Certification Green Belt Lean Six Sigma

Plus qu’une boite à outils, cette formation Lean Six Sigma Green Belt de 6 jours présente le cycle de gestion de projet DMAIC dans sa continuité. Vous allez comprendre la suite logique des différentes phases d’un projet Lean Six Sigma et les outils utilisés, selon l’état d’avancement du niveau Green Belt.

Découvrez la méthodologie et les outils indispensables pour déployer le Lean Six Sigma dans le secteur des services ou de l’industrie, améliorez vos performances et pilotez la démarche pour atteindre les objectifs stratégiques de votre organisation. 

Vous aurez ensuite la possibilité de passer l’examen avec certification.

6 jours (42h)
3250€ H.T *
Taux de réussite 96%
Formateur Master BB
Certification Green Belt
Éligible au CPF

*Hors pauses et déjeuners. Formule Six Sigma Green Belt en 4 jours à 2400€ HT

Dates

  • 15, 18, 19, 25, 26 mars & 1 avril – Paris – plus que 4 places
  • 17, 20, 21, 23, 24 & 27 mai – Lyon 
  • 21, 24, 25, 26, 27, 28, juin – Paris

Lieux: 

  • Paris : Hôtel Mercure Paris Grande Arche (Gare de Nanterre)
  • Lyon: Radisson Blu Hotel – La Part Dieu

Des questions ? Appelez-nous au  01 78 90 03 71 

Objectifs de la formation

A la fin des 6 jours de formation Green Belt, vous serez en mesure de passer l’examen de certification et d’agir tel un membre Lean Six Sigma Green Belt certifié. Vous serez également en mesure de gérer un cycle  de projet DMAIC et  de gérer un projet Lean Six Sigma de niveau 4 sigma. 

Objectifs de la formation Lean Six Sigma Green Belt. Apprendre à

  • Apprendre la méthode d’amélioration de flux d’activités en mode Kaizen Event
  • Apprendre à éliminer les gaspillages, fluidifier les opérations et prévenir les dysfonctionnements
  • Apprendre à améliorer un processus au bénéfice de toutes les parties prenantes (client, travailleur, propriétaire)
  • Comprendre la philosophie, les principes et outils du Lean Management
  • Apprendre comment déployer un programme Lean Six Sigma
  • Apprendre à bien identifier et définir le problème à résoudre et l’objectif d’amélioration du projet
  • Apprendre à résoudre scientifiquement et durablement des problèmes (statistiques) de qualité simples
  • Apprendre à résoudre scientifiquement et durablement des problèmes statistiques complexes, dont la réduction de la variabilité des caractéristiques de qualité des produits et services
  • Apprendre à mettre sous contrôle statistique les processus de fabrication et de services et piloter l’amélioration continue de la qualité
  • Apprendre à réaliser un premier niveau de performance opérationnelle (sigma < 4)

Nos clients

Description du programme Lean Six Sigma Green Belt

En groupe et en travaillant sur des études de cas vous allez apprendre que pour gérer un projet Lean Six Sigma, il faut d’abord ‘définir’ ses problèmes pour ensuite identifier les causes profondes de ces insuffisances, en visualisant le processus, par exemple. Qu’ensuite il faut développer un système de ‘mesure’ qui permettra d’évaluer les éléments que vous souhaitez influencer. Qu’une fois les données collectées, il faut les « analyser » afin de comprendre ce qu’il  se passe à chaque étape du processus. Que c’est après cette étape que vous pourrez faire des recommandations d‘amélioration’. Enfin ‘Contrôler’ suppose une implémentation à long terme des gains réalisés par votre équipe.

Dans la formation Lean Six Sigma Green Belt vous allez découvrir comment le Lean se réfère à la création de valeur en se concentrant sur l’élimination des ressources ou des activités sans valeur ajoutée (gaspillages & déchets). Vous allez aussi apprendre à utiliser un ensemble de techniques Six Sigma utilisés pour l’amélioration des processus.

Nous allons vous préparer à observer et à gérer l’amélioration continue, à implémenter ses principes, ses pratiques et ses outils .

