Certification Green Belt Lean Six Sigma

Plus qu’une boite à outils, cette formation Lean Six Sigma Green Belt de 6 jours présente le cycle de gestion de projet DMAIC dans sa continuité. Vous allez comprendre la suite logique des différentes phases d’un projet Lean Six Sigma et les outils utilisés, selon l’état d’avancement du niveau Green Belt.

Découvrez la méthodologie et les outils indispensables pour déployer le Lean Six Sigma dans le secteur des services ou de l’industrie, améliorez vos performances et pilotez la démarche pour atteindre les objectifs stratégiques de votre organisation. 

Vous aurez ensuite la possibilité de passer l’examen avec certification.

6 jours (42h)
3495€ H.T
Taux de réussite 96%
Formateur Master BB
Certification Green Belt
Éligible au CPF

Dates

  • 12, 13, 15, 16, 22 & 23 novembre 2018 – Paris – plus que 3 places
  • 3, 4, 13, 14, 17 & 18 décembre 2018  Lyon – plus que 4 places
  • 15, 18, 19, 25, 26 mars, 1 & 2 avril 2019 – Paris

Adresse Paris : Hôtel Mercure Paris Grande Arche (Gare de Nanterre)

Des questions ? Appelez-nous au  01 78 90 03 71 

Objectifs de la formation

A la fin des 6 jours de formation Green Belt, vous serez en mesure de passer l’examen de certification et d’agir tel un membre Lean Six Sigma Green Belt certifié. Vous serez également en mesure de gérer un cycle  de projet DMAIC et  de gérer un projet Lean Six Sigma de niveau 3 sigma. 

Objectifs de la formation Lean Six Sigma Green Belt. Apprendre à

  • Bien poser un problème opérationnel (efficience vs efficacité)
  • Identifier et éliminer les gaspillages; Fluidifier les opérations
  • Identifier les rôles & responsabilités clefs du Lean Six Sigma
  • Reconnaître les conditions et facteurs de succès de l’excellence opérationnelle
  • Conduire des projets DMAIC (avec le soutien d’un Black Belt)
  • Résoudre scientifiquement et durablement un problème opérationnel moyennement complexe et/ou d’ambition modérée (projet « 3 sigma »)
  • Améliorer la qualité des produits ou services
  • Soutenir la mise en œuvre de la démarche Six Sigma dans l’entreprise

Nos clients

Description du programme Lean Six Sigma Green Belt

En groupe et en travaillant sur des études de cas vous allez apprendre que pour gérer un projet Lean Six Sigma, il faut d’abord ‘définir’ ses problèmes pour ensuite identifier les causes profondes de ces insuffisances, en visualisant le processus, par exemple. Qu’ensuite il faut développer un système de ‘mesure’ qui permettra d’évaluer les éléments que vous souhaitez influencer. Qu’une fois les données collectées, il faut les « analyser » afin de comprendre ce qu’il  se passe à chaque étape du processus. Que c’est après cette étape que vous pourrez faire des recommandations d‘amélioration’. Enfin ‘Contrôler’ suppose une implémentation à long terme des gains réalisés par votre équipe.

Dans la formation Lean Six Sigma Green Belt vous allez découvrir comment le Lean se réfère à la création de valeur en se concentrant sur l’élimination des ressources ou des activités sans valeur ajoutée (gaspillages & déchets). Vous allez aussi apprendre à utiliser un ensemble de techniques Six Sigma utilisés pour l’amélioration des processus.

Nous allons vous préparer à observer et à gérer l’amélioration continue, à implémenter ses principes, ses pratiques et ses outils .

Partie 1 – module Lean de 2 jours :

  • Apprendre à bien poser un problème opérationnel (efficience vs efficacité)
  • Eliminer les gaspillages et fluidifier les opérations
  • Comprendre les facteurs de succès de l’excellence opérationnelle (Toyota Way)

Introduction :

  • Introduction au DMAIC
  • Lean vs Six Sigma
  • Expérimentation sur un processus exécuté en classe (« jeu sérieux »)
  • Les ‘3 Voix’ (Voix du Client, Voix du Business, Voix des Collaborateurs)
  • Mesure de la performance (KPI’s) : efficacité (qualité) vs efficience
  • Loi de Little
  • Carte du Flux de Valeur (VSM)
  • 7+1 gaspillages
  • Calcul du Process Cycle Efficiency (PCE)
  • Temps Takt et Temps de Cycle
  • Diagramme de charge
  • Théorie des contraintes (étude des goulots d’étranglements)

