C'est quoi la méthode LSSx.0 TM?
Tout en respectant les standards internationaux, le système LSSx.0TM se distingue du Lean Six Sigma traditionnel par une approche méthodologique différenciée selon le type de problème statistique à résoudre.
Nous avons formalisé une méthode de résolution de problèmes, proportionnée à la complexité du problème à résoudre, qui vous enseignera comment trouver le plus court chemin vers la solution durable de votre problème.
Nos enseignements s’appuient sur notre ouvrage en 3 tomes ‘LSSx.0 – Résolution de problèmes statistiques’.le
Autres Contenus Lean Six Sigma - Gratuit
25 capsules vidéo pour découvrir le Lean Six Sigma
Livre Blog Lean Six Sigma
[Chapitre 1.0 – Introduction au Lean Six Sigma pour la formation Yellow Belt]
- 1. Qu’est-ce que le Lean Six Sigma ? [Vidéo – La Minute Lean]
- L’origine du Lean Thinking [Chapitre 1.1 – Qu’est-ce que le Lean] [Vidéo – La Minute Lean]
- 2. Le DMAIC : une méthode Six Sigma pour résoudre des problèmes complexes
- 3. Poser un problème avec les 3 Voix
- 4. Périmètre et CTQ projet
- 5. Quantifier l’ampleur du problème avec un indicateur
- 6. Objectifs du projet DMAIC. Jusqu’où doit-on réduire le problème ?
- 7. Recherche des causes potentielles: les 6 M’s du Diagramme d’Ishikawa
- 8. Recherche des causes véritables: l’analyse des données
- 9. Recherche des causes véritables: l’analyse du processus (Flow Chart, VSM et Spaghetti Chart)
- 10. Recherche des causes véritables: les goulots d’étranglement
- 11. Muda, Muri, Mura pour éliminer le gaspillage
- 12. Recherche des Vital Few’s: le graphique de Pareto
- 13. Recherche des causes racines: les « 5 Pourquoi »
- 14. Recherche des solutions potentielles avec des techniques de brainstorming
- 15. Comment organiser un flux d’activités de façon optimale ?
- 16. Flux tiré et Kanban
- 17. Travaillez proprement avec le Lean 5S
- 18. Poka Yoké : Libérez vos processus de toutes leurs erreurs!
- 19. Qu’est-ce que le SMED ?
- 20. Les Plans d’expériences : Comment préparer la meilleure tasse de thé pour une pause ?
- 21. Sélectionner la bonne solution avec le Lean Six Sigma
- 22. Fiabiliser la solution avec l’AMDEC
- 23. Tester et piloter la solution avec un prototype (MVP ou PoC)
- 24. Analyse Coûts vs Bénéfices d’un projet Lean Six Sigma
- 25. Vérifier et maintenir l’amélioration avec la phase de contrôle
- Test Examen Introduction au Lean Six Sigma
[Chapitre 1.1 – Transformation Lean Six Sigma]
- Comment définir une stratégie Lean Six Sigma dans votre organisation ? [Série Stratégie I]
- Comment implémenter le Lean Six Sigma au sein du comité exécutif ? [Série Stratégie II]
- Comment sélectionner les bons projets DMAIC et mettre en place une méthode de transformation [Série Stratégie III]
- Comment sélectionner et former les bonnes personnes pour votre projet Lean Six Sigma [Série Stratégie IV]
- Comment garantir la viabilité de votre implémentation Lean Six Sigma ? [Série Stratégie V]
[Chapitre 2.0 – Le Lean Management]
- Le Lean management & la gestion d’équipe en 7 points [Chapitre 2.0 – Le Lean Management] [Vidéo – La Minute Lean]
- Comment bien préparer un projet de transformation Lean [Chapitre 2.1 – Le Lean Management]
- Les 10 commandements du Lean Manager [Chapitre 2.2 – Le Lean Management] [Vidéo – La Minute Lean]
- Évaluer la maturité de l’organisation avec un diagnostic Lean Management [Chapitre 2.3 – Le Lean Management]
- Planifier une stratégie de Lean Management avec le Hoshin Kanri [Chapitre 2.4 – Le Lean Management]
- 4 points pour un COPIL Lean et une Transformation Lean Saine et Solide [Chapitre 2.5 – Le Lean Management]
- L’amélioration continue grâce au Kata [Chapitre 2.6 – Le Lean Management] [Vidéo – La Minute Lean]
- Soyez proche du terrain avec le Gemba Walk [Chapitre 2.8 – Le Lean Management]
[Chapitre 3.0 – Les outils du lean]
- Les outils du Lean [Chapitre 3.0 – Liste]
- Muda, Muri, Mura pour éliminer le gaspillage [Chapitre 3.1 – Les outils du lean] [Vidéo – La Minute Lean]
- Kaizen = Amélioration Continue [Chapitre 3.2 – Les outils du lean] [Vidéo – La Minute Lean]
- Travailler proprement avec le Lean 5S [Chapitre 3.3 – Les outils du lean] [Vidéo – La Minute Lean]
- Visualiser les flux de valeurs que vous créez, c’est possible avec le VSM [Chapitre 3.4 – Les outils du lean]
- Privilégier le visuel au texte avec le Management Visuel [Chapitre 3.5 – Les outils du lean] [Vidéo – La Minute Lean]
- Adopter le 5 S Lean Office et gagnez en optimisation [Chapitre 3.6 – Les outils du lean]
- Poka Yoké ou Détrompeur : Libérez vos processus de toutes leurs erreurs [Chapitre 3.7 – Les outils du lean]
[Chapitre 4.0 – Culture Lean]
- Fixer des objectifs peut-il rogner le bonheur au travail? – Les billes rouges de William E. Deming [Chapitre 4.1 – Culture Lean]
- Les Gourous du Lean Six Sigma [Chapitre 4.2 – Culture Lean]
[Chapitre 5.0 – Le Six Sigma]
- Qu’est-ce que le Six Sigma ? Définition [Chapitre 5.0 – Le Six Sigma]
- Le Six Sigma : une méthodologie axée sur la satisfaction du client [Chapitre 5.1 – Le Six Sigma]
- Les Limites du Six Sigma et ses 6 solutions [Chapitre 5.2 – Le Six Sigma]
- Le Six Sigma Black Belt [Chapitre 5.3 – Le Six Sigma]
- Le DMAIC : une méthode Six Sigma pour mieux gérer vos projets [Chapitre 6.0 – Le DMAIC]
Manuels de cours