Jours

Modules

Compétences développées

4-6

Green Belt

Résolution de problèmes complexes – Sigma 4

2-3

Yellow Belt

Résolution de problèmes simples de flux (Lean I)

1

White Belt

Résolution de problèmes statistiques simples

Socle méthodologique

Déploiement du Lean Six Sigma

 

Jours 1 et 2 – Module Lean Management

  • Historique et positionnement du Lean Management
  • Méthode DMAIC et Kaizen Event
  • Capacité de processus : temps de cycle et temps Takt
  • Encours, stocks, délai d’attente et loi de Little
  • Carte du Flux de Valeur (VSM)
  • Diagramme des rythmes
  • Analyse de la valeur ajoutée et élimination des gaspillages
  • Process Cycle Efficiency et Overal Process Efficiency
  • Théorie des contraintes et équilibrage de ligne
  • Flux tiré et kanban
  • Gestion visuelle, poka-yoke, 5S
  • SMED
  • Encours maximum acceptable (WIPmax)
  • Diagrammes de processus (flowcharts) et process mining
  • Analyse des Modes de Défaillances (AMDEC)
  • Kata et Animation à Intervalle Court
  • Toyota Way
  • Compléments d’optimisation des opérations (en autoformation pour les personnes intéressées) :
  • Gestion de capacité en présence de variabilité
  • Optimisation des stocks et dimensionnement de systèmes kanban

Jeu sérieux : le groupe expérimente en classe la méthode d’amélioration Lean (Kaizen Event) sur un jeu de rôles simulant un processus transversal d’entreprise (réception de commandes, traitement, facturation, expédition).

Jour 3 – Module Six Sigma Yellow Belt

  • Historique et positionnement du Lean Six Sigma
  • Déploiement du Lean Six Sigma :
    • Gouvernance globale
    • Système de gestion des processus
    • Ambition et feuille de route
    • Organisation Lean Six Sigma
    • Rôles & responsabilités (Champion, Sponsor, Process Owner, Belts)
    • Processus de sélection et de suivi des projets
    • Bénéfices attendus
  • Typologie de problèmes et de projets DMAIC
  • Define :
    • SIPOC
    • Les 3 Voix
    • Critical To Satisfaction
    • Modèle de Kano
    • Enoncés du problème, énoncé de l’objectif et opportunité du projet
    • Charte projet v1
  • Méthode MAIC de résolution de problèmes statistiques simples
  • Measure :
    • Mesure du taux de défecteux
    • Charte projet v2
  • Analyse :
    • Analyse de Pareto
    • Cinq Pourquoi’s
    • Charte projet v3
  • Improve :
    • Recherche et sélection de la solution
    • Business Case
    • Implémentation de la solution
  • Control :
    • Tableau de bord de suivi de la performance du processus
    • Plan de réponse

Jours 4 à 6 – Module Six Sigma Green Belt

  • Méthode MAIC de résolution de problèmes statistiques complexes
  • Measure
    • Statistiques de base et types de données
    • Y projet et définition du défaut
    • Plan de mesurage
    • Validation du système de mesure
    • Prélèvement d’échantillon et validation des données
    • Analyse de la Voix du Processus
    • Capabilité
    • Charte projet v2
  • Analyse
    • Processus d’analyse Y = f (X’s)
    • Diagramme d’Ishikawa
    • Introduction à la statistique inférientielle (notions d’intervalles de confiances)
    • Etude de l’influence sur la variation et sur la tendance centrale : boîtes à moustaches, comparaison des intervalles de confiance
    • Nuage de points et tableaux de contingence
    • Charte projet v3
  • Improve
    • Validation statistique de l’amélioration
  • Control :
    • Contrôle statistique des processus
    • Cartes de contrôle I-EM, Xbarre-R, Xbarre-S, P et NP, U et C
    • Plan de réponse
  • Etudes de cas de projets DMAIC

Jeu sérieux : expérimentation en classe de la méthode sur un cas d’amélioration de niveau de service (engins volants en papier).

Utilisation du logiciel Minitab 18.

Examen

Notre offre de formation Lean Six Sigma Green Belt

Lean Six Sigma Formation benefices France Paris Yellow Belt

Dans cette formation Lean Six Sigma Green Belt, le formateur Master Black Belt distille son savoir-faire en utilisant la force de son expérience et propose des récits pédagogiques de cas réel. Des études de cas et un « business game » illustrent ses propos, dans un style clair et compréhensible.

