Certification Black Belt Lean Six Sigma

Cette formation Lean Six Sigma Black Belt de 9 jours vous permet de comprendre et d’apprendre ce que vous êtes tenu d’effectuer dans le rôle du Black Belt : piloter la démarche pour atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise, gestion de projets complexes dans les services ou l’industrie, suivi des bonnes pratiques pour associer le personnel, déploiement des outils et des méthodologies.

Plus qu’une boite à outils, cette formation présente le cycle de gestion de projet DMAIC dans sa continuité pour permettre au candidat de bien comprendre la suite logique des différentes phases et les outils utilisés selon l’état d’avancement d’un projet de niveau Black Belt.

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Informations pratiques

9 jours (63h)
4450€ H.T*
Taux de réussite 92%
Formateur Master BB
Certification Black Belt
Éligible au CPF

*Hors pauses et déjeuners. Formule Master Black Belt en 12 jours à 5590€ H.T (voir dates ci-dessous)

Prochaines sessions

  • 15, 18, 19, 25, 26 mars, 1 & 2 avril, 2 & 3 juillet 2019 – Paris – plus que 5 places
  • 17, 20, 21, 23, 24, 27 & 28 mai, 5 & 6  juin 2019 – Lyon
  • 21, 24, 25, 26, 27, 28, juin, 1, 2 & 3  juillet 2019 – Paris 

Lieux de formations:

  • Pour Paris: Hôtel Mercure Paris Grande Arche (Gare de Nanterre)
  • Pour Lyon: Radisson Blu Hotel – La Part Dieu

Cette formation se conclut par un examen théorique sanctionné par une attestation de réussite, référence mondiale de la certification, présente dans 165 pays.

Objectifs de la formation

Cette formation s’adresse à tous les managers et décideurs qui souhaitent optimiser le fonctionnement de leur organisation et s’inscrire dans une démarche d’excellence opérationnelle. 

Découvrez la méthodologie et les outils indispensables pour déployer le Lean Six Sigma, améliorez vos performances et pilotez la démarche pour atteindre les objectifs stratégiques de votre organisation. Après cette formation Lean Six Sigma Black Belt vous pourrez, également, gérer des projets de simplification et d’automatisation des tâches routinières. Nous mettrons aussi l’accent sur l’amélioration des processus métier, la qualité, la créativité, l’amélioration continue au quotidien, le comportement et l’attitude des acteurs dans une culture Lean.

A la fin de cette formation, vous serez en mesure de passer l’examen de certification Black Belt et d’agir tel un membre Lean Six Sigma Black Belt certifié.

Vous allez apprendre à :

  • Conduire des projets DMAIC en autonomie
  • Résoudre scientifiquement et durablement des problèmes complexes de qualité des produits ou services
  • Appliquer les outils métrologiques et statistiques avancés pour déterminer les causes ou facteurs d’influence d’un problème complexe et prendre de bonnes décisions
  • Optimiser et fiabiliser les produits et services
  • Mettre sous contrôle statistique les processus de fabrication et de services et piloter l’amélioration continue de la qualité

 

Description du programme Lean Six Sigma Black Belt

En groupe et en travaillant sur des études de cas vous allez apprendre que pour gérer un projet Lean Six Sigma, il faut d’abord ‘définir’ ses problèmes pour ensuite identifier les causes profondes de ces insuffisances, en visualisant le processus, par exemple. Qu’ensuite il faut développer un système de ‘mesure’ qui permettra d’évaluer les éléments que vous souhaitez influencer. Qu’une fois les données collectées, il faut les « analyser » afin de comprendre ce qu’il  se passe à chaque étape du processus. Que c’est après cette étape que vous pourrez faire des recommandations d‘amélioration’. Enfin ‘Contrôler’ suppose une implémentation à long terme des gains réalisés par votre équipe.