 Atelier Kaizen VSM:

  • Atelier d’amélioration de processus réalisé en classe
  • Equilibrage de ligne et dégoulottage
  • Principes de base de réingénierie de processus
  • Calcul de dimensionnement des effectifs
  • One Piece Flow
  • Flux tiré et Kanban (introduction)
  • Poka-Yoke (introduction)
  • 5S (introduction)
  • SMED (introduction)
  • Calcul du Overal Process Efficiency (OPE)
  • Kaizen Event
  • Toyota Way

Partie 2 – module Six Sigma  de 4 jours :

  • Résoudre scientifiquement et durablement un problème de qualité des produits ou services
  • Résoudre des problèmes opérationnels moyennement complexes (projets « 3 sigma »)
  • Mettre en œuvre la démarche Lean Six Sigma dans l’entreprise

DMAAC Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler Lean Six Sigma France Paris

La partie Six Sigma se structure comme une boîte à outil pour gérer la qualité. Basé sur le cycle de qualité de William Edwards Deming, ce programme Six Sigma est structurée en 5 étapes.

 Introduction

– Qu’est-ce que le Lean Six Sigma ?
– Les origines du Lean Six Sigma
– Qu’est-ce que le DMAIC ?

Déploiement du Lean Six Sigma

– Modes de résolution de problèmes: projet DMAIC, Evénement Kaizen, PDCA
– Modèle d’organisation Lean Six Sigma
– Rôles de Yellow, Green, Black Belt
– Feuille de route de déploiement du Lean Six Sigma
– Sélection des projets

Maîtrise du cycle projet DMAIC

Feuille de route DMAIC – Projet de résolution de problème

Define – Aperçu de la phase Define

  • Lancement du projet
  • Enoncer le problème – Les 3 Voix
  • Périmètre projet
  • SIPOC
  • Roue des CTX’s
  • CTQ de sortie et transactionnel
  • Collecte de la Voix du Client
  • Modèle de Kano
  • Analyse de la satisfaction client
  • Sélectionner le CTQ projet
  • Enoncé du problème
  • Ambition et opportunité financière
  • Charte projet v1

Measure – Aperçu de la phase Measure

  • Y projet
  • Types de données et statistiques descriptives
  • Distributions statistiques
  • Notion de « défaut »
  • Plan de collecte de données
  • Caractéristiques à mesurer (Y et X’s) : diagramme d’Ishikawa
  • Définition du système de mesure
  • Echantillonnage : représentativité et taille d’échantillon
  • Analyse du Système de Mesure (MSA)
  • Exactitude en données continues (notion de biais et de linéarité) et discrètes (% concordance)
  • Précision en données continues (notion de répétabilité et de reproductibilité, jauge R&R simple) et discrètes (% concordance)
  • Collecte des données
  • Voix du Processus: analyse graphique (carte d’essai, histogramme, boîte à moustaches), étude de la forme de la distribution, notions de causes communes vs spéciales, traitement des causes spéciales, test de normalité, caractériser la tendance centrale et la variation, intervalle de confiance
  • Capabilité de processus : taux de défauts, rendement, FPY et RTY, Sigma de processus
  • Chiffrer l’ampleur du problème (KPI’s)
  • Stratégie statistique d’amélioration
  • Charte projet v2

Analyse – Aperçu de la phase Analyse

  • Processus d’identification des X’s (causes racines et facteurs d’influence)
  • Recherche des X’s potentiels
  • Démarche d’analyse des données
  • Etude statistique de la relation Y = f(X)
  • Statistique inférentielle: principe des tests d’hypothèses
  • Comparer les tendances centrales : analyse graphique (multi-vari, boîtes à moustaches), analyse des intervalles de confiance, tests d’hypothèses : médiane de Mood, Kruskall-Wallis, Friedman, ANOVA à un facteur
  • Comparer les variations : analyse graphique (boîtes à moustaches), analyse des intervalles de confiance, tests d’hypothèses : Bartlett, Comparaisons Multiples, Levene
  • Comparer les proportions : analyse graphique (graphique à barres), tableau de contingence, analyse des intervalles de confiance, tests d’hypothèses : test d’association du Chi-2
  • Etudier la covariance : analyse graphique (nuage de points), test de corrélation de Pearson, analyse de régression linéaire simple et analyse des résidus, intervalle de confiance et de prédiction
  • Etudier la relation inverse : X = f(Y)
  • Démêler les dépendances éventuelles entre les X significatifs : application des tests d’hypothèses
  • Identifier les Vital Few ‘s : graphique de Pareto
  • Recherche des causes racines: les « 5 Pourquoi »
  • Analyse du processus : diagrammes de processus, moments de vérité, outils de process mining
  • Synthèse des causes racines et facteurs d’influence: matrice Contrôle / Impact
  • Charte projet v3

