Formation Business Process Modeling & Reengineering (BPM & R)

Devenez Business Process Analyste. Cet ensemble formation + examen de Process Performance Management d’une durée de 2 jours a pour objectif de développer vos capacités de gestion des processus grâce à une approche multidisciplinaire enseignée par nos experts qui ont beaucoup d’expérience pratique en termes d’implémentation, d’évaluation et de contrôle d’études de cas de BPM réelles.

Infos pratiques

2 jours
1295€ HT
Niveau confirmé
Formateur Black Belt
Certification BPM & R
Éligible au CFP

Prochaine session

30 & 31 août 2018 à Bruxelles (HEC ICHEC – Montgomery) -plus que 5 places. 

25 & 26 octobre 2018 à Paris –plus que 6 places. 

Autres dates voir ci-dessous. 

Adresse Paris: Hôtel Mercure Paris Grande Arche (Gare de Nanterre) 

Objectifs de la formation BPM & R

Cette formation BPM inclut toutes les connaissances, approches et méthodologies  utiles pour la  réorganisation de processus dysfonctionnants, les besoins d’automatisation IT et le pilotage des processus.

Ce programme est conçu afin d’offrir tous les outils et les approches nécessaires pour comprendre et gérer les aspects de gestion tels que la conception et la direction des stratégies de BPM. Il inclut également les aspects opérationnels pour modéliser, analyser, améliorer, optimiser et automatiser les processus quotidiens.

Nous cherchons à répondre à l’important manque de compétences en BPM actuellement comblé par certaines entreprises qui ne parviennent pas à implémenter les bonnes méthodologies et pratiques dans toutes les entreprises et les sociétés qui en ont besoin.

Objectifs de la formation BPM & R. Apprendre à :

  • Décrire, modéliser et documenter les processus (notation BPMN)
  • Analyser et réorganiser les processus
  • Connaître le contenu du ABPMP CBOK

Description du programme de formation BPM & R

En groupe et en travaillant sur des études de cas vous allez apprendre que pour gérer un projet BPM, il faut d’abord ‘définir’ ses problèmes pour ensuite identifier les causes profondes de ces insuffisances, en visualisant le processus, par exemple. Qu’ensuite il faut développer un système de ‘mesure’ qui permettra d’évaluer les éléments que vous souhaitez influencer. Qu’une fois les données collectées, il faut les “analyser” afin de comprendre ce qu’il  se passe à chaque étape du processus. Que c’est après cette étape que vous pourrez faire des recommandations d‘amélioration’. Enfin ‘Contrôler’ suppose une implémentation à long terme des gains réalisés par votre équipe.

Module 1 : Business Process Modeling

  • Modèles d’organisations et de maturité organisationnelle
  • Frameworks de processus et modèles de représentation
  • Notation BPMN
  • Technologie BPM et outils de modélisation
  • Exercices de processus à modéliserr

Module 2 : Business Process Reengineering

  • Analyse des dysfonctionnements dans les processus
  • Principes de réingénierie de processus et « patterns » de réorganisation des processus
  • Exercices de cas de processus à réorganiser
  • Outils de Process Mining

Module 3: Aperçu du ABPMP CBOK

  • Process Performance Management
  • Process Modeling
  • BPM Technologies
  • Process Analysis
  • Process Design
  • Process Transformation
  • Process Organization
  • Enterprise Process Management

Module 4 : Examen

 
 
 

 

Autres programmes sur demande

Formation BPM & Process Performance Management 

1 – Introduction au BPM et à la gestion de performance des processus

Cette formation offre aux élèves un cadre et un historique qui serviront de fondations pour un apprentissage plus approfondi en explorant les pratiques et les principes fondamentaux de la gestion des processus d’affaires.

Cette formation offre également une vue d’ensemble sur les technologies actuellement associées au BPM ainsi que les méthodes et les outils les plus modernes. Pour couronner le tout, diverses études de cas sont également mises à disposition et servent d’introduction.