Dans la formation Lean Six Sigma Black Belt vous allez découvrir comment le Lean se réfère à la création de valeur en se concentrant sur l’élimination des ressources ou des activités sans valeur ajoutée (gaspillages & déchets). Vous allez aussi apprendre à utiliser un ensemble de techniques Six Sigma utilisés pour l’amélioration des processus.

Nous allons vous préparer à observer et à gérer l’amélioration continue, à implémenter ses principes, ses pratiques et ses outils .

Nous allons vous préparer à observer et à gérer l’amélioration continue, à implémenter ses principes, ses pratiques et ses outils .

Jours

Modules

Compétences développées

10-12

Six Sigma Master Black Belt

Résolution de problèmes complexes – Niveau Beta

7-9

Six Sigma Black Belt

Résolution de problèmes complexes – Niveau Alpha

4-6

Six Sigma Green Belt

Résolution de problèmes complexes – Niveau élémentaire

3

Six Sigma Yellow Belt

Résolution de problèmes (statistiques) de qualité simples

Déploiement du Lean Six Sigma

1-2

Lean Management

Résolution de problèmes de flux

Jours 1 et 2 – Module Lean Management

  • Historique et positionnement du Lean Management
  • Méthode DMAIC et Kaizen Event
  • Capacité de processus : temps de cycle et temps Takt
  • Encours, stocks, délai d’attente et loi de Little
  • Carte du Flux de Valeur (VSM)
  • Diagramme des rythmes
  • Analyse de la valeur ajoutée et élimination des gaspillages
  • Process Cycle Efficiency et Overal Process Efficiency
  • Théorie des contraintes et équilibrage de ligne
  • Flux tiré et kanban
  • Gestion visuelle, poka-yoke, 5S
  • SMED
  • Encours maximum acceptable (WIPmax)
  • Diagrammes de processus (flowcharts) et process mining
  • Analyse des Modes de Défaillances (AMDEC)
  • Kata et Animation à Intervalle Court
  • Toyota Way
  • Compléments d’optimisation des opérations (en autoformation pour les personnes intéressées) :
  • Gestion de capacité en présence de variabilité
  • Optimisation des stocks et dimensionnement de systèmes kanban

Jeu sérieux : le groupe expérimente en classe la méthode d’amélioration Lean (Kaizen Event) sur un jeu de rôles simulant un processus transversal d’entreprise (réception de commandes, traitement, facturation, expédition).

Jour 3 – Module Six Sigma Yellow Belt

  • Historique et positionnement du Lean Six Sigma
  • Déploiement du Lean Six Sigma :
    • Gouvernance globale
    • Système de gestion des processus
    • Ambition et feuille de route
    • Organisation Lean Six Sigma
    • Rôles & responsabilités (Champion, Sponsor, Process Owner, Belts)
    • Processus de sélection et de suivi des projets
    • Bénéfices attendus
  • Typologie de problèmes et de projets DMAIC
  • Define :
    • SIPOC
    • Les 3 Voix
    • Critical To Satisfaction
    • Modèle de Kano
    • Enoncés du problème, énoncé de l’objectif et opportunité du projet
    • Charte projet v1
  • Méthode MAIC de résolution de problèmes statistiques simples
  • Measure :
    • Mesure du taux de défecteux
    • Charte projet v2
  • Analyse :
    • Analyse de Pareto
    • Cinq Pourquoi’s
    • Charte projet v3
  • Improve :
    • Recherche et sélection de la solution
    • Business Case
    • Implémentation de la solution
  • Control :
    • Tableau de bord de suivi de la performance du processus
    • Plan de réponse

