente le cycle de gestion de projet DMAIC dans sa continuité pour permettre au candidat de bien comprendre la suite logique des différentes phases et les outils utilisés selon l’état d’avancement d’un projet de niveau Black Belt.

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Informations pratiques

12 jours (84h)
4990€ H.T*
Taux de réussite 92%
Formateur Master BB
Certification Black Belt
Éligible au CPF

*Hors pauses et déjeuners

Prochaine session

  • 12, 13, 15, 16, 22, 23, 29, 30 novembre, 6 & 7 décembre 2018 – Paris – complet
  • 3, 4, 13, 14, 17 & 18 déc 2018 + 4 jours en 2019  Lyon – plus que 4 places
  • 15, 18, 19, 25, 26 mars, 1 & 2 avril, 2, 3, 4, 5, 8 juillet 2019 – Paris – plus que 7 places

Lieux de formations:

  • Pour Paris: Hôtel Mercure Paris Grande Arche (Gare de Nanterre)
  • Pour Lyon: Radisson Blu Hotel – La Part Dieu

Cette formation se conclut par un examen théorique sanctionné par une attestation de réussite, référence mondiale de la certification, présente dans 165 pays.

Objectifs de la formation

Cette formation s’adresse à tous les managers et décideurs qui souhaitent optimiser le fonctionnement de leur organisation et s’inscrire dans une démarche d’excellence opérationnelle. 

Découvrez la méthodologie et les outils indispensables pour déployer le Lean Six Sigma, améliorez vos performances et pilotez la démarche pour atteindre les objectifs stratégiques de votre organisation. Après cette formation Lean Six Sigma Black Belt vous pourrez, également, gérer des projets de simplification et d’automatisation des tâches routinières. Nous mettrons aussi l’accent sur l’amélioration des processus métier, la qualité, la créativité, l’amélioration continue au quotidien, le comportement et l’attitude des acteurs dans une culture Lean.

A la fin de cette formation, vous serez en mesure de passer l’examen de certification Black Belt et d’agir tel un membre Lean Six Sigma Black Belt certifié.

Vous allez apprendre à :

  • Conduire des projets DMAIC en autonomie
  • Résoudre scientifiquement et durablement des problèmes complexes de qualité des produits ou services
  • Appliquer les outils métrologiques et statistiques avancés pour déterminer les causes ou facteurs d’influence d’un problème complexe et prendre de bonnes décisions
  • Optimiser et fiabiliser les produits et services
  • Mettre sous contrôle statistique les processus de fabrication et de services et piloter l’amélioration continue de la qualité

 

Description du programme Lean Six Sigma Black Belt

En groupe et en travaillant sur des études de cas vous allez apprendre que pour gérer un projet Lean Six Sigma, il faut d’abord ‘définir’ ses problèmes pour ensuite identifier les causes profondes de ces insuffisances, en visualisant le processus, par exemple. Qu’ensuite il faut développer un système de ‘mesure’ qui permettra d’évaluer les éléments que vous souhaitez influencer. Qu’une fois les données collectées, il faut les « analyser » afin de comprendre ce qu’il  se passe à chaque étape du processus. Que c’est après cette étape que vous pourrez faire des recommandations d‘amélioration’. Enfin ‘Contrôler’ suppose une implémentation à long terme des gains réalisés par votre équipe.

Dans la formation Lean Six Sigma Black Belt vous allez découvrir comment le Lean se réfère à la création de valeur en se concentrant sur l’élimination des ressources ou des activités sans valeur ajoutée (gaspillages & déchets). Vous allez aussi apprendre à utiliser un ensemble de techniques Six Sigma utilisés pour l’amélioration des processus.

Nous allons vous préparer à observer et à gérer l’amélioration continue, à implémenter ses principes, ses pratiques et ses outils .

Nous allons vous préparer à observer et à gérer l’amélioration continue, à implémenter ses principes, ses pratiques et ses outils .

