Certification Lean Management

Découvrez plus de 30 outils pour déployer le Lean management dans votre entreprise, améliorer vos opérations et obtenir des vrais résultats dans les services et l’industrie. Vitesse et agilité, capacité et élimination des gaspillages, fiabilité des opérations & performance des collaborateurs feront partie de votre quotidien. 

Infos pratiques

2 jours
1295€ HT
Niveau confirmé
Formateur Master BB
Certification Lean
Éligible au CPF

Prochaine session

  • 18 & 19 mars 2019 – Paris
  • 20 & 21 mai 2019 – Lyon

Autres dates voir ci-dessous. 

Lieux de formations:

  • Pour Paris: Hôtel Mercure Paris Grande Arche (Gare de Nanterre)
  • Pour Lyon: Radisson Blu Hotel – La Part Dieu
  • Lille, Bordeaux, Aix-en-Provence ou autres villes – sur demande

Objectifs de la formation Lean Management

Au cours de la formation Lean Management, avec certification, vous apprendrez comment appliquer les outils du Lean Management dans le cadre de vos programmes d’amélioration. Vous allez développer une logique de gestion des flux et du gaspillage.

Vous découvrirez la philosophie du Lean tout en travaillant sur des études de cas et des opportunités de suppression du gaspillage dans des processus. Vous utiliserez des outils qui vous permettrons de vous focaliser sur les besoins de vos clients et sur la valeur à devoir créer pour les satisfaire.

A la fin des 2 jours de formation en Lean Management, vous serez en mesure de passer l’examen de certification et d’agir tel un membre Lean certifié. 

Suite à la formation, vous serez capable de:

  • Comprendre les conditions et facteurs de succès du Lean Management
  • Savoir comment développer une culture d’amélioration continue
  • Savoir utiliser les outils du Lean Management
  • Apprendre à structurer la résolution des problèmes « Lean » selon la méthode DMAIC
  • Apprendre à éliminer les gaspillages, fluidifier les opérations, accélérer un processus et prévenir les dysfonctionnements
  • Apprendre à améliorer un processus en veillant à ce que toutes les parties soient bénéficiaires (collaborateur, client, propriétaire, environnement)
  • Apprendre à performer avec les collaborateurs

Description du programme de formation Lean Management

Vous découvrirez comment le Lean Management se réfère à la création de valeur, dans les processus, en se concentrant sur l’élimination des ressources ou des activités sans valeur ajoutée (gaspillages & déchets). Vous allez aussi apprendre à utiliser un ensemble de techniques utilisées pour l’amélioration continue des processus.

Nous allons vous préparer à observer et à gérer l’amélioration continue, à implémenter ses principes, ses pratiques et ses outils.

Cette formation s’appuye sur l’ouvrage ‘Design Lean Six Sigma x.0 – Méthode scientifique de résolution de problèmes d’entreprise’ (Y. Buffe, Lean Six Sigma Belgium & France, 2018).

Lean Manager

DEPLOIEMENT DU LEAN MANAGEMENT

               Hoshin Kanri
               Toyota Way

DMAIC

               Kaizen Event
               Feuille de route Lean

DMAAC Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler Lean Six Sigma France Paris

Define : problème ‘Lean’
Measure

               Capacité de processus
                              Temps de cycle et temps Takt
                              Taux de capacité
                              Encours et stocks
               Délai d’attente
                              Composantes du délai d’attente
                              Loi de Little

Analyse

               Cartographie du processus
                              Carte du Flux de Valeur (VSM)
                              Diagrammes de processus
                              BPMN : introduction
               Analyse de capacité
                              Calcul de capacité d’étape
                              Diagramme des rythmes
                              Mura et Muri
               Analyse de la valeur ajoutée
                              Les 3 types d’activités
                              Muda : les 7+1 gaspillages
               Analyse du délai
                              PCE (Process Cycle Efficiency)
                              Ventilation du délai

               Analyse du temps de production

                              OPE (Overal Process Efficiency)
                              Ventilation du temps de travail
                              OEE (Overal Equipment Effectiveness)
                              Ventilation des pertes
               Analyse des dysfonctionnements
                              Défauts dans le processus
                              AMDEC de processus
               Analyse du rendement du processus
                              RTY (Rolled Throughput Yield)
                              FPY (First Pass Yield)
               Quantification de l’objectif atteignable
                              Réduction de la consommation unitaire
                              Augmentation de capacité de processus
                              Réduction du délai d’attente (réduction des goulots)

Improve

               Optimisation de flux
                              Théorie des contraintes
                              Equilibrage de ligne
                              Flux unifié
                              Parallélisation
                              SMED
                              Quick Response Manufacuring
               Optimisation des opérations
                              Réduction de la taille de lot
                              Lissage de la production
                              Flexibilisation de l’organisation
                              Standardisation des pratiques
                              Prévention des dysfonctionnements : gestion visuelle, poka-yoke, 5S, solutions TPM
               Optimisation des stocks et de l’approvisionnement
                              Flux tiré et kanban
                              Système de supermarché
                              Couloir FIFO
                              Système 2 bacs
               Dimensionnement de processus (calcul de base)

Control

               Suivi du WIP
               Animation à intervalle court
               Toyota Kata

JEU SERIEUX

               Expérimentation en classe de la méthode DMAIC sur un problème de fluidité et d’efficience d’un processus transversal d’entreprise (réception de commandes, traitement, facturation, expédition) : analyse du flux d’activités

Notre offre de formation Lean Management

Lean Six Sigma Formation benefices France Paris Yellow Belt

Dans cette formation, le formateur Master Black Belt distille son savoir-faire en utilisant la force de son expérience et propose des récits pédagogiques de cas réels.

