Formation et Certification Yellow Belt Lean Six Sigma

Jours 1 et 2 – Module Lean Management

• Historique et positionnement du Lean Management
• Méthode DMAIC et Kaizen Event
• Capacité de processus : temps de cycle et temps Takt
• Encours, stocks, délai d’attente et loi de Little
• Carte du Flux de Valeur (VSM)
• Diagramme des rythmes
• Analyse de la valeur ajoutée et élimination des gaspillages
• Process Cycle Efficiency et Overal Process Efficiency
• First Pass Yield et Rolled Throughput Yield
• Théorie des contraintes et équilibrage de ligne
• Flux continu
• Flux tiré et kanban
• Gestion visuelle, poka-yoke, 5S
• SMED
• Heijunka, ajustement dynamique de capacité et standardisation
• Encours maximum acceptable (WIP_max)
• Kata et Animation à Intervalle Court
• Toyota Way
• Analyse de flux complexes et process mining
• Analyse des Modes de Défaillances (AMDEC)
• Compléments d’optimisation des opérations (en auto-formation ou formation d’une journée supplémentaire) :
• Lean Capacity Management (variabilité aléatoire et files d’attentes)
• Lean Supply management (optimisation des stocks et dimensionnement de systèmes kanban)

Jeu sérieux : le groupe expérimente en classe la méthode d’amélioration Lean (Kaizen Event) sur un jeu de rôles simulant un processus transversal d’entreprise (réception de commandes, traitement, facturation, expédition).

Jour 3  et 4 Module Six Sigma Yellow Belt

• Historique et positionnement du Lean Six Sigma
• Déploiement du Lean Six Sigma (étude du livre LSSx.0^TM) :
  • Gouvernance globale
  • Système de gestion des processus
  • Ambition et feuille de route
  • Organisation Lean Six Sigma
  • Rôles & responsabilités (Champion, Sponsor, Process Owner, Belts)
  • Processus de sélection et de suivi des projets
  • Bénéfices attendus
• Typologie de problèmes et de projets DMAIC (étude du livre LSSx.0^TM)
• Define :
  • Lancement du projet
  • SIPOC
  • Les 3 Voix
  • Critical To Satisfaction
  • Modèle de Kano
  • Énoncés du problème, énoncé de l’objectif et opportunité du projet
  • Charte projet v1
• Méthode MAIC de résolution de problèmes statistiques simples
• Measure :
  • Métrique du problème
  • Plan de mesurage
  • Validation du système de mesure : précision et exactitude (analyse de concordance)
  • Taux de défectueux
  • Charte projet v2
• Analyse :
  • Analyse de Pareto
  • Cinq Pourquoi’s
  • Charte projet v3
• Improve :
  • Recherche et sélection de la solution
  • Business Case
  • Implémentation de la solution
  • Validation de l’amélioration
• Control :
  • Tableau de bord de suivi de la performance du processus
  • Plan de réponse
• Etude critique d’un cas de projet DMAIC

JEU SÉRIEUX

               Expérimentation en classe de la méthode DMAIC sur un problème de fluidité et d’efficience d’un processus transversal d’entreprise (réception de commandes, traitement, facturation, expédition) : analyse du flux d’activités

Dernière mise à jour : 29/01/2024

Public cible

• Futurs Yellow Belt, Green Belt, Black Belts, Master Black Belts
• Responsables de projets d’amélioration opérationnelle
• Tous secteurs (industrie et services)

Prérequis : Aucun.

Contexte et positionnement de la formation :

• Tous secteurs (services et industrie)
• Déploiement du Lean Six Sigma
• Besoin d’économie de ressources et de fluidité dans les opérations
• Problèmes opérationnels et de qualité simples

Information sur l’accessibilité aux personnes handicapées

Pédagogie

Nos formations utilisent une pédagogie inductive qui permet d’apprendre en pratiquant. Le contenu de nos modules de formations est aussi proportionné à la complexité du problème à résoudre. Chaque catégorie de problème dispose de ses outils et le but est de vous enseigner comment trouver le plus court chemin vers la solution durable de votre problème.

Nos méthodes d’enseignement favorisent la participation active et la collaboration des bénéficiaires. Ces méthodes incluent la résolution de problèmes, des simulations, des tests et l’utilisation de jeux sérieux. Ces activités offrent des défis stimulants qui encouragent les participants à s’investir pleinement dans la formation.

Notre offre de formation Lean Six Sigma Yellow Belt

Dans cette formation pour la Certification Yellow Belt, le formateur distille son savoir-faire en utilisant la force de son expérience et propose des récits pédagogiques de cas réels. Des études de cas et un « jeu sérieux » illustrent ses propos, dans un style clair et compréhensible.

Notre offre contient le manuel, le matériel de lecture, l’examen et le document de certification Yellow Belt en cas de réussite.

Durée: 4 jours (28 heures) 

L’efficacité de notre formation est élevée en raison de:

• petits groupes (+-12 personnes)
• pédagogie utilisée (compétences pédagogiques, cas pratiques et jeux d’entreprise)
• un test d’apprentissage et de remédiation individuelle, si besoin

Formation intra-entreprise sur demande :

Sur demande, nous pouvons organiser des formations Lean Six Sigma Yellow Belt dans toute la  France : Paris, Lille, Lyon, Strasbourg, Toulouse…

Nos indicateurs de performances

Vous pouvez nous appeler au 01 78 90 03 71 pour une explication de nos services.

Les examens auront lieu exclusivement en ligne (sous surveillance). Chaque candidat pourra programmer directement et librement la date et l’heure de l’examen à sa meilleure convenance (24h/24, 7j/7). Il pourra aussi gérer les reports éventuels et reprogrammer date et heure en toute autonomie. Ceci est valable tant pour les formations inter que intra.

Certification 

Obtenue sur base de la réussite des examens :

• Examen Lean Management : QCM – 50 min. / 25 questions – à livre fermé
• Examen Six Sigma Yellow Belt : QCM – 50 min. / 25 questions – à livre fermé

Un repassage en cas d’échec autorisé. Il est possible de repasser l’examen en cas de second échec moyennant l’achat d’un nouvel examen.

Les examens sont proposés en français ou anglais