2 – BPM stratégique

Au cours de cette formation, les participants obtiendront des connaissances, des compétences et des approches sur les principes fondamentaux du BPM. Ces principes les aideront à comprendre comment développer des stratégies pour des projets de BPM.

Ils apprendront également comment implémenter, gérer, contrôler et mesurer les progrès des projets de BPM. Enfin, nous enseignons également comment résoudre les conflits et surmonter la résistance dans les entreprises afin de favoriser le changement transformateur au sein des entreprises.

3 – La conception de votre approche du BPM

Nous considérons cette partie de la formation comme le début du jeu d’affaires. Nous personnalisons l’apprentissage en fonction de votre secteur ou de votre cas particulier et nous vous fournissons les outils pour déterminer la meilleure approche.

La formation couvre le BPM, les structures, les méthodologies et les techniques, l’implémentation de projets et la modélisation des étapes suivantes.

4 – Identification, analyse et amélioration des processus d’affaires

Cette approche structurée s’adresse aux élèves confirmés qui souhaitent développer davantage leurs connaissances et leurs compétences. Nous fournissons ainsi les outils et les techniques nécessaires pour identifier et analyser les processus, améliorer les flux et identifier les pièges des processus.

Cette partie concerne principalement les phases du BPM et offre aux participants une vue d’ensemble, leur permettant de découvrir toutes les différentes étapes pour bien comprendre le BPM.


Formation Business Process Modeling & Reengineering (BPR & BPMN)

1 – La modélisation avec le BPMN

Cette partie vous présente la modélisation des processus et l’historique du BPMN à l’aide des standards officiels pour la modélisation et la conception de diagrammes.

Le BPMN 2.0 a été incorporé à des logiciels de modélisation populaires. Notre programme de formation est conçu afin de vous donner les capacités de modéliser les flux de contrôle basiques d’une organisation et de ses données, les flux de contrôle avancés, les évènements et les exceptions, les processus et les conventions.

2 – Technologie des processus d’affaires

Vous devrez parfois travailler avec des technologies qui soutiennent le BPM, en fonction de votre secteur et de votre entreprise. C’est pourquoi nous incluons dans cette formation des informations qui permettent de comprendre les systèmes BPM, l’exécution de modèles de processus, la définition de proposition de valeur, le développement de processus ainsi que des informations qui permettent de savoir comment commencer vos projets.

Business Process Modeling & BPM technologies

  • Positionnement et domaine d’application de la démarche
  • Architecture des processus métier et Business process frameworks
  • Les différents modèles de représentation de processus (SIPOC, VSM, flowcharts, UML, …)
  • Modélisation avec BPMN
  • Technologie BPM et outils de modélisation

Business Process Reengineering

  • Positionnement et historique du BPR
  • Business Process Reengineering framework
  • Techniques et outils d’analyse de processus
  • Principes de réingénierie des processus et patterns de design de processus
  • Modèles de maturité (CMM)
  • Gouvernance et organisation BPM
  • Déploiement de la démarche : facteurs de succès et meilleures pratiques

Notre offre de formation BPM & R

Lean Six Sigma Formation benefices France Paris Yellow Belt

Nous proposons une formation de 2 jours de 1295 € HT qui vous prépare à passer l’examen BPM & R. Elle inclut un manuel, du matériel de lecture, un examen, un certificat, des boissons et un déjeuner léger. (Vous trouverez les dates de formation ci-dessous).

Notre formation BPM personnalisée et spécialisée est fonctionnelle et très pédagogique. Nous nous basons toujours sur des jeux et des cas d’affaires afin d’illustrer nos concepts. Nos cas peuvent également être personnalisés en fonction de votre secteur et de vos projets particuliers afin de vous aider à comprendre comment appliquer les méthodologies et les stratégies.

