Les gaspillages les plus dangereux sont ceux qu’on ne reconnaît pas

Prendre des mesures est la première étape qui mène au contrôle et à l’amélioration. Si vous ne pouvez mesurer quelque chose, vous ne le comprendrez pas. Si vous ne le comprenez pas, vous ne le contrôlerez pas. Si vous ne le contrôlez pas, vous ne l’améliorerez pas

Pilotage de programmes d'excellence opérationnelle

Lean Six Sigma France accompagne aujourd’hui de nombreux clients de tous horizons, dans la conception et la mise en œuvre de stratégies Lean Six Sigma avec de de nombreuses réussites dans des programmes de transformation : secteur banque & assurance, secteur public, industrie, télécom, IT, conseil, finance…

Notre modèle

Repose sur 3 piliers

Contactez nous pour plus d’explication et une demande de documentation

Nous aidons les entreprises à améliorer l’efficacité et la qualité via une analyse intelligente de leurs données.

Nos outils offrent à vos équipes tout ce dont ils ont besoin pour gérer des projets Lean Six Sigma.

Une sélection des meilleurs outils

Plus de 100 outils d’amélioration.

Définir vos feuilles de route

Les feuilles de route facilitent la gestion et le partage de vos projets DMAIC au sein de votre organisation.

Cartographie de la chaîne de valeur

Designer les modes de transmission des informations et des documents au sein de votre organisation.

Données instantanées

Les données de vos projets sont transférées automatiquement dans un tableau de bord pour suivre les indicateurs de performance en temps réel.

Exemples de modèles d'organisation

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« Les gaspillages les plus dangereux sont ceux qu’on ne reconnaît pas »

Pilotage de programmes d'excellence opérationnelle

« Prendre des mesures est la première étape qui mène au contrôle et à l’amélioration. Si vous ne pouvez mesurer quelque chose, vous ne le comprendrez pas. Si vous ne le comprenez pas, vous ne le contrôlerez pas. Si vous ne le contrôlez pas, vous ne l’améliorerez pas » H. James Harrington

 

Lean Six Sigma France accompagne aujourd’hui de nombreux clients de tous horizons, dans la conception et la mise en œuvre de stratégies Lean Six Sigma avec de de nombreuses réussites dans des programmes de transformation : secteur banque & assurance, secteur public, industrie, télécom, IT, conseil, finance…

 

Contactez nous au 01 78 90 03 71 pour plus d’explication et une demande de documentation.

Notre modèle

Repose sur 3 piliers

1 – Guidance stratégique : Planifier le déploiement

Notre mission est de vous accompagner dans la conception d’un programme stratégique Lean Six Sigma, d’identifier les premières opportunités de projets, les zones pilotes, de former les parties prenantes et développer de l’autonomie chez vos collaborateurs pour sécuriser le déploiement du programme.

2 – Formation & Certification : Équiper les acteurs​

Nous formons et certifions les parties prenantes du projet (direction, sponsors, process owner et membres de l’équipe (Black, Green & Yellow Belt).​

3 – Coaching Projet: Soutenir le déploiement

Nous mettons à votre disposition un ou plusieurs (Master) Black Belt pour très rapidement sélectionner les points précis du succès du chantier et accompagner vos collaborateurs dans le transfert de compétences. Nous vous accompagnons sur 2 types de chantiers :

  1. Projet DMAIC & DFSS: coaching projet de 3 à 6 mois avec RSI de minimum 250K€
  2. Kaizen Event :chantiers de 1 à 5 jours permettent de réaliser des résultats rapides : 5S, VSM etc …

Nous aidons les entreprises à améliorer l’efficacité et la qualité via une analyse intelligente de leurs données.

Nos outils offrent à vos équipes tout ce dont ils ont besoin pour gérer des projets Lean Six Sigma. 

Une sélection des meilleurs outils

Plus de 100 outils d’amélioration.

Définir vos feuilles de route

Les feuilles de route  facilitent la gestion et le partage de vos projets DMAIC au sein de votre organisation.

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Appelez-nous au 01 78 90 03 71 pour une explication et une orientation dans nos services, ou envoyez nous une demande d’information.

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