Improve – Aperçu de la phase Improve

  • Types d’amélioration : réparation vs optimisation
  • Analyse de régression non linéaire et multiple
  • Introduction aux plans d’expériences
  • Recherche des solutions potentielles : techniques de brainstorming
  • Sélectionner la solution: techniques de prise de décision de groupe (critères Must, NGT, matrice à base de critères)
  • Fiabiliser la solution (AMDEC)
  • AMDEC de processus
  • Piloter la solution
  • Business Case: analyse Coûts vs Bénéfices
  • Lancer le projet de mise en œuvre de la solution

Control – Aperçu de la phase Control

  • Vérifier l’amélioration : application des tests d’hypothèses
  • Système de pilotage de processus : documentation de processus, tableau de bord, plan de réponse
  • Stabilité de processus : notion de cause commune vs cause spéciale
  • Modèles de détection des causes spéciales
  • Mise en œuvre et utilisation des cartes de contrôle
  • Carte Individus (I-EM)
  • Carte Xbarre (S et R)
  • Carte P et NP
  • Carte U et C
  • Clôture du projet
Examen

Notre offre de formation Lean Six Sigma Green Belt

Lean Six Sigma Formation benefices France Paris Yellow Belt

Dans cette formation Lean Six Sigma Green Belt, le formateur Master Black Belt distille son savoir-faire en utilisant la force de son expérience et propose des récits pédagogiques de cas réel. Des études de cas et un « business game » illustrent ses propos, dans un style clair et compréhensible.

Notre offre consiste en une formation de 6 jours pour le prix de 3495€ H.T. Elle contient le manuel, le matériel de lecture, l’examen et le document de certification en cas de réussite. (Dates voir agenda ci-dessous)

Vous pouvez nous appeler au 01 78 90 03 71 pour une orientation dans nos services. 

Durée:

48 heures de cours + 4 heures de préparation (prélecture + formation d’introduction en ligne) + 6 heures de devoirs et d’études + 12 heures de lecture = 70 heures + 12 heures de coaching (optionnel).

L’efficacité de notre formation est élevée en raison de:

  • prérequis / hauts profils des participants
  • petits groupes (+-12 personnes)
  • pédagogie utilisée (compétences pédagogiques, cas pratiques et jeux d’entreprise)
  • un test d’apprentissage et de remédiation individuelle, si besoin

Formation intra-entreprise, sur mesure et/ou sur demande :

Les formations Green Belt sont données à Paris mais sur demande nous pouvons organiser des formations Lean Six Sigma Green Belt avec examen dans toute la France : Paris, Lyon, Marseille, Bordeaux, Lille…

Vous pouvez nous appeler au 01 78 90 03 71 pour une explication de nos services.

Pédagogie:  travailler en mode workshop

En groupe, vous allez travailler sur la simulation d’un flux de production d’entreprise, permettant la découverte et l’application des concepts Lean. Ce jeu pédagogique repose sur un simulateur modélisant, en trois trimestres, l’écosystème (client, fournisseur, vente, magasin, production, administration et gestion) d’une entreprise qui doit fournir des pièces régulièrement à ses clients. L’objectif étant d’appliquer les outils et la philosophie Lean pour améliorer la fluidité de la production et la satisfaction du client.

 

Nos programmes de formation Lean Six Sigma Green Belt et de cas d’affaires emploient des méthodes d’enseignement qui mettent l’accent sur le développement mental, physique et émotionnel des participants. Leurs contenus sont spécifiquement adaptés aux objectifs de la formation, aux participants et à la culture de votre organisation. Nos méthodes d’enseignement sont amusantes, participatives et collaboratives, impliquant la résolution de problèmes, le jeu de rôle et des cas concrets de gestion de projet. Elles offrent des défis motivants et stimulent les participants à s’investir dans leur formation.

Pourquoi en mode workshop?

 

Public Cible :

  • Responsables de projets d’amélioration continue (tous secteurs)
  • Managers opérationnels (tous secteurs)
  • Responsables qualité
  • Ingénieurs qualité
  • Futurs Black Belts
  • Groupes de 5 à maximum 12 personnes. 

