Certification & Formation Lean Management

 

Une formation directement opérationnelle au quotidien.

Un cursus interactif, synthétique et pratique. 

 

 

Lean Yellow Belt – 2 jours – 1.295€ ht:

  • 17 & 18 août (Bruxelles)
  • 9 & 10 novembre  (Bruxelles)

Lean Management – 6 jours – 3.495€ ht (Yellow Inclus) :

  • 9, 10, 20, 23, 27 & 30 novembre (Bruxelles)

CPF: Liste des Codes

Certification: IASSC ATO

Inscription et devis

Formation en Lean Management à Paris

Découvrez plus de 30 outils pour gérer le Lean dans votre entreprise, améliorer vos opérations et créer des vrais résultats. Vitesse et agilité, Capacité et élimination des gaspillages, Fiabilité des opérations & Performance des collaborateurs feront partie de votre quotidien.

Au cours de la formation certifiante vous apprendrez comment appliquer les outils du Lean Management dans le cadre de vos programmes d’amélioration. Vous allez développer une logique de gestion des flux.

Vous découvrirez la philosophie du Lean tout en travaillant sur des études de cas et des opportunités de suppression du gaspillage dans des processus. Vous utiliserez des outils qui vous permettrons de vous focaliser sur les besoins de vos clients et sur la valeur à devoir créer pour les satisfaire.

Suite à la formation, vous serez capable de:

  • Réguler un flux en présence de variabilité de la demande et des temps de traitement
  • Réduire et maîtriser les temps d’attente dans les opérations de service
  • Développer l’agilité des opérations et de la Supply Chain
  • Fiabiliser les opérations
  • Performer avec les collaborateurs

 A la fin des 6 jours de formation en Lean Management, vous serez en mesure de passer l’examen de certification et d’agir tel un membre Lean certifié. (Notre formation répond aux critères de certifications ISO, ASQ et nous délivrons un diplôme IASSC ATO en cas de réussite). 

 Notre offre

 

Dans cette formation, le formateur Master Black Belt distille son savoir-faire en utilisant la force de son expérience et propose des récits pédagogiques de cas réels.

Le cursus inclut le manuel, le matériel de lecture, l’examen et la certification IASSC ATO en cas de réussite. (Dates voir agenda ci-dessous)

Formation intra-entreprise, sur mesure et/ou sur demande :

Sur demande, nous pouvons organiser des formations Lean Management dans toute la France : Paris, Lyon et à Lille.

Description du programme

Vous allez découvrir comment le Lean Management se réfère à la création de valeur, dans les processus, en se concentrant sur l’élimination des ressources ou des activités sans valeur ajoutée (gaspillages & déchets). Vous allez aussi apprendre à utiliser un ensemble de techniques utilisées pour l’amélioration continue des processus.

Nous allons vous préparer à observer et à gérer l’amélioration continue, à implémenter ses principes, ses pratiques et ses outils.

 


Partie 1 (Lean Six Sigma Yellow Belt)

Les deux premiers jours vous allez découvrir que le Lean Management est une méthode de gestion structurée et disciplinée, fondée sur l’amélioration des processus visant la création de valeur et la diminution du gaspillage (temps, argent, matières premières…). L’objectif de cette méthode étant d’améliorer la fluidité des processus et de reconnaître les gaspillages dans une entreprise pour les traiter avec les outils adéquats.

Vous allez découvrir qu’en substance, la force Lean Manager réside dans la capacité de mobilisation du « bon sens » de l’organisation.

  • Apprendre à bien poser un problème opérationnel (efficience vs efficacité)
  • Eliminer les gaspillages et fluidifier les opérations
  • Comprendre les facteurs de succès de l’excellence opérationnelle (Toyota Way)

Jour 1 (Yellow Belt):

  • Introduction au DMAIC
  • Lean vs Six Sigma
  • Expérimentation sur un processus exécuté en classe (« jeu sérieux »)
  • Les ‘3 Voix’ (Voix du Client, Voix du Business, Voix des Collaborateurs)
  • Mesure de la performance (KPI’s) : efficacité (qualité) vs efficience
  • Loi de Little
  • Carte du Flux de Valeur (VSM)
  • 7+1 gaspillages
  • Calcul du Process Cycle Efficiency (PCE)
  • Temps Takt et Temps de Cycle
  • Diagramme de charge
  • Théorie des contraintes (étude des goulots d’étranglements)

Jour 2 (Yellow Belt):

  • Atelier d’amélioration de processus réalisé en classe
  • Equilibrage de ligne et dégoulottage
  • Principes de base de réingénierie de processus
  • Calcul de dimensionnement des effectifs
  • One Piece Flow
  • Flux tiré et Kanban (introduction)
  • Poka-Yoke (introduction)
  • 5S (introduction)
  • SMED (introduction)
  • Calcul du Overal Process Efficiency (OPE)
  • Kaizen Event
  • Toyota Way

Examen

Inscription et devis


Partie 2: Lean Coach & Manager

Module 1 : Toyota Kata – People Management

Toyota Way

Improvement kata

  • Target conditions thinking
  • A3 Management / Kaizen events
  • Animation à Intervalle Court (AIC) / Quick Response Quality Control (QRQC) / PDCA
  • Whiteboards & Stand-up meetings

