Transformation & Coaching Lean Six Sigma
Lean Six Sigma France accompagne aujourd’hui de nombreux clients de tous horizons, dans la conception et la mise en œuvre de programmes de transformation Lean & Six Sigma avec de de nombreuses réussites dans les secteurs banque & assurance, secteur public, industrie, télécom, IT, conseil, finance…
Notre offre
- Accompagnement de programmes Lean Six Sigma: mise en place et formation
- Coaching de projets:
- sélections de problématiques, coaching et résolution transverse de problèmes
- formation des référents internes & transmission de la culture et outils.
Notre modèle
Repose sur 3 piliers
Formation & Certification : Équiper les acteurs
Nous formons et certifions les parties prenantes du projet (direction, sponsors, process owner et membres de l’équipe (Black, Green & Yellow Belt).
Coaching Projet: Soutenir le déploiement
- Audit initial :
- évaluation quantifiée du potentiel réel d’amélioration
- évaluation des critères de succès minimaux du projet (bonne volonté du management, vision long terme, disponibilité suffisante des collaborateurs …)
- Décision quant à l’accompagnement ou non sur base des résultats de l’audit (disponibilité du management et des collaborateurs, franchise, parler-vrai)
- Utilisation de la méthode LSSx.0 pour définir le plus court chemin méthodologique de la résolution du problème
- Utilisation des outils et définition des usages, réellement utiles, des techniques statistiques et des apports d’outils statistiques nouveaux pour gérer le changement dans votre organisation
Catégories de projets :
- Projet DMAIC & DFSS: coaching projet de 3 à 6 mois avec RSI de minimum 250K€
- Kaizen Event :chantiers de 1 à 5 jours permettent de réaliser des résultats rapides : 5S, VSM etc …
Contactez nous pour plus d’explication et une demande de documentation
Transmission de la cultre et des outils:
Nous aidons les entreprises à améliorer l’efficacité et la qualité via une analyse intelligente de leurs données. Nos outils offrent à vos équipes tout ce dont ils ont besoin pour gérer des projets Lean Six Sigma.
« Les gaspillages les plus dangereux sont ceux qu’on ne reconnaît pas »
Prendre des mesures est la première étape qui mène au contrôle et à l’amélioration. Si vous ne pouvez mesurer quelque chose, vous ne le comprendrez pas. Si vous ne le comprenez pas, vous ne le contrôlerez pas. Si vous ne le contrôlez pas, vous ne l’améliorerez pas
Définir vos feuilles de route pour une bonne transformation
Les feuilles de route facilitent la gestion et le partage de vos projets DMAIC au sein de votre organisation.
Une sélection des meilleurs outils
Plus de 100 outils d’amélioration.
Cartographie de la chaîne de valeur
Designer les modes de transmission des informations et des documents au sein de votre organisation.
Données instantanées
Les données de vos projets sont transférées automatiquement dans un tableau de bord pour suivre les indicateurs de performance en temps réel.
Exemples de modèles d'organisation après transformation
Roles:
- LSS Leader (‘Champion’): rapporte à la direction & est responsable du déploiement de LSS
- Sponsor est un leader qui fournit une orientation stratégique globale à l’équipe du projet et élimine les obstacles qui pourraient entraver le succès du projet.
- Process Owner est responsable de la performance des processus
- Black Belts travaillent à temps plein sur la mise en œuvre des projets d’amélioration (DMAIC) (1 BB exécute 2-3 projets simultanément)
- Green Belts travaillent à temps partiel (~ 20%) sur des projets DMAIC de moyenne complexité. Ils sont soutenus par les Black Belt.
Orientation stratégique pour les grandes organisations
Construire la feuille de route
Orientation stratégique pour PME
Construire la feuille de route
Quels sont les avantages que vous et votre entreprise pouvez obtenir en travaillant avec un consultant Lean Six Sigma France?
- L’augmentation de la productivité. L’objectif de la plupart de nos interventions vise à améliorer les processus afin de produire au niveau optimal. Votre société doit pouvoir produire à un niveau suffisant pour maintenir l’approvisionnement et répondre à la demande de votre clientèle.
- Moins de gaspillage (Mudas). Le gaspillage en temps, argent et matières premières a lieu en cas surproduction, de retards d’approvisionnement, de déplacements inutiles, de délais d’attente trop longs ou de variations de qualité dans votre production. En éliminant le gaspillage, nous optimisons l’ensemble de votre processus de sorte que vos ressources ne soient pas gaspillées.
- Un meilleur service client. Vos clients ne s’intéressent pas vraiment à la manière dont vous leur fournissez votre produit, tant que vous fournissez ce dernier en temps et en heure en respectant leurs exigences. Nous pouvons faire en sorte que vos processus fonctionnent comme une machine bien huilée, tout en réduisant les délais pour répondre rapidement aux exigences de qualité et aux livraisons des clients.
- Pas de surproduction/ stock. La surproduction ou le sur stockage est un signe d’une mauvaise gestion de la demande client. Il est essentiel de toujours avoir assez de stock pour répondre à la demande, tout en évitant de stocker trop et donc d’immobiliser du capital. Notre équipe de Gestion Lean peut vous aider à déterminer comment organiser vos stocks en fonction de votre plan d’approvisionnement.
- Moins de risques et de problèmes d’approvisionnement. Bien que nous ne puissions jamais complètement nous débarrasser des risques en raison des nombreuses variables impliquées dans le processus de production, nous sommes cependant en mesure de les minimiser et d’être prêts à affronter les problèmes. Nos consultants connaissent une grande variété de cas dans l’industrie ou dans le secteur des services ; et peuvent vous présenter les meilleures options afin de déterminer une approche pour votre projet ou votre organisation.