Jour 1 – Module White Belt

INTRODUCTION

               Qu’est-ce que le Lean Six Sigma ?
               Les origines du Lean Six Sigma

DEPLOIEMENT DU LEAN SIX SIGMA

               Gouvernance globale
               Système de gestion des processus
               Organisation Lean Six Sigma
               Sélection des projets et suivi
               Processus de déploiement

DMAIC

               Typologie de problèmes et de projets DMAIC
Les 5 phases et les 30 étapes d’un projet DMAIC
Les outils de bases du Lean Six Sigma

JEU SERIEUX

Expérimentation en classe de la méthode DMAIC sur un problème de processus défectueux: analyse de Pareto des causes

Jours 2 et 3 – Module Yellow Belt

DEPLOIEMENT DU LEAN MANAGEMENT

               Hoshin Kanri
               Toyota Way

DMAIC

               Kaizen Event
               Feuille de route Lean

DMAAC Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler Lean Six Sigma France Paris

Define : problème ‘Lean’
Measure

               Capacité de processus
                              Temps de cycle et temps Takt
                              Taux de capacité
                              Encours et stocks
               Délai d’attente
                              Composantes du délai d’attente
                              Loi de Little

Analyse

               Cartographie du processus
                              Carte du Flux de Valeur (VSM)
                              Diagrammes de processus
                              BPMN : introduction
               Analyse de capacité
                              Calcul de capacité d’étape
                              Diagramme des rythmes
                              Mura et Muri
               Analyse de la valeur ajoutée
                              Les 3 types d’activités
                              Muda : les 7+1 gaspillages
               Analyse du délai
                              PCE (Process Cycle Efficiency)
                              Ventilation du délai

               Analyse du temps de production

                              OPE (Overal Process Efficiency)
                              Ventilation du temps de travail
                              OEE (Overal Equipment Effectiveness)
                              Ventilation des pertes
               Analyse des dysfonctionnements
                              Défauts dans le processus
                              AMDEC de processus
               Analyse du rendement du processus
                              RTY (Rolled Throughput Yield)
                              FPY (First Pass Yield)
               Quantification de l’objectif atteignable
                              Réduction de la consommation unitaire
                              Augmentation de capacité de processus
                              Réduction du délai d’attente (réduction des goulots)

Improve

               Optimisation de flux
                              Théorie des contraintes
                              Equilibrage de ligne
                              Flux unifié
                              Parallélisation
                              SMED
                              Quick Response Manufacuring
               Optimisation des opérations
                              Réduction de la taille de lot
                              Lissage de la production
                              Flexibilisation de l’organisation
                              Standardisation des pratiques
                              Prévention des dysfonctionnements : gestion visuelle, poka-yoke, 5S, solutions TPM
               Optimisation des stocks et de l’approvisionnement
                              Flux tiré et kanban
                              Système de supermarché
                              Couloir FIFO
                              Système 2 bacs
               Dimensionnement de processus (calcul de base)

Control

               Suivi du WIP
               Animation à intervalle court
               Toyota Kata

JEU SERIEUX

               Expérimentation en classe de la méthode DMAIC sur un problème de fluidité et d’efficience d’un processus transversal d’entreprise (réception de commandes, traitement, facturation, expédition) : analyse du flux d’activités

Jours 4 à 7 – Module Green Belt

DMAIC
Define

               Techniques d’enquêtes : types d’enquêtes, conception, analyse des résultats
               Analyse des besoins : types de CTQ’s, arbre des CTQ’s, modèle de Kano
               Identification du CTS du projet
               Spécifications du CTS projet
               Identification des CTS dépendants

Measure

               Sélectionner le Y du projet : matrice de sélection du Y
Définition de l’unité défectueuse
               Plan de collecte de données
                              Détermination des caractéristiques à mesurer (Y + X’s)
                              Détermination de l’échantillon à prélever : représentativité et calcul de taille d’échantillon
                              Définition du système de mesure
               Validation du système de mesure
                              Evaluation et amélioration de la précision : analyse de concordance, jauge R&R
                              Evaluation et amélioration de l’exactitude : analyse de concordance, étude de linéarié et biais
                              Evaluation de la stabilité
               Collecte et validation des données
                              Traitement des valeurs aberrantes
                              Distribution multi-modale et stratification
               Voix du Processus
                              Détermination de la loi de probabilité parent : distribution statistique du Y, test de normalité
                              Détermination de la tendance centrale
                              Détermination de la variabilité
               Détermination de l’objectif statistique d’amélioration : action sur la variation et/ou sur la tendance centrale

Analyse

               Tests d’hypothèses : protocole d’analyse
               Variation = f (X discret)