Coaching kata

  • Toyota-style leadership
  • Coaching & mentoring
  • Variabilité individuelle et développement des compétences
  • Change management

Module 2 : Lean services delivery

Variability management

  • Eléments de statistiques descriptives
  • Analyse statistique de la variabilité de la demande client, des temps de traitement et des délais
  • Analyse des files et temps d’attente
  • Dimensionnement de capacité en présence de variabilité

Lean Supply Chain Management

  • Flux tiré et flux lissé (Heijunka)
  • Stock de supermarché et calcul de stock de sécurité
  • Design de systèmes Kanban
  • Calcul de quantité économique de commande
  • Optimisation de flux discontinus (notion de ‘Pitch’)

Module 3 : Reliable and agile operations

  • Mesure de la fiabilité et Analyse des Modes de Défaillances (AMDEC)
  • Poka-Yoke
  • Total Productive Maintenance (TPM)
  • 5S
  • Single Minute Exchange of Dies (SMED)
  • Quick Response Manufacturing (QRM)

Examen

Inscription et devis

Votre future boite à outil Lean :

  • Lean et la Théorie des Contraintes
  • Lean et le Six Sigma
  • La feuille de route Lean
  • Analyse de la valeur ajoutée client
  • Valeur ajoutée et non valeur ajoutée Métier
  • Les 8 types de gaspillages
  • Cartographie du Flux de Valeur (VSM)
  • Flux de valeur
  • Equilibrage de ligne et temps Takt
  • Flux tiré et loi de Little
  • Kanban, stock de sécurité et réapprovisionnement
  • Poka Yoke
  • 5S et Gestion Visuelle
  • SMED et réduction du temps de préparation
  • Kaizen (Kaikaku)
  • 5 Pourquoi, gestion A3

Le Business Game

En groupe, vous allez travailler sur la simulation d’un flux de production d’entreprise permettant la découverte et l’application des concepts Lean. Ce jeu pédagogique repose sur un simulateur modélisant, en trois trimestres, l’écosystème (client, fournisseur, vente, magasin, production, administration et gestion) d’une entreprise qui doit fournir des pièces régulièrement à ses clients. L’objectif étant d’appliquer les outils et la philosophie Lean pour améliorer la fluidité de la production et la satisfaction du client.

Travailler en mode workshop

Nos programmes de formation et de cas d’affaires emploient des méthodes d’enseignement qui mettent l’accent sur le développement mental, physique et émotionnel des participants. Leurs contenus sont spécifiquement adaptés aux objectifs de la formation, aux participants et à la culture de votre organisation. Nos méthodes d’enseignement sont amusantes, participatives et collaboratives, impliquant la résolution de problèmes, le jeu de rôle et des cas concrets de gestion de projet. Elles offrent des défis motivants et stimulent les participants à s’investir dans leur formation.

Pourquoi travailler en mode workshop?

Contexte et positionnement :

  • Industrie et services
  • Logistique et Supply Chain Management
  • Besoin de rapidité, de réactivité et d’agilité
  • Gestion de capacité en environnement instable et perturbé
  • Besoin de fiabiliser les opérations
  • Gérer la performance des collaborateurs

Public cible :

  • Operations Managers
  • Responsables Logistique
  • Supply Chain Managers
  • Responsables de production
  • Responsables de l’amélioration continue
  • Green Belts ou Black Belts souhaitant compléter leur boîte à outils

Prérequis : avoir suivi avec succès la formation Lean Six Sigma Yellow Belt (certificat de réussite).

Cette formation est orientée vers l’application pratique du Lean Management. Elle est destinée aux professionnels qui souhaitent commencer l’amélioration de processus dans leur organisation. L’accent est mis sur la capacité à exécuter des projets d’amélioration Lean.

Dans une organisation les Lean Managers consacrent l’essentiel de leur temps à des projets Lean. Ils travaillent sur de grands projets couvrant potentiellement toute l’entreprise et sont capables d’initier des projets avec le management sur base des KPIs et des objectifs de l’organisation.

Informations pratiques

La formation se compose d’une partie théorique et d’un cas pratique (en option). La partie théorique est découpée en 3 blocs de 2, 3 et 3 jours. L’intervalle entre deux blocs est de +/- 2 semaines. Nous vous conseillons de sélectionner un projet d’amélioration avant le début de la formation pour vous permettre de faire la transposition vers la pratique directement lors de la formation.

Pour ceux qui ne disposent pas d’un cas pratique, il est possible de suivre uniquement la partie théorique. Après la réussite de l’examen, vous recevez alors un certificat en Lean Management.

Matériel

Au début de la formation, vous recevez les livres d’étude et une clef USB. Sur cette clef se trouvent les fichiers pour les devoirs, des modèles Lean et une version d’évaluation de Minitab.

Nos Clients

 Demande d’information ou de devis.

Vous pouvez également nous appeler au 01 78 90 03 71 si vous avez des questions.

Inscription et devis

Inscription et demande de devis

Adresse visiteurs 13-15 rue Taitbout 75009 Paris