Durée:

16 heures cours + 4 heures de préparation (prélecture + formation d’introduction en ligne) + 2 heures de devoirs et d’études + 4 heures de lecture de 1 livre = 26 heures

L’efficacité de notre formation est élevée en raison de:

  • prérequis / hauts profils des participants
  • petits groupes (+-12 personnes)
  • pédagogie utilisée (compétences pédagogiques, cas pratiques et jeux d’entreprise)
  • un test d’apprentissage et de remédiation individuelle, si besoin

Formation intra-entreprise, sur mesure et/ou sur demande :

Les formations en BPM & R sont données à Paris mais sur demande, nous pouvons organiser des formations dans toute la  France : Paris, Lille, Lyon…

Vous pouvez nous appeler au 01 78 90 03 71 pour une explication de nos services.

Découvrez aussi nos formations:

Pédagogie

Nos ateliers et cas d’affaires emploient des méthodes d’enseignement qui se concentrent sur le développement mental, physique et émotionnel des participants. Leurs contenus sont spécifiquement adaptés aux objectifs de la formation, aux participants et à votre culture d’entreprise.

Nos méthodes d’enseignement sont à la fois participatives et collaboratives, et comprennent la résolution de problèmes, de jeux de rôle et la gestion de projet. Ils offrent des défis motivants et invitent les participants à s’investir dans la formation.

Public cible:

  • Business Architects, Enterprise Architects et Process Architects
  • Business Analysts et Process Analysts
  • Consultants en Organisation
  • Green Belts ou Black Belts souhaitant compléter leur boîte à outils
  • Candidats à la certification ABPMP (CBPA et CBPP)

Prérequis : 

Aucun, mais il est recommandé d’avoir suivi la formation Lean Six Sigma Green Belt.

Le parcours Lean Six Sigma Green Belt et BPMR permet de délivrer le certificat de ‘Business Process Management Practitioner’.

Contexte et positionnement :

  • Services & Industrie
  • Besoin de redéfinition et de réorganisation des processus dans un contexte de transformation d’entreprise ou de changement applicatif
  • Besoin d’automatisation IT ou de digitalisation des processus
  • Besoin d’amélioration de processus dysfonctionnants

Les examens (LSSF) auront lieu exclusivement en ligne (sous surveillance). Chaque candidat pourra programmer directement et librement la date et l’heure de l’examen à sa meilleure convenance (24h/24, 7j/7). Il pourra aussi gérer les reports éventuels et reprogrammer date et heure en toute autonomie.

Ceci est valable tant pour les formations inter que intra.

Vous avez le choix entre deux processus de certification, à savoir :

 Certification LSSF BPM & R obtenue sur base de la réussite de l’examen (125€) :

  • Examen QCM (25 questions)
  • Durée : 2 heures
  • Score minimal pour réussir : 80%
  • Examen à livre fermé

Formation diplômante : 

Notre formation répond aux standards et Body of Knowledge ISO, ASQ, IASSC et nous délivrons un diplôme reconnu en qualité d’organisme de formation accrédité par la International Association for Six Sigma Certification (IASSC) en cas de réussite de l’examen.

Parcours de certification : 

Nous offrons un parcours de certification conforme aux meilleurs pratiques des pionniers de la démarche (GE, AXA, Motorola, …) qui passe par :

  • La formation diplômante (point 1)
  • La réalisation (accompagnée par un Master Black Belt) d’un projet DMAIC en entreprise
  • La rédaction d’un rapport de fin de projet
  • La soutenance publique du mémoire devant un Jury composé d’experts de la méthodologie et de responsables d’entreprises.

Prochaines sessions

Dates

  • 30 & 31 août 2018 – Bruxelles
  • 25 & 26 octobre 2018 – Paris
Combo Yellow Belt Lean Six Sigma+ BPM & R = BPM Practitioner – 2.400€ HT

Lieux de formations

Hôtel Mercure Paris Grande Arche (Gare de Nanterre)
Lille, Lyon & Aix-en-Provence – sur demande

Besoin de plus d’information ?

Appelez-nous au 01 78 90 03 71 pour des conseils ou une orientation.

Taux de satisfaction
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Satisfaction
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Moyenne
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Certificateur
Lean Six Sigma France
Nom de la formation
Formation Business Process Modeling & Reengineering (BPM & R)
Prix HT
EUR 1295
Disponibilité
Available in Stock