Contactez nous pour plus d’explication et une demande de documentation
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« Les gaspillages les plus dangereux sont ceux qu’on ne reconnaît pas »
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« Prendre des mesures est la première étape qui mène au contrôle et à l’amélioration. Si vous ne pouvez mesurer quelque chose, vous ne le comprendrez pas. Si vous ne le comprenez pas, vous ne le contrôlerez pas. Si vous ne le contrôlez pas, vous ne l’améliorerez pas » H. James Harrington
Lean Six Sigma France accompagne aujourd’hui de nombreux clients de tous horizons, dans la conception et la mise en œuvre de stratégies Lean Six Sigma avec de de nombreuses réussites dans des programmes de transformation : secteur banque & assurance, secteur public, industrie, télécom, IT, conseil, finance…
Contactez nous au 01 78 90 03 71 pour plus d’explication et une demande de documentation.
Notre modèle
Repose sur 3 piliers
1 – Guidance stratégique : Planifier le déploiement
Notre mission est de vous accompagner dans la conception d’un programme stratégique Lean Six Sigma, d’identifier les premières opportunités de projets, les zones pilotes, de former les parties prenantes et développer de l’autonomie chez vos collaborateurs pour sécuriser le déploiement du programme.
2 – Formation & Certification : Équiper les acteurs
Nous formons et certifions les parties prenantes du projet (direction, sponsors, process owner et membres de l’équipe (Black, Green & Yellow Belt).
3 – Coaching Projet: Soutenir le déploiement
Nous mettons à votre disposition un ou plusieurs (Master) Black Belt pour très rapidement sélectionner les points précis du succès du chantier et accompagner vos collaborateurs dans le transfert de compétences. Nous vous accompagnons sur 2 types de chantiers :
- Projet DMAIC & DFSS: coaching projet de 3 à 6 mois avec RSI de minimum 250K€
- Kaizen Event :chantiers de 1 à 5 jours permettent de réaliser des résultats rapides : 5S, VSM etc …
Nous aidons les entreprises à améliorer l’efficacité et la qualité via une analyse intelligente de leurs données.
Nos outils offrent à vos équipes tout ce dont ils ont besoin pour gérer des projets Lean Six Sigma.
Une sélection des meilleurs outils
Plus de 100 outils d’amélioration.
Définir vos feuilles de route
Les feuilles de route facilitent la gestion et le partage de vos projets DMAIC au sein de votre organisation.
Cartographie de la chaîne de valeur
Designer les modes de transmission des informations et des documents au sein de votre organisation.
Données instantanées
Les données de vos projets sont transférées automatiquement dans un tableau de bord pour suivre les indicateurs de performance en temps réel.
Exemples de modèles d'organisation
Roles:
- LSS Leader (‘Champion’): rapporte à la direction & est responsable du déploiement de LSS
- Sponsor est un leader qui fournit une orientation stratégique globale à l’équipe du projet et élimine les obstacles qui pourraient entraver le succès du projet.
- Process Owner est responsable de la performance des processus
- Black Belts travaillent à temps plein sur la mise en œuvre des projets d’amélioration (DMAIC) (1 BB exécute 2-3 projets simultanément)
- Green Belts travaillent à temps partiel (~ 20%) sur des projets DMAIC de moyenne complexité. Ils sont soutenus par les Black Belt.
Orientation stratégique pour les grandes organisations
Construire la feuille de route
Orientation stratégique pour PME
Construire la feuille de route
Quels sont les avantages que vous et votre entreprise pouvez obtenir en travaillant avec un consultant Lean Six Sigma France?
- L’augmentation de la productivité. L’objectif de la plupart de nos interventions vise à améliorer les processus afin de produire au niveau optimal. Votre société doit pouvoir produire à un niveau suffisant pour maintenir l’approvisionnement et répondre à la demande de votre clientèle.
- Moins de gaspillage (Mudas). Le gaspillage en temps, argent et matières premières a lieu en cas surproduction, de retards d’approvisionnement, de déplacements inutiles, de délais d’attente trop longs ou de variations de qualité dans votre production. En éliminant le gaspillage, nous optimisons l’ensemble de votre processus de sorte que vos ressources ne soient pas gaspillées.
- Un meilleur service client. Vos clients ne s’intéressent pas vraiment à la manière dont vous leur fournissez votre produit, tant que vous fournissez ce dernier en temps et en heure en respectant leurs exigences. Nous pouvons faire en sorte que vos processus fonctionnent comme une machine bien huilée, tout en réduisant les délais pour répondre rapidement aux exigences de qualité et aux livraisons des clients.
- Pas de surproduction/ stock. La surproduction ou le sur stockage est un signe d’une mauvaise gestion de la demande client. Il est essentiel de toujours avoir assez de stock pour répondre à la demande, tout en évitant de stocker trop et donc d’immobiliser du capital. Notre équipe de Gestion Lean peut vous aider à déterminer comment organiser vos stocks en fonction de votre plan d’approvisionnement.
- Moins de risques et de problèmes d’approvisionnement. Bien que nous ne puissions jamais complètement nous débarrasser des risques en raison des nombreuses variables impliquées dans le processus de production, nous sommes cependant en mesure de les minimiser et d’être prêts à affronter les problèmes. Nos consultants connaissent une grande variété de cas dans l’industrie ou dans le secteur des services ; et peuvent vous présenter les meilleures options afin de déterminer une approche pour votre projet ou votre organisation.
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Appelez-nous au 01 78 90 03 71 pour une explication et une orientation dans nos services, ou envoyez nous une demande d’information.
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