Formation Lean Thinking : Amélioration de flux de valeur avec la VSM
Cette formation Lean Thinking VSM de 1 jour va vous apprendre « à penser Lean ». L’objectif? Développer des compétences d’analyse pour les besoins d’économie de ressources et de fluidité dans vos opérations.
Après cette formation et grâce à une approche multidisciplinaire enseignée par nos experts vous pourrez intervenir sur des projets de :
- Apprendre la méthode d’amélioration de flux d’activités en mode Kaizen Event
- Apprendre à éliminer les gaspillages et fluidifier les opérations
- Apprendre à améliorer un processus au bénéfice de toutes les parties prenantes (client, travailleur, propriétaire)
- Visualiser les flux (physiques ou d'information) et définir le flux le plus efficace et efficient
Informations pratiques
1 jour
Formateur accrédité
Prix par groupe
Certification Lean Thinking
Pas de prérequis
Éligible OPCO, FNE...
Prochaine session
- Uniqment en intra-entreprise
Les inscriptions doivent se faire au minimum 5 jours avant le premier jour de la formation.
Demande de programme ou de devis
Pédagogie
Nos ateliers et cas d’affaires emploient des méthodes d’enseignement qui se concentrent sur le développement mental, physique et émotionnel des participants. Leurs contenus sont spécifiquement adaptés aux objectifs de la formation, aux participants et à votre culture d’entreprise.
Nos méthodes d’enseignement sont à la fois participatives et collaboratives, et comprennent la résolution de problèmes, de jeux de rôle et la gestion de projet. Ils offrent des défis motivants et invitent les participants à s’investir dans la formation.
Contexte :
- Besoin d’économie de ressources et de fluidité dans les opérations
Public cible :
- Futurs Lean Managers, Yellow Belts, Green Belt, Black Belts, Master Black Belts
- Analystes et architectes de processus
- Tous secteurs (industrie et services)
Objectifs de la formation :
- Apprendre la méthode d’amélioration de flux d’activités en mode Kaizen Event
- Apprendre à éliminer les gaspillages et fluidifier les opérations
- Apprendre à améliorer un processus au bénéfice de toutes les parties prenantes (client, travailleur, propriétaire)
- Visualiser les flux (physiques ou d’information) et définir le flux le plus efficace et efficient
Durée : 1 jour
Programme Lean Thinking :
- Historique et positionnement du Lean Management
- Méthode DMAIC et Kaizen Event
- Les Trois Voix
- Efficacité et efficience
- Capacité de processus
- Encours de processus et gestion de flux
- Délai de processus et loi de Little
- Cartographies de flux dont Carte du Flux de Valeur (VSM)
- Analyse de capacité et diagramme des rythmes
- Analyse de la valeur ajoutée
- Process Cycle Efficiency
- Elimination des gaspillages
- Optimisation du flux dont théorie des contraintes et équilibrage de ligne
- Redesign du flux dont flux continu
- Encours maximum acceptable
Jeu sérieux : le groupe expérimente en classe la méthode d’amélioration de flux (Kaizen Event) sur un jeu de rôles simulant un processus transversal d’entreprise (réception de commandes, traitement, facturation, expédition).
Dernière mise à jour : 23/05/2023
Prochaines sessions
Dates
Lieux de formations
- Pour Paris: Hôtel Mercure Paris Grande Arche (Gare de Nanterre)
- Pour Lyon: Radisson Blu Hotel – La Part Dieu
- Lille, Bordeaux, Aix-en-Provence ou autres villes – sur demande