Notre offre consiste en une formation de 7 jours pour le prix de 3495€ H.T (hors frais examen et déjeuner). Elle contient le manuel, le matériel de lecture, l’examen et le document de certification en cas de réussite. (Dates voir agenda ci-dessous)

Vous pouvez nous appeler au 01 78 90 03 71 pour une orientation dans nos services. 

Durée:

56 heures de cours + 4 heures de préparation (prélecture + formation d’introduction en ligne) + 6 heures de devoirs et d’études + 12 heures de lecture = 78 heures + 12 heures de coaching (optionnel).

L’efficacité de notre formation est élevée en raison de:

  • prérequis / hauts profils des participants
  • petits groupes (+-12 personnes)
  • pédagogie utilisée (compétences pédagogiques, cas pratiques et jeux d’entreprise)
  • un test d’apprentissage et de remédiation individuelle, si besoin

Formation intra-entreprise, sur mesure et/ou sur demande :

Les formations Green Belt sont données à Paris mais sur demande nous pouvons organiser des formations Lean Six Sigma Green Belt avec examen dans toute la France : Paris, Lyon, Marseille, Bordeaux, Lille…

Vous pouvez nous appeler au 01 78 90 03 71 pour une explication de nos services.

Pédagogie:  travailler en mode workshop

En groupe, vous allez travailler sur la simulation d’un flux de production d’entreprise, permettant la découverte et l’application des concepts Lean. Ce jeu pédagogique repose sur un simulateur modélisant, en trois trimestres, l’écosystème (client, fournisseur, vente, magasin, production, administration et gestion) d’une entreprise qui doit fournir des pièces régulièrement à ses clients. L’objectif étant d’appliquer les outils et la philosophie Lean pour améliorer la fluidité de la production et la satisfaction du client.

 

Nos programmes de formation Lean Six Sigma Green Belt et de cas d’affaires emploient des méthodes d’enseignement qui mettent l’accent sur le développement mental, physique et émotionnel des participants. Leurs contenus sont spécifiquement adaptés aux objectifs de la formation, aux participants et à la culture de votre organisation. Nos méthodes d’enseignement sont amusantes, participatives et collaboratives, impliquant la résolution de problèmes, le jeu de rôle et des cas concrets de gestion de projet. Elles offrent des défis motivants et stimulent les participants à s’investir dans leur formation.

  • Formation d’introduction en ligne.
  • Lecture obligatoire des tomes 1, 2 et 3 de l’ouvrage ‘Design Lean Six Sigma x.0 – Méthode scientifique de résolution de problèmes d’entreprise’.
  • Enseignement interactif en classe des modules théoriques par un formateur (Master) Black Belt.
  • Exercices d’application en groupe des différents concepts et outils, avec restitution orale des conclusions par les participants.
  • Transposition et application des concepts et outils dans les domaines professionnels des participants.
  • Expérimentation de la méthode DMAIC de résolution de problèmes sur des « jeux sérieux » en classe dans lesquels les participants vont :
  • Exécuter collectivement en classe (jeu de rôles) les processus.
  • Récolter le point de vue des différentes parties prenantes dont le client.
  • Prendre des mesures et déterminer la performance du processus.
  • Bien poser le problème à résoudre.
  • Prendre de la hauteur par rapport à leurs activités, analyser ensemble le processus et déterminer les causes du problème. Argumenter et objectiver.
  • Proposer des améliorations.
  • Modifier le processus et le tester (nouvelle exécution collective). Porter ensemble le changement.
  • Constater expérimentalement l’amélioration obtenue et la mesurer.
  • Utilisation du logiciel Minitab 18.
  • Présentation d’exemples de projets DMAIC (niveau storyboard).

Pourquoi en mode workshop?

 

 

Public Cible :

  • Responsables de projets d’amélioration continue (tous secteurs)
  • Managers opérationnels (tous secteurs)
  • Responsables qualité
  • Ingénieurs qualité
  • Futurs Black Belts
  • Groupes de 5 à maximum 12 personnes. 

Prérequis :

Aucun. Il est toutefois recommandé d’avoir réussi l’examen de la formation Lean Six Sigma Yellow Belt.