Jours 4 à 6 – Module Six Sigma Green Belt

  • Méthode MAIC de résolution de problèmes statistiques complexes
  • Measure
    • Statistiques de base et types de données
    • Y projet et définition du défaut
    • Plan de mesurage
    • Validation du système de mesure
    • Prélèvement d’échantillon et validation des données
    • Analyse de la Voix du Processus
    • Capabilité
    • Charte projet v2
  • Analyse
    • Processus d’analyse Y = f (X’s)
    • Diagramme d’Ishikawa
    • Introduction à la statistique inférientielle (notions d’intervalles de confiances)
    • Etude de l’influence sur la variation et sur la tendance centrale : boîtes à moustaches, comparaison des intervalles de confiance
    • Nuage de points et tableaux de contingence
    • Charte projet v3
  • Improve
    • Validation statistique de l’amélioration
  • Control :
    • Contrôle statistique des processus
    • Cartes de contrôle I-EM, Xbarre-R, Xbarre-S, P et NP, U et C
    • Plan de réponse
  • Etudes de cas de projets DMAIC

Jours 7 à 9 – Module Six Sigma Black Belt

  • Analyse du système de mesure
    • Analyse de concordance
    • Jauge R&R
    • Etude de linéarité et biais
  • Tests d’hypothèses et analyse de régression
    • Introduction aux tests d’hypothèses
    • Etude de l’influence sur la variation : tests d’égalité des variances
    • Etude de l’influence sur la tendance centrale : test d’ANOVA, test de la médiane de Mood
    • Test de corrélation de Pearson, analyse de régression linéaire simple
    • Test d’association du Chi-2
  • Plans d’expériences (DoE)
    • Plans factoriels à 2 niveaux
    • Résolution d’un plan d’expérience
    • Nombre de répétitions
    • Exécution du plan
    • Analyse des effets principaux et des effets des interactions
    • Pareto des effets
    • Surface de réponse
    • Optimiseur de réponses
    • Validation statistique de l’amélioration

Jours 10 à 12 – Module Six Sigma Master Black Belt

  • Analyse de capabilité probabiliste
    • Taux de défectueux attendu en lois normale, continue non normale, de Poisson, binomiale
  • Test d’hypothèses
    • Puissance de test et taille d’échantillon
    • Test t à 2 échantillons, test de Mann-Whitney
    • Test de 2 variances
    • Test de 2 proportions
    • Test de Poisson à 2 échantillons
    • Test t à 1 échantillon
    • Test d’1 écart-type
    • Test d’1 proportion
    • Test de Poisson à 1 échantillon
  • Analyse de régression
    • Régression logistique
    • Régression multiple

Jeux sérieux :

  • Expérimentation en classe des outils statistiques sur un cas d’amélioration de niveau de service (engins volants en papier).
  • Réalisation d’un plan d’expériences en classe sur un problème d’optimisation de la géométrie d’engins volants en papier
  • Détermination de la capabilité d’un processus de production de vis
  • Détermination de la capabilité d’un processus d’impression

Utilisation du logiciel Minitab 18.

Notre offre de formation Lean Six Sigma Black Belt

Lean Six Sigma Formation benefices France Paris Yellow Belt

Dans cette formation le formateur Master Black Belt distille son savoir-faire en utilisant la force de son expérience et propose des récits pédagogiques de cas réel. Des études de cas et un « business game » illustrent ses propos, dans un style clair et compréhensible.

Notre offre consiste en une formation lean six sigma black belt de 9 jours (4450€ H.T – hors frais examen et déjeuner). Elle contient le manuel, le matériel de lecture, l’examen et le document de certification, en cas de réussite. (Dates voir agenda ci-dessous)

Passerelle Green Belt vers Black Belt: si vous possédez une certification Green Belt Lean Six Sigma vous pouvez directement accéder au niveau Black Belt.

Vous pouvez nous appeler au 01 78 90 03 71 pour une orientation dans nos services. 

Votre formateur Master Black Belt

 Master-Black-Belt-Youri-Buffe

Durée:

63 heures de cours + 4 heures de préparation (prélecture + formation d’introduction en ligne) + 16 heures de devoirs et d’études + 20 heures de lecture de 3 livres = 120 heures + 20 heures de coaching (optionnel).