                              Comparaison des boîtes à moustaches
                              Test de Bartlett
                              Test des comparaisons multiples / Levene
               Tendance centrale = f (X discret)
                              Carte multi-vari
                              Test d’ANOVA
                              Test de la Médiane de Mood / Kruskal-Wallis
               Proportions = f (X discret)
                              Diagramme à barres
                              Tableau de contingence
                              Test du Chi-2
               Etude de corrélation
                              Nuage de points
                              Test de corrélation de Pearson
               Proportion = f (X continu) : étude de X = f (Y)
               Régression linéaire simple
               Vérification de l’indépendance des X’s significatifs
               Taux de défectueux atteignable : analyse de base des effets

Improve

               Vérification du retour à la normalité
               Validation de la réduction de la variation et/ou du déplacement de la tendance centrale (avant / après) par application des tests d’hypothèses
               Validation de la réduction de la proportion de défectueux (avant / après) par application du test du Chi-2

Control

               Composants du tableau de bord
               Contrôle statistique des processus
                              Notion de stabilité de processus
                              Modèles de détection de causes spéciales
                              Cartes de contrôles
                                             Implémentation d’une carte de contrôle
                                             Cartes I – EM
                                             Cartes Xbarre – R
                                             Cartes Xbarre – S
                                             Cartes P et NP
                                             Cartes U et C
                              Validation de l’amélioration par les cartes de contrôle
               Plan de réponse
               Documentation du processus

JEU SERIEUX

               Expérimentation en classe de la méthode DMAIC sur un problème d’optimisation statistique (service de secours aérien) : analyse statistique factorielle

Jours 8 à 12 – Module Black Belt

DMAIC
Measure

               Validation du système de mesure
                              Analyse de concordance avancée : test de Kappa et test de corrélation de Kendall
                              Jauge R&R avancée : méthode ANOVA et résolution du système mesure
                              Etude de linéarité et biais avancée : régression linéaire et test t
               Collecte et validation des données
                              Carte d’essai : tests de regroupement, mélange, tendance, oscillation
               Voix du Processus
                              Tests d’ajustement de lois continues non normales
                              Test d’ajustement de Poisson
                              Test d’ajustement du Khi-2
               Capabilité
                              Taux de défectueux attendu
                                             Calcul en loi normale
                                             Calcul en loi continue non normale
                                             Calcul en loi de Poisson
                                             Calcul en loi binomiale

                              Sigma de processus : définition et calcul
                              Indicateurs de performance (Pp, Ppk)
                              Indicateurs de capabilité (Cp, Cpk)
               Quantification de l’effet statistique désiré

Analyse

               Analyse de capacité
                              Analyse de la variabilité de la demande et des traitements
                              Formule de Kingman
               Tests d’hypothèses : tirer et communiquer les conclusions au niveau Black Belt (étude des effets)
                              Calcul de l’intervalle de confiance des différences
                              Différence hypothétisée
                              Test bilatéral
                              Test unilatéral
                              Notion de puissance de test
                              Calcul de la taille d’échantillon minimale
               Variation = f (X discret)
                              Test de Bartlett : étude des effets
                              Test F
                              Test des comparaisons multiples / Levene : étude des effets

                              Test de Bonnett
               Tendance centrale = f (X discret)
                              Test d’ANOVA : étude des effets
                              Test t à 2 échantillons
                              Test de la Médiane de Mood / Kruskal-Wallis : étude des effets
                              Test de Mann-Whitney
               Proportions = f (X discret)
                              Test du Chi-2 : étude des effets
                              Test de 2 proportions
               Régression linéaire multiple
               Régression logistique
               Démonstration du lien de causalité : méthode
               Réduction du délai d’attente par réduction de la variabilité

               Taux de défectueux atteignable : analyse avancée des effets des X’s

Improve

               Dimensionnement de processus en présence de variabilité
               Détermination du point de commande
               Détermination du stock de réapprovisionnement
               Design et gestion de système kanban
               Design probabiliste et simulation statistique des processus
               Plans d’expériences (plans factoriels à 2 niveaux)
                              Définition des niveaux
                              Résolution du plan
                              Puissance et nombre de répétitions
                              Exécution du plan
                              Analyse des effets principaux et des effets des interactions
                              Pareto des effets
                              Surface de réponse
                              Optimiseur de réponses
                              Analyse de la variabilité
                              Design robuste : introduction aux plans de Taguchi
               Validation de la résolution du problème
                              Réduction de la variation : application des tests F et de Bonnett
                              Déplacement de la tendance centrale : application des tests t à 2 échantillon et de Mann-Whitney