Contexte et positionnement :

  • Tous secteurs (services et industrie)
  • Besoin d’une démarche structurée, scientifique et générique de résolution de problèmes et d’aide à la décision (décisions d’affaires et opérationnelles)
  • Problèmes de qualité des produits ou services
  • Déploiement d’un programme Lean Six Sigma dans l’organisation

Examen et Certification Lean Six Sigma Green Belt

Les examens (LSSF ou IASSC) auront lieu exclusivement en ligne (sous surveillance). Chaque candidat pourra programmer directement et librement la date et l’heure de l’examen à sa meilleure convenance (24h/24, 7j/7). Il pourra aussi gérer les reports éventuels et reprogrammer date et heure en toute autonomie.

Ceci est valable tant pour les formations inter que intra.

Concernant les repassages :

  • Examen LSSF : un repassage maximum autorisé. En cas d’échec, le candidat doit refaire la formation.
  • Examen IASSC : les examens ne peuvent être passés plus d’une fois au cours d’une période de deux semaines et ne peuvent être passés plus de trois fois au total sur une période de trois mois.

À noter que l’examen IASSC est uniquement proposé en anglais. Les examens LSSF sont proposés en français ou anglais.


Vous avez le choix entre deux processus de certification, à savoir :

 Certification LSSF Green Belt obtenue sur base de la réussite de l’examen LSSB Green Belt (175€) :

  • Examen QCM (45 questions)
  • Durée : 3 heures
  • Score minimal pour réussir : 80%
  • Examen à livre fermé

Certification IASSC Green Belt obtenue sur base de la réussite de l’examen IASSC Green Belt (295 $).

  •  Examen QCM (100 questions)
  • Durée : 3 heures
  •  Score minimal pour réussir : 77%
  •  Examen à livre fermé

Formation diplômante : 

Notre formation répond aux standards et Body of Knowledge ISO, ASQ, IASSC et nous délivrons un diplôme reconnu en qualité d’organisme de formation accrédité par la International Association for Six Sigma Certification (IASSC) en cas de réussite de l’examen.

La seule méthode pour obtenir une certification IASSC est de réussir et de réussir un examen officiel de certification IASSC. Sur demande, nous administrons ou donnons accès aux examens de certification IASSC pour un coût additionnel de 295 $ Green Belt.

L’IASSC ne reconnaît que le programme Lean Six Sigma Green Belt de 6 jours et non celui de 4 jours.

Parcours de certification pratique: 

Sur demande, nous offrons un parcours de certification de projet pratique conforme aux meilleurs pratiques des pionniers de la démarche (GE, AXA, Motorola, …) qui passe par :

  • La formation diplômante 
  • La réalisation (accompagnée par un Master Black Belt) d’un projet DMAIC en entreprise
  • La rédaction d’un rapport de fin de projet
  • La soutenance publique du mémoire devant un Jury composé d’experts de la méthodologie et de responsables d’entreprises.

Prochaines sessions

Lean Six Sigma Green Belt : 6 jours – 3.250€ HT

  • 15, 18, 19, 25, 26 mars & 1 avril – Paris – plus que 4 places
  • 17, 20, 21, 23, 24 & 27 mai – Lyon 
  • 21, 24, 25, 26, 27, 28, juin – Paris

 

Six Sigma Green Belt : 4 jours - 2.400€ HT 

  • 19, 25, 26 mars & 1 avril – Paris – plus que 4 places
  • 21, 23, 24 & 27 mai – Lyon 
  • 25, 26, 27, 28, juin – Paris

Lieux de formations

Pour Paris: Hôtel Mercure Paris Grande Arche (Gare de Nanterre)

Pour Lyon: Lyon: Radisson Blu Hotel – La Part Dieu

Lille, Bordeaux, Aix-en-Provence ou autres villes – sur demande

Besoin de plus d’information ?

Appelez-nous au 01 78 90 03 71 pour des conseils ou une orientation.

Taux de satisfaction
product image
Satisfaction
1star1star1star1star1star
Moyenne
4.5 based on 19 votes
Certificateur
Lean Six Sigma France
Nom de la formation
Formation Lean Six Sigma Green Belt
Prix HT
EUR 3250
Disponibilité
Available in Stock