Le cursus inclut le manuel, le matériel de lecture, l’examen et la certification LSSF en cas de réussite. (Dates voir agenda ci-dessous)

Notre offre consiste en une formation de 2 jours pour le prix de 1295€ HT. Elle contient le manuel, le matériel de lecture, l’examen et le document de certification Lean Management en cas de réussite. (Dates voir agenda ci-dessous).

Durée:

16 heures cours + 4 heures de préparation (prélecture + formation d’introduction en ligne) + 2 heures de devoirs et d’études + 4 heures de lecture de 1 livre = 26 heures

L’efficacité de notre formation est élevée en raison de:

  • prérequis / hauts profils des participants
  • petits groupes (+-12 personnes)
  • pédagogie utilisée (compétences pédagogiques, cas pratiques et jeux d’entreprise)
  • un test d’apprentissage et de remédiation individuelle, si besoin

Formation intra-entreprise, sur mesure et/ou sur demande :

Les formations en Lean Management sont données à Paris mais sur demande, nous pouvons organiser des formations Lean Management dans toute la  France : Paris, Lille, Lyon…

Vous pouvez nous appeler au 01 78 90 03 71 pour une explication de nos services.

Pédagogie

Nos ateliers et cas d’affaires emploient des méthodes d’enseignement qui se concentrent sur le développement mental, physique et émotionnel des participants. Leurs contenus sont spécifiquement adaptés aux objectifs de la formation, aux participants et à votre culture d’entreprise.

Nos méthodes d’enseignement sont à la fois participatives et collaboratives, et comprennent la résolution de problèmes, de jeux de rôle et la gestion de projet. Ils offrent des défis motivants et invitent les participants à s’investir dans la formation.

Public cible:

  • Operations Managers
  • Responsables Logistique
  • Supply Chain Managers
  • Responsables de production ou de maintenance
  • LSS Green Belts ou LSS Black Belts souhaitant compléter leur boîte à outils

Prérequis :

Prérequis en statistiques

  • Notion de variable aléatoire continue
  • Notion de distribution statistique
  • Forme d’une distribution (symétrie, aplatissement)
  • Représentation graphique : histogramme, boîte à moustache
  • Loi normale standard et valeur Z
  • Test de normalité
  • Quartiles
  • Indicateurs de tendance centrale : moyenne, mode, médiane
  • Indicateurs de variation : étendue, écart-type, coefficient de variation
  • Notion d’intervalle de confiance
  • Echantillonnage et taille d’échantillon minimale

Contexte et positionnement :

  • Industrie et services
  • Logistique et Supply Chain Management
  • Besoin de rapidité, de réactivité et d’agilité
  • Gestion de capacité en environnement instable et perturbé
  • Besoin de fiabiliser les opérations
  • Gérer la performance avec collaborateurs

 

Les examens (LSSF) auront lieu exclusivement en ligne (sous surveillance). Chaque candidat pourra programmer directement et librement la date et l’heure de l’examen à sa meilleure convenance (24h/24, 7j/7). Il pourra aussi gérer les reports éventuels et reprogrammer date et heure en toute autonomie.

Ceci est valable tant pour les formations inter que intra.

Vous avez le choix entre deux processus de certification, à savoir :

 Certification LSSF Lean Management obtenue sur base de la réussite de l’examen (125€) :

  • Examen QCM (25 questions)
  • Durée : 2 heures
  • Score minimal pour réussir : 80%
  • Examen à livre fermé

Formation diplômante : 

Notre formation répond aux standards et Body of Knowledge ISO, ASQ, IASSC et nous délivrons un diplôme reconnu en qualité d’organisme de formation accrédité par la International Association for Six Sigma Certification (IASSC) en cas de réussite de l’examen.

La seule méthode pour obtenir une certification IASSC est de réussir et de réussir un examen officiel de certification IASSC. Sur demande, nous administrons ou donnons accès aux examens de certification IASSC pour un coût additionnel de 195 $ pour la Yellow Belt.

Parcours de certification : 

Nous offrons un parcours de certification conforme aux meilleurs pratiques des pionniers de la démarche (GE, AXA, Motorola, …) qui passe par :

  • La formation diplômante (point 1)
  • La réalisation (accompagnée par un Master Black Belt) d’un projet DMAIC en entreprise
  • La rédaction d’un rapport de fin de projet
  • La soutenance publique du mémoire devant un Jury composé d’experts de la méthodologie et de responsables d’entreprises.

Prochaines sessions

Dates

  • 18 & 19 mars 2019 – Paris
  • 20 & 21 mai 2019 – Lyon
  • 24 & 25 juin 2019 – Paris

Lieux de formations

  • Pour Paris: Hôtel Mercure Paris Grande Arche (Gare de Nanterre)
  • Pour Lyon: Radisson Blu Hotel – La Part Dieu
  • Lille, Bordeaux, Aix-en-Provence ou autres villes – sur demande

Besoin de plus d’information ?

Appelez-nous au 01 78 90 03 71 pour des conseils ou une orientation.

Taux de satisfaction
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Satisfaction
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Moyenne
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Certificateur
Lean Six Sigma France
Nom de la formation
Formation Lean Management
Prix HT
EUR 1295
Disponibilité
Available in Stock