                              Réduction de la proportion de défectueux : application du test de 2 proportions
                              Atteinte d’une variation cible : application du test d’une variance
                              Atteinte d’une moyenne cible : application du test t à 1 échantillon
                              Atteinte d’une proportion de défectueux cible : application du test d’une proportion
                              Analyse de capabilité Avant/Après
                              Estimation du bénéfice du projet

Control

               Efficacité d’une carte de contrôle (introduction)
               Cartes pondérées chronologiques (introduction)

JEU SERIEUX

               Expérimentation en classe de la méthode DMAIC sur un problème d’optimisation statistique (service de secours aérien) : analyse statistique factorielle avancée et plans d’expériences (optimisation géométrique d’hélicoptères)
               Détermination de la capabilité d’un processus de production de vis (dimensions)
               Détermination de la capabilité d’un processus d’impression

Examen

Notre offre de formation Lean Six Sigma Black Belt

Lean Six Sigma Formation benefices France Paris Yellow Belt

Dans cette formation le formateur Master Black Belt distille son savoir-faire en utilisant la force de son expérience et propose des récits pédagogiques de cas réel. Des études de cas et un « business game » illustrent ses propos, dans un style clair et compréhensible.

Notre offre consiste en une formation lean six sigma black belt de 12 jours (4990€ H.T – hors frais examen et déjeuner). Elle contient le manuel, le matériel de lecture, l’examen et le document de certification, en cas de réussite. (Dates voir agenda ci-dessous)

Passerelle Green Belt vers Black Belt: si vous possédez une certification Green Belt Lean Six Sigma vous pouvez directement accéder au niveau Black Belt.

Vous pouvez nous appeler au 01 78 90 03 71 pour une orientation dans nos services. 

Votre formateur Master Black Belt

 Master-Black-Belt-Youri-Buffe

Durée:

84 heures de cours + 4 heures de préparation (prélecture + formation d’introduction en ligne) + 16 heures de devoirs et d’études + 20 heures de lecture de 3 livres = 120 heures + 20 heures de coaching (optionnel).

L’efficacité de notre formation est élevée en raison de:

  • prérequis / hauts profils des participants
  • petits groupes (+-12 personnes)
  • pédagogie utilisée (compétences pédagogiques, cas pratiques et jeux d’entreprise)
  • un test d’apprentissage et de remédiation individuelle, si besoin

Formation intra-entreprise, sur mesure et/ou sur demande :

Les formations Green Belt sont données à Paris mais sur demande nous pouvons organiser des formations Lean Six Sigma Green Belt avec examen dans toute la France : Paris, Lyon, Marseille, Bordeaux, Lille…

Vous pouvez nous appeler au 01 78 90 03 71 pour une explication de nos services.

 

Pédagogie:  travailler en mode workshop

  • Approche inductive et expérimentale.
  • Ateliers d’amélioration sur des cas concrets et ludiques réalisés en classe (« jeu sérieux »).
  • Etude de cas (exemples de projets DMAIC).
  • Exercices à préparer entre les cours et corrigés en classe.

En groupe, vous allez travailler sur la simulation d’un flux de production d’entreprise, permettant la découverte et l’application des concepts Lean. Ce jeu pédagogique repose sur un simulateur modélisant, en trois trimestres, l’écosystème (client, fournisseur, vente, magasin, production, administration et gestion) d’une entreprise qui doit fournir des pièces régulièrement à ses clients. L’objectif étant d’appliquer les outils et la philosophie Lean pour améliorer la fluidité de la production et la satisfaction du client.

Nos programmes de formation Lean Six Sigma Black Belt et de cas d’affaires emploient des méthodes d’enseignement qui mettent l’accent sur le développement mental, physique et émotionnel des participants. Leurs contenus sont spécifiquement adaptés aux objectifs de la formation, aux participants et à la culture de votre organisation. Nos méthodes d’enseignement sont amusantes, participatives et collaboratives, impliquant la résolution de problèmes, le jeu de rôle et des cas concrets de gestion de projet. Elles offrent des défis motivants et stimulent les participants à s’investir dans leur formation.

Pourquoi en mode workshop?

 

Public Cible :

  • Responsables de projets d’amélioration continue (tous secteurs)
  • Managers opérationnels (tous secteurs)
  • Responsables qualité
  • Ingénieurs qualité
  • Futurs Master Black Belts
  • Groupes de 5 à maximum 12 personnes. 

