Formation Lean Six Sigma à Paris

Toutes nos dates pour Paris et la région. Catalogue formation Yellow, Green, Black et Master Black Belt Lean Six Sigma. 

Dates des formations Lean Six Sigma à Paris

2024

  • Mars 4, 5
  • Mai 13, 14
  • Juin 17, 18
  • Sept. 26, 27
  • Nov. 4, 5

2024

  • Mars 4, 5, 11, 12
  • Mai 13, 14, 21, 22
  • Juin 17, 18, 20, 21
  • Sept. 26, 27, Oct. 3, 4
  • Nov. 4, 5, 12, 13

2024

  • Mars 4, 5, 11, 12, 20, 21, 22
  • Mai 13, 14, 21, 22, 27, 28, 29
  • Juin 17, 18, 20, 21, 26, 27, 28
  • Sept. 26, 27, Oct. 3, 4, 9, 10, 11
  • Nov. 4, 5, 12, 13, 18, 19, 20

2024

  • Mars 4, 5, 11, 12, 20, 21, 22, 27, 28 & 29
  • Mai 13, 14, 21, 22, 27, 28, 29, juill. 3, 4 & 5
  • Juin 17, 18, 20, 21, 26, 27, 28, juill. 3, 4 & 5
  • Sept. 26, 27, Oct. 3, 4, 9, 10, 11, 16, 17, 18
  • Nov. 4, 5, 12, 13, 18, 19, 20, 27, 28 & 29

LeanSixSigmaFrance.com est certifié par

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante: 

ACTIONS DE FORMATION

Notre mission à Paris et en Île-de-France

Une application du Lean Six Sigma qui est réellement au bénéfice de toutes les parties prenantes

L’utilisation du Lean Six Sigma dans la région Île-de-France et à Paris pourrait apporter de nombreux bénéfices et avantages à son tissu économique et à ses pôles d’activités.

Le Lean Six Sigma est une méthodologie de gestion qui vise à améliorer la qualité et l’efficacité des processus de production en identifiant et en éliminant les gaspillages et les sources d’inefficacité. Elle repose sur l’analyse des données et la mise en place de processus de mesure et de contrôle pour atteindre une performance maximale.

En utilisant cette méthode dans la région Île-de-France et à Paris, les entreprises pourraient bénéficier de nombreux avantages, tels que :

  • Une réduction des coûts et des temps de cycle : en identifiant et en éliminant les gaspillages et les sources d’inefficacité, les entreprises peuvent réduire leurs coûts de production et améliorer leur productivité.

  • Une amélioration de la qualité des produits et des services : en mettant en place des processus de mesure et de contrôle, les entreprises peuvent s’assurer que leurs produits et services répondent à des normes élevées de qualité.

  • Une augmentation de la satisfaction des clients : en améliorant la qualité de leurs produits et services, les entreprises peuvent répondre de manière plus efficace aux besoins et aux attentes de leurs clients, ce qui peut se traduire par une augmentation de leur satisfaction.

Le Lean Six Sigma peut être utilisé dans de nombreux secteurs d’activités de la région Île-de-France et de Paris, tels que l’industrie, les services, le commerce, etc. Par exemple, dans l’industrie, il peut être utilisé pour améliorer la chaîne d’approvisionnement, la qualité des produits et l’efficacité de la production. Dans les services, il peut être utilisé pour améliorer l’efficacité des processus de traitement des demandes et de résolution de problèmes.

En résumé, l’utilisation du Lean Six Sigma dans la région Île-de-France et à Paris peut apporter de nombreux bénéfices et avantages aux entreprises de tous secteurs d’activités en leur permettant de réduire leurs coûts, d’améliorer la qualité de leurs produits et services et de satisfaire davantage leurs clients. Cela peut contribuer à renforcer le tissu économique et les pôles d’activités de la région et à accroître sa compétitivité.

Quelques chiffres: 

 

Il est difficile de présenter des chiffres et des statistiques précises sur les bénéfices du Lean Six Sigma dans la région Île-de-France et à Paris, car cela dépend de nombreux facteurs, tels que la taille de l’entreprise, son secteur d’activité, sa stratégie de mise en œuvre du Lean Six Sigma, etc. Cependant, voici quelques exemples de bénéfices et d’améliorations potentiels que le Lean Six Sigma peut apporter dans différents secteurs d’activités :

  • Industrie : Selon une étude de l’International Association for Six Sigma Certification (IASSC), l’utilisation du Lean Six Sigma dans l’industrie peut entraîner une réduction des coûts de production de 30 % à 50 %, une réduction des temps de cycle de 50 % à 75 % et une augmentation de la qualité de 50 % à 75 %.

  • Services : Selon une étude de l’IASSC, l’utilisation du Lean Six Sigma dans les services peut entraîner une réduction des coûts de 20 % à 30 %, une réduction des temps de cycle de 30 % à 50 % et une augmentation de la qualité de 30 % à 50 %.

  • Commerce : Selon une étude de l’IASSC, l’utilisation du Lean Six Sigma dans le commerce peut entraîner une réduction des coûts de 15 % à 25 %, une réduction des temps de cycle de 25 % à 40 % et une augmentation de la qualité de 15 % à 25 %.

  • Santé : Selon une étude de l’Institut du Lean Management, l’utilisation du Lean Six Sigma dans le secteur de la santé peut entraîner une réduction des coûts de 20 % à 30 %, une réduction des temps de cycle de 30 % à 50 % et une augmentation de la qualité de 30 % à 50 %.

Il est important de noter que ces chiffres et statistiques ne sont qu’indicatifs et que les résultats réels peuvent varier en fonction de la situation spécifique de chaque entreprise et de son secteur d’activité. Le Lean Six Sigma est une approche globale qui peut être adaptée à de nombreuses situations et qui peut apporter des bénéfices significatifs lorsqu’elle est correctement mise en œuvre.

Nous cherchons toujours de nouveaux consultants & formateurs. Envoyez-nous votre CV, nous sommes à votre disposition pour un premier rendez-vous ou appel.

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