Prérequis :

Aucun. Il est toutefois recommandé d’avoir suivi préalablement la formation Lean Six Sigma Yellow Belt.

Contexte et positionnement :

  • Tous secteurs (services et industrie)
  • Besoin d’une démarche structurée, scientifique et générique de résolution de problèmes et d’aide à la décision (décisions d’affaires et opérationnelles)
  • Problèmes de qualité des produits ou services
  • Déploiement d’un programme Lean Six Sigma dans l’organisation

Examen et Certification Lean Six Sigma Green Belt

Les examens (LSSF ou IASSC) auront lieu exclusivement en ligne (sous surveillance). Chaque candidat pourra programmer directement et librement la date et l’heure de l’examen à sa meilleure convenance (24h/24, 7j/7). Il pourra aussi gérer les reports éventuels et reprogrammer date et heure en toute autonomie.

Ceci est valable tant pour les formations inter que intra.

Concernant les repassages :

  • Examen LSSF : un repassage maximum autorisé. En cas d’échec, le candidat doit refaire la formation.
  • Examen IASSC : les examens ne peuvent être passés plus d’une fois au cours d’une période de deux semaines et ne peuvent être passés plus de trois fois au total sur une période de trois mois.

À noter que l’examen IASSC est uniquement proposé en anglais. Les examens LSSF sont proposés en français ou anglais.

Vous avez le choix entre deux processus de certification, à savoir :

 Certification LSSF Green Belt obtenue sur base de la réussite de l’examen LSSB Green Belt (175€) :

  • Examen QCM (45 questions)
  • Durée : 3 heures
  • Score minimal pour réussir : 80%
  • Examen à livre fermé

Certification IASSC Green Belt obtenue sur base de la réussite de l’examen IASSC Green Belt (295 $).

  •  Examen QCM (100 questions)
  • Durée : 3 heures
  •  Score minimal pour réussir : 77%
  •  Examen à livre fermé

Formation diplômante : 

Notre formation répond aux standards et Body of Knowledge ISO, ASQ, IASSC et nous délivrons un diplôme reconnu en qualité d’organisme de formation accrédité par la International Association for Six Sigma Certification (IASSC) en cas de réussite de l’examen.

La seule méthode pour obtenir une certification IASSC est de réussir et de réussir un examen officiel de certification IASSC. Sur demande, nous administrons ou donnons accès aux examens de certification IASSC pour un coût additionnel de 295 $ Green Belt.

L’IASSC ne reconnaît que le programme Lean Six Sigma Green Belt de 6 jours et non celui de 4 jours.

Parcours de certification pratique: 

Sur demande, nous offrons un parcours de certification de projet pratique conforme aux meilleurs pratiques des pionniers de la démarche (GE, AXA, Motorola, …) qui passe par :

  • La formation diplômante 
  • La réalisation (accompagnée par un Master Black Belt) d’un projet DMAIC en entreprise
  • La rédaction d’un rapport de fin de projet
  • La soutenance publique du mémoire devant un Jury composé d’experts de la méthodologie et de responsables d’entreprises.

Prochaines sessions

Lean Six Sigma Green Belt : 6 jours – 3.495€ HT

  • 12, 13, 15, 16, 22 & 23 novembre 2018 – Paris – plus que 3 places
  • 3, 4, 13, 14, 17 & 18 décembre 2018 – Lyon – plus que 4 places
  • 15, 18, 19, 25, 26 mars, 1 & 2 avril 2019 – Paris
  • 17, 20, 21 mai, 6, 7, 13 & 14 juin 2019 – Lyon
  • 21, 24, 25, 26, 27, 28, juin, 1 juillet 2019 – Paris

 

Six Sigma Green Belt : 4 jours - 2.400€ HT 

15, 16, 22 & 23 novembre 2018 – Paris

 13, 14, 17 & 18 décembre 2018 – Lyon

Lieux de formations

Hôtel Mercure Paris Grande Arche (Gare de Nanterre)
Lille, Lyon & Aix-en-Provence – sur demande

Besoin de plus d’information ?

Appelez-nous au 01 78 90 03 71 pour des conseils ou une orientation.

Taux de satisfaction
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Satisfaction
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Moyenne
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Certificateur
Lean Six Sigma France
Nom de la formation
Formation Lean Six Sigma Green Belt
Prix HT
EUR 3495
Disponibilité
Available in Stock