L’efficacité de notre formation est élevée en raison de:

  • prérequis / hauts profils des participants
  • petits groupes (+-12 personnes)
  • pédagogie utilisée (compétences pédagogiques, cas pratiques et jeux d’entreprise)
  • un test d’apprentissage et de remédiation individuelle, si besoin

Formation intra-entreprise, sur mesure et/ou sur demande :

Les formations Green Belt sont données à Paris mais sur demande nous pouvons organiser des formations Lean Six Sigma Green Belt avec examen dans toute la France : Paris, Lyon, Marseille, Bordeaux, Lille…

Vous pouvez nous appeler au 01 78 90 03 71 pour une explication de nos services.

 

Pédagogie:  travailler en mode workshop

  • Approche inductive et expérimentale.
  • Ateliers d’amélioration sur des cas concrets et ludiques réalisés en classe (« jeu sérieux »).
  • Etude de cas (exemples de projets DMAIC).
  • Exercices à préparer entre les cours et corrigés en classe.

En groupe, vous allez travailler sur la simulation d’un flux de production d’entreprise, permettant la découverte et l’application des concepts Lean. Ce jeu pédagogique repose sur un simulateur modélisant, en trois trimestres, l’écosystème (client, fournisseur, vente, magasin, production, administration et gestion) d’une entreprise qui doit fournir des pièces régulièrement à ses clients. L’objectif étant d’appliquer les outils et la philosophie Lean pour améliorer la fluidité de la production et la satisfaction du client.

Nos programmes de formation Lean Six Sigma Black Belt et de cas d’affaires emploient des méthodes d’enseignement qui mettent l’accent sur le développement mental, physique et émotionnel des participants. Leurs contenus sont spécifiquement adaptés aux objectifs de la formation, aux participants et à la culture de votre organisation. Nos méthodes d’enseignement sont amusantes, participatives et collaboratives, impliquant la résolution de problèmes, le jeu de rôle et des cas concrets de gestion de projet. Elles offrent des défis motivants et stimulent les participants à s’investir dans leur formation.

Pourquoi en mode workshop?

 

Public Cible :

  • Responsables de projets d’amélioration continue (tous secteurs)
  • Managers opérationnels (tous secteurs)
  • Responsables qualité
  • Ingénieurs qualité
  • Futurs Master Black Belts
  • Groupes de 5 à maximum 12 personnes. 

Prérequis :

Avoir suivi avec succès la formation Six Sigma Green Belt (certificat de réussite).

Contexte et positionnement :

  • Tous secteurs (services et industrie)
  • Besoin d’une démarche structurée, scientifique et générique de résolution de problèmes et d’aide à la décision (décisions d’affaires et opérationnelles)
  • Problèmes de qualité des produits ou services
  • Déploiement d’un programme Lean Six Sigma dans l’organisation

 

Examen et Certification Lean Six Sigma Black Belt

Les examens (LSSF ou IASSC) auront lieu exclusivement en ligne (sous surveillance). Chaque candidat pourra programmer directement et librement la date et l’heure de l’examen à sa meilleure convenance (24h/24, 7j/7). Il pourra aussi gérer les reports éventuels et reprogrammer date et heure en toute autonomie.

Ceci est valable tant pour les formations inter que intra.

Concernant les repassages :

  • Examen LSSF : un repassage maximum autorisé. En cas d’échec, le candidat doit refaire la formation.
  • Examen IASSC : les examens ne peuvent être passés plus d’une fois au cours d’une période de deux semaines et ne peuvent être passés plus de trois fois au total sur une période de trois mois.

À noter que l’examen IASSC est uniquement proposé en anglais. Les examens LSSF sont proposés en français ou anglais.

Vous avez le choix entre deux processus de certification, à savoir :

 Certification LSSF Black Belt obtenue sur base de la réussite de l’examen LSSF Black Belt (175€) :

  • Examen QCM (60 questions)
  • Durée : 4 heures
  • Score minimal pour réussir : 80%
  • Examen à livre fermé

Certification IASSC Black Belt obtenue sur base de la réussite de l’examen IASSC Black Belt (395 $).

  •  Examen QCM (150 questions)
  • Durée : 4 heures
  •  Score minimal pour réussir : 77%
  •  Examen à livre fermé

Formation diplômante : 

Notre formation répond aux standards et Body of Knowledge ISO, ASQ, IASSC et nous délivrons un diplôme reconnu en qualité d’organisme de formation accrédité par la International Association for Six Sigma Certification (IASSC) en cas de réussite de l’examen.

La seule méthode pour obtenir une certification IASSC Lean Six Sigma Black Belt est de réussir et de réussir un examen officiel de certification IASSC. Sur demande, nous administrons ou donnons accès aux examens de certification IASSC pour un coût additionnel de 395 $ pour les Black Belt.

Parcours de certification pratique: 

Sur demande, nous offrons un parcours de certification de projet pratique conforme aux meilleurs pratiques des pionniers de la démarche (GE, AXA, Motorola, …) qui passe par :

  • La formation diplômante 
  • La réalisation (accompagnée par un Master Black Belt) d’un projet DMAIC en entreprise
  • La rédaction d’un rapport de fin de projet
  • La soutenance publique du mémoire devant un Jury composé d’experts de la méthodologie et de responsables d’entreprises.

Formules & dates prochaines sessions

Lean Six Sigma Black Belt de 9 jours -  4.450€ HT 

  • 15, 18, 19, 25, 26 mars, 1 & 2 avril, 2 & 3 juillet 2019 – Paris
  • 17, 20, 21, 23, 24, 27 & 28 mai, 5 & 6 juin 2019 – Lyon
  • 21, 24, 25, 26, 27, 28, juin, 1, 2 & 3 juillet 2019 – Paris 

Lean Six Sigma Master Black Belt de 12 jours -  5.590€ HT 

  • 15, 18, 19, 25, 26 mars, 1 & 2 avril, 2, 3, 4, 5, 8 juillet 2019 – Paris
  • 17, 20, 21, 23, 24, 27 & 28 mai, 5, 6, 7, 11 & 12 juin 2019 – Lyon
  • 21, 24, 25, 26, 27, 28, juin, 1, 2, 3, 4, 5, 8 juillet 2019 – Paris 

Six Sigma Black Belt de 7 jours -  3.790€ HT 

  • 19, 25, 26 mars, 1 & 2 avril, 2 & 3 juillet 2019 – Paris
  • 21, 23, 24, 27 & 28 mai, 5 & 6 juin 2019 – Lyon
  • 25, 26, 27, 28, juin, 1, 2 & 3 juillet 2019 – Paris 

Six Sigma Master Black Belt de 10 jours -  4.990€ HT 

  • 19, 25, 26 mars, 1 & 2 avril, 2, 3, 4, 5, 8 juillet 2019 – Paris
  • 21, 23, 24, 27 & 28 mai, 5, 6, 7, 11 & 12 juin 2019 – Lyon
  • 25, 26, 27, 28, juin, 1, 2, 3, 4, 5, 8 juillet 2019 – Paris 

Lieux de formations

Pour Paris: Hôtel Mercure Paris Grande Arche (Gare de Nanterre)

Pour Lyon: Radisson Blu Hotel – La Part Dieu

Lille, Bordeaux, Aix-en-Provence ou autres villes – sur demande

Besoin de plus d’information ?

Appelez-nous au 01 78 90 03 71 pour des conseils ou une orientation.

Taux de satisfaction
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Satisfaction
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Moyenne
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Certificateur
Lean Six Sigma France
Nom de la formation
Formation Lean Six Sigma Black Belt
Prix HT
EUR 4450
Disponibilité
Available in Stock