Prérequis :

Avoir suivi avec succès la formation Six Sigma Green Belt (certificat de réussite).

Contexte et positionnement :

  • Tous secteurs (services et industrie)
  • Besoin d’une démarche structurée, scientifique et générique de résolution de problèmes et d’aide à la décision (décisions d’affaires et opérationnelles)
  • Problèmes de qualité des produits ou services
  • Déploiement d’un programme Lean Six Sigma dans l’organisation

 

Examen et Certification Lean Six Sigma Black Belt

Les examens (LSSF ou IASSC) auront lieu exclusivement en ligne (sous surveillance). Chaque candidat pourra programmer directement et librement la date et l’heure de l’examen à sa meilleure convenance (24h/24, 7j/7). Il pourra aussi gérer les reports éventuels et reprogrammer date et heure en toute autonomie.

Ceci est valable tant pour les formations inter que intra.

Concernant les repassages :

  • Examen LSSF : un repassage maximum autorisé. En cas d’échec, le candidat doit refaire la formation.
  • Examen IASSC : les examens ne peuvent être passés plus d’une fois au cours d’une période de deux semaines et ne peuvent être passés plus de trois fois au total sur une période de trois mois.

À noter que l’examen IASSC est uniquement proposé en anglais. Les examens LSSF sont proposés en français ou anglais.

Vous avez le choix entre deux processus de certification, à savoir :

 Certification LSSF Black Belt obtenue sur base de la réussite de l’examen LSSF Black Belt (175€) :

  • Examen QCM (60 questions)
  • Durée : 4 heures
  • Score minimal pour réussir : 80%
  • Examen à livre fermé

Certification IASSC Black Belt obtenue sur base de la réussite de l’examen IASSC Black Belt (395 $).

  •  Examen QCM (150 questions)
  • Durée : 4 heures
  •  Score minimal pour réussir : 77%
  •  Examen à livre fermé

Formation diplômante : 

Notre formation répond aux standards et Body of Knowledge ISO, ASQ, IASSC et nous délivrons un diplôme reconnu en qualité d’organisme de formation accrédité par la International Association for Six Sigma Certification (IASSC) en cas de réussite de l’examen.

La seule méthode pour obtenir une certification IASSC Lean Six Sigma Black Belt est de réussir et de réussir un examen officiel de certification IASSC. Sur demande, nous administrons ou donnons accès aux examens de certification IASSC pour un coût additionnel de 395 $ pour les Black Belt.

Parcours de certification pratique: 

Sur demande, nous offrons un parcours de certification de projet pratique conforme aux meilleurs pratiques des pionniers de la démarche (GE, AXA, Motorola, …) qui passe par :

  • La formation diplômante 
  • La réalisation (accompagnée par un Master Black Belt) d’un projet DMAIC en entreprise
  • La rédaction d’un rapport de fin de projet
  • La soutenance publique du mémoire devant un Jury composé d’experts de la méthodologie et de responsables d’entreprises.

Dates prochaines sessions

Lean Six Sigma Black Belt de 12 jours -  4.990€ HT 

  • 3, 4, 13, 14, 17 & 18 déc 2018 + 4 jours en 2019 – Lyon – plus que 4 places
  • 15, 18, 19, 25, 26 mars, 1 & 2 avril, 2, 3, 4, 5, 8 juillet 2019 – Paris
  • 17, 20, 21, 23, 24, 27 & 28 mai, 5, 6, 7, 11 & 12 juin 2019 – Lyon
  • 21, 24, 25, 26, 27, 28, juin, 1, 2, 3, 4, 5, 8 juillet 2019 – Paris 

Lieux de formations

Pour Paris: Hôtel Mercure Paris Grande Arche (Gare de Nanterre)

Pour Lyon: Radisson Blu Hotel – La Part Dieu

Lille, Bordeaux, Aix-en-Provence ou autres villes – sur demande

Besoin de plus d’information ?

Appelez-nous au 01 78 90 03 71 pour des conseils ou une orientation.

Taux de satisfaction
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Satisfaction
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Moyenne
4.5 based on 22 votes
Certificateur
Lean Six Sigma France
Nom de la formation
Formation Lean Six Sigma Black Belt
Prix HT
EUR 4990
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