Formation Lean Thinking : Amélioration de flux de valeur avec la VSM

Cette formation Lean Thinking VSM de 1 jour va vous apprendre « à penser Lean ».  L’objectif? Développer des compétences d’analyse pour les besoins d’économie de ressources et de fluidité dans vos opérations.

Après cette formation et grâce à une approche multidisciplinaire enseignée par nos experts vous pourrez intervenir sur des projets de :

Informations pratiques

1 jour

Formateur accrédité

Prix par groupe

Certification Lean Thinking

Pas de prérequis

Éligible OPCO, FNE...

Prochaine session

  • Uniqment en intra-entreprise

Les inscriptions doivent se faire au minimum 5 jours avant le premier jour de la formation. 

Pédagogie

Nos ateliers et cas d’affaires emploient des méthodes d’enseignement qui se concentrent sur le développement mental, physique et émotionnel des participants. Leurs contenus sont spécifiquement adaptés aux objectifs de la formation, aux participants et à votre culture d’entreprise.

Nos méthodes d’enseignement sont à la fois participatives et collaboratives, et comprennent la résolution de problèmes, de jeux de rôle et la gestion de projet. Ils offrent des défis motivants et invitent les participants à s’investir dans la formation.

Contexte :

  • Besoin d’économie de ressources et de fluidité dans les opérations

Public cible :

  • Futurs Lean Managers, Yellow Belts, Green Belt, Black Belts, Master Black Belts
  • Analystes et architectes de processus
  • Tous secteurs (industrie et services)

Objectifs de la formation :

  • Apprendre la méthode d’amélioration de flux d’activités en mode Kaizen Event
  • Apprendre à éliminer les gaspillages et fluidifier les opérations
  • Apprendre à améliorer un processus au bénéfice de toutes les parties prenantes (client, travailleur, propriétaire)
  • Visualiser les flux (physiques ou d’information) et définir le flux le plus efficace et efficient

Durée : 1 jour

Programme Lean Thinking :

  • Historique et positionnement du Lean Management
  • Méthode DMAIC et Kaizen Event
  • Les Trois Voix
  • Efficacité et efficience
  • Capacité de processus
  • Encours de processus et gestion de flux
  • Délai de processus et loi de Little
  • Cartographies de flux dont Carte du Flux de Valeur (VSM)
  • Analyse de capacité et diagramme des rythmes
  • Analyse de la valeur ajoutée
  • Process Cycle Efficiency
  • Elimination des gaspillages
  • Optimisation du flux dont théorie des contraintes et équilibrage de ligne
  • Redesign du flux dont flux continu
  • Encours maximum acceptable

Jeu sérieux : le groupe expérimente en classe la méthode d’amélioration de flux (Kaizen Event) sur un jeu de rôles simulant un processus transversal d’entreprise (réception de commandes, traitement, facturation, expédition).

Dernière mise à jour : 23/05/2023

Prochaines sessions

Dates

Lieux de formations

  • Pour Paris: Hôtel Mercure Paris Grande Arche (Gare de Nanterre)
  • Pour Lyon: Radisson Blu Hotel – La Part Dieu
  • Lille, Bordeaux, Aix-en-Provence ou autres villes – sur demande

Contactez-nous pour une inscription, un devis